南京大學(xué)企管2007年真題簡析版
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小白楊
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發(fā)表于 2010-09-21 00:58
樓主
1、法約你說:“我只所以在取得一點(diǎn)成就是因?yàn)槲艺莆樟艘恍┕芾碓瓌t”,你對(duì)這句話的認(rèn)識(shí)。
比較簡單:法約爾的14點(diǎn)原則―――區(qū)分點(diǎn); 關(guān)鍵是管理學(xué)是科學(xué)(遵循原則)又是藝術(shù)(靈活運(yùn)用)來分析 2、很多在企業(yè)中出現(xiàn)彼得現(xiàn)象,你對(duì)此的看法。――――卷子中最簡單的 在組織部分可以找到 彼得現(xiàn)象產(chǎn)生的背景, 原因,――(可以用到需求理論) 描述 危害 解決辦法。――(選人、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合) 3、基于價(jià)值觀管理 價(jià)值觀(企業(yè)文化)角度來考查的基本原理,――羅書中有介紹 企業(yè)文化的自我改造功能, 激勵(lì)中的雙因素理論中的保健因素 4、在公司會(huì)議上,總經(jīng)理對(duì)銷售下降提出問題,銷售經(jīng)理說:“產(chǎn)品部設(shè)計(jì)的產(chǎn)品太落后了”,產(chǎn)品部經(jīng)理說:“我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品都浪費(fèi)在效率低下的生產(chǎn)線上了”,生產(chǎn)部經(jīng)理說:“我們產(chǎn)品線落后,產(chǎn)品不易生產(chǎn)”。你對(duì)此的看法。 組織機(jī)構(gòu)互推委責(zé)任從而帶來效率的低下 組織層次和幅度的關(guān)系, 評(píng)價(jià)按職能劃分的組織結(jié)構(gòu) 處理的方案:主要是建立跨職能團(tuán)隊(duì)或是虛擬組織, 可以進(jìn)行流程再造 5、用控制的過程理論分析計(jì)劃與控制的關(guān)系。 三類控制的特點(diǎn); 與計(jì)劃的關(guān)系:計(jì)劃是控制的前提和標(biāo)準(zhǔn),控制是計(jì)劃的保證來答即可. |
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