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管理學(xué)2007真題
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發(fā)表于 2010-12-01 00:42
樓主
河海大學(xué) 2007 年管理學(xué)考研試題
一， 概念與簡答題，共 40 分 1， 資本主義企業(yè) 2， 法約爾的統(tǒng)一指揮原則 3， 韋伯的官僚形式主義非人格化 4， 孔茨所提出的五項管理職能 5， 泰羅的管理技術(shù)定義 6， 理性決策模式 7， 管理諧協(xié)創(chuàng)新十六字方針 8， 儒家古代管理思想的思想出發(fā)點 二， 閱讀理解 20 分（不超過 500 字） “工業(yè)資本主義的原動力的核心是企業(yè)整體的組織能力，而這些組織能力就是在企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)備和人的技能的集體。它們包括了許多部門――工廠，辦事處，試驗室――…………管理成為企業(yè)的發(fā)展和保持組織能力的根本，組織能力為企業(yè)不斷發(fā)展提供了動力源泉，使企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢。（轉(zhuǎn)型時代管理學(xué)導(dǎo)論 p51 第二小節(jié)） 問題：閱讀上下文寫下你的讀后感 答案也在本小節(jié)，通過自己語言將其擴展即可 三， 案例分析（ 30 分） 中石化濟(jì)南煉油濟(jì)南分公司（簡稱“濟(jì)煉”）的責(zé)任文化體系于 2005 年 4 月 18 日正式實施。按該廠《企業(yè)文化手冊》所述， 責(zé)任文化的核心為： 企業(yè)使命――把握發(fā)展機遇，打造高效企業(yè)，提升員工價值，承擔(dān)社會責(zé)任。 企業(yè)愿景――成為競爭優(yōu)勢突出的煉油化工一體化的綜合企業(yè)。 企業(yè)精神――責(zé)任煉油企業(yè)。 核心價值觀――負(fù)責(zé)，高效，務(wù)實，進(jìn)取 責(zé)任文化要求我們怎么做？ 思想上――全員高度重視（重在落實，積累和創(chuàng)造；人人自己做起，從現(xiàn)在做起） 行動上――全員積極參與（高層是口號，中層是關(guān)鍵，員工是主體） 機制上――制度，培訓(xùn)，獎懲要配套（制度要跟上，培訓(xùn)要到位，獎懲要保證） 黨委書記，廠長，分公司吉利趙培錄在責(zé)任文化全面實施啟動大會上作了工作動員： 責(zé)任的含義如何理解？責(zé)任就是每一位員工對自己所負(fù)使命的忠誠和信守；是對自己工作出色的完成；是忘我的堅守和人性的升華；責(zé)任還是企業(yè)對員工，對社會，對出資人的應(yīng)盡義務(wù)。一個失去責(zé)任感的人或組織，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可其次會失去對自己的信任和尊重，甚至?xí)プ陨淼牧⒚鲸D―信譽和尊嚴(yán)；而一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人或組織卻是能夠忠誠負(fù)責(zé)的對待工作，以強烈的責(zé)任感保證工作績效，保證敬業(yè)愛崗，保證開拓創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的競爭力。我們的企業(yè)精神是“責(zé)任煉油企業(yè)”。我們倡導(dǎo)的責(zé)任文化體系的核心在于強調(diào)“負(fù)責(zé)，高效，務(wù)實，進(jìn)取”的價值觀。其中，負(fù)責(zé)是我們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真積極的態(tài)度，高效是我們快速發(fā)展的根本保障，務(wù)實是我們始終如一的工作作風(fēng)，進(jìn)取是我們不斷前進(jìn)的動力源泉……。 問題：請將責(zé)任文化體系作為“濟(jì)煉”的管理手段，與儒家治國模式，社會組織文化方式相比較，并說明“濟(jì)煉”的這種做法事實上是中國傳統(tǒng)管理的邏輯延續(xù)與內(nèi)容重構(gòu)。 四， 綜述體（共 60 分） 1， 從泰羅科學(xué)管理的核心就是“科學(xué)地對待企業(yè)的一切工作”這一點出發(fā)，通過對泰羅的管理技術(shù)定義的操作化，說明科學(xué)管理的任務(wù)應(yīng)該是什么 / 2， 在歷史發(fā)展進(jìn)程中，中國古代管理思想均出現(xiàn)了謀略化的傾向。法家的“抱法，處勢，用術(shù)”即為一例。請舉例說明，作為文化的延續(xù)，“抱法，處勢，用術(shù)”對當(dāng)今中國工商管理的負(fù)面作用。 3， 你怎樣理解管理創(chuàng)新對當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的作用，請至少舉出一個較成功的企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。 zz |
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