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2014深大企管考研經(jīng)驗
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 ruier123
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發(fā)表于 2014-10-26 15:22
樓主
初試壓線過了深大復試線。期間也一直在看論壇里的帖子，學長學姐們的經(jīng)驗讓我受益匪淺。深大論壇本來就比較冷，關(guān)于企管的經(jīng)驗貼更是只有2.3個，因此我覺得我應該補充一下相關(guān)信息攢人品！
一、關(guān)于初試我寫下我的感受： 1.數(shù)學 數(shù)學的重要性不言而喻，我基本上60%-70%的復試時間都花在數(shù)學上了，我數(shù)學基礎(chǔ)極差，大學沒有學數(shù)學，腦袋里僅剩一點點高中知識，而且高中數(shù)學就上過1次100分，為此那個數(shù)學老師還表揚了我（但是他因為癌癥英年早逝了）。扯遠了，就是這么死磕，102。分比較低，我大題有3個沒做，小題失分較少，就此才艱難保住了進復試的資格。因為前面的選擇填空比較簡單，我也沒做660（當然并不是說660不好），但是把陳文燈高數(shù)部分的視頻在暑假看了一遍，張宇概率部分的視頻看了一遍（還是當年新東方的，沒有方浩的好），張宇高數(shù)部分的視頻在看了兩遍，還看了一遍海天方浩的概率視頻，感覺還行，李永樂線代視頻看了兩遍(看視頻第二遍時挑一些仍然不清楚的較難的章節(jié)跳著看以節(jié)約時間)。所以基礎(chǔ)知識，一些小概念相對來說比較牢固。在此重點推薦張宇高數(shù)部分的視頻，李永樂線代的視頻，對于我這種數(shù)學基礎(chǔ)差到掉渣的同學來說，我覺得數(shù)學視頻可以帶來很大的幫助。 另外，全書我認真做了兩遍（第一遍像吃shi一般艱難），真題做了一遍。就沒有做其他習題了，想做但沒時間了，這就是我大題不好的原因之一。論壇里很多經(jīng)驗貼都強調(diào)了數(shù)學模擬題的重要性，的確，一些題型變通一下可能我就轉(zhuǎn)不過彎，模擬題普遍偏難，但是題型較新穎，我覺得還是有必要做的。 2.政治 一分耕耘一分收獲。用這句話來形容政治的復試最為恰當！選擇題用肖秀榮的1000題，做兩遍，第一遍鉛筆做，第二遍擦掉再做，做完第二遍后稍微看一遍錯題，加上做幾套考前最后一個月那些如泉涌般的模擬題，選擇題40分還是比較容易拿到的。 重點說說大題，我在最后的10多天才狂背，但是有點來不及了，今年肖秀榮的最后4套題出的特別晚，最終依靠背這4套題，hold住了兩道大題，他今年好像壓中好幾道，印象深刻的是倒數(shù)第二道講職業(yè)之類的，他壓中了，但是我沒背，就只有自由發(fā)揮了。我最終只得了69分。肖秀榮在12月會先出一本考點預測狂背版，然后再出一套絕殺的4套卷。第一道馬哲題，好像是預測不了的，我個人建議把那本考點預測狂背版馬哲部分提前背好，起碼有個框架。4套卷出來后，你懂得，背把，能背多少背多少。因為考前花了很多時間背馬哲部分浪費了好多時間，導致后面幾道題都是自由發(fā)揮沒hold住。個人以為政治的目標放在80分比較合適，也不難達到，這是一個性價比很高科目。 3.專業(yè)課 曼昆的微觀經(jīng)濟學，比較簡單。一開始看書，看到問題心里雖然知道怎么回事，但是寫不出像模像樣的答案來。模仿金圣才那本的答題方式，稍微背背，就進入一種看到題思路猶如泉涌的狀態(tài)，就夠了，花在這門課的時間控制好，不要太多。 4.英語 經(jīng)驗貼大多數(shù)認為基礎(chǔ)一般的同學目標就是保住60分。追求高分的話，性價比比較低，一般同學較難達到。個人覺得，這是一個非常正確的戰(zhàn)略決策�。∥业氖〗逃柧驮谧魑纳厦�。最后一個月才來練，有點來不及了，導致60都不到，作文提前練練手，各種題材多寫幾篇很有幫助。 二、復試感受： 1.專業(yè)課筆試 深大企管復試指定教材是企業(yè)管理概論，去年考的基本上都是管理學的知識，而且有單選多選判斷等客觀題。今年全部都是主觀題。兩道論述，三道案例。了解了去年的情況后，我稍微看了一下周三多的管理學，把配套的選擇題做了兩遍，主要還是以企業(yè)管理概論那本書為主了，所以絕大多數(shù)管理學知識點都不會，沒想到今年考的內(nèi)容不變，題型變了！我寫的全部都是沒有管理學專業(yè)論點支持的自我觀點，但是還是硬著頭皮寫了。所以，明年，個人建議你們（我也可能是你們的一員�。┮灾苋嗟墓芾韺W為主。我今年背的企管概論的知識點白花功夫了。 2.英語筆試 40分，題型和bec劍橋商務英語是一模一樣的。還有改錯題，大家可以稍微看看題型。 3.英語面試 包括了聽力，口語在內(nèi)，也是40分。這個你可以把話題盡量引到你擅長的領(lǐng)域去，她會從你的回答中找出一些可以問的問題。比如問了我說覺得我本科的學校怎么樣。問了我打算學什么方向，我說人力資源，其實我選的是市場營銷，只是一下沒想起來英語怎么說，人力資源的英文好說一點，human resource嘛大家都知道，結(jié)果我給自己挖了一個坑，她接著問為什么人力資源為什么很重要。就是這個問題把我問倒了，結(jié)巴停頓了好幾下。我不喜歡這個面試的大媽！我走的時候她跟我說，ur performance is not very good. Wtf！其實市場營銷就是marketing！4.綜合能力面試 分為兩組，每組分別有5個導師，另一個組有陳淑妮教，馮建民教授，我們這組我知道的有周明教授，馬欣川教授，好像還有蔣建武教授（這個也沒什么意義，每年都會變）。進去后先自我介紹然后選一個方向，每個方向里面有10多個問題。我選的平時了解的更多的營銷管理類。 問題是就凡客再次和韓寒續(xù)約代言人發(fā)表觀點。老師們都很和藹。下面我講下我的面試經(jīng)過，純屬流水賬，可以直接不看。 自我介紹我是進場前1個小時準備的。我結(jié)合了個人的一次長途旅行-騎行川藏。這個在導師們看來非常獨特的話題貫穿了整個面試過程，對我當然是有好處的。比如說馬欣川教授問我這次旅行最有深刻印象的事情是什么，周明教授問我去之前有沒有告訴我家人之類的好幾個非專業(yè)問題。最后周明教授問我讀研后的打算，我說我沒有打算。。他們笑著說在他們那個年代這樣說會直接pass掉，然后說我很誠懇，他很喜歡之類的。所以面試時盡量說實話，心里怎么想的就怎么說，大話套話其實沒必要說。我的本科畢業(yè)證是自考的，我提到了我高考失利的遺憾，但是教授們好像一點都不在乎。關(guān)于那個問題我從凡客的定價策略，說到了凡客的品牌定位，然后提到了韓寒的形象就是類似平民英雄式的。凡客的品牌定位與韓寒的個人形象相契合，加起來說了1分多鐘左右。我建議大家選一些平時比較關(guān)注了解的方向，并不一定就要選你打算學的那個方向的問題，同樣都是一些案例，因為我個人平時喜歡看商業(yè)財經(jīng)類的新聞啊，雜志什么的。b2b,b2c,o2o,互聯(lián)網(wǎng)金融，顧客黏性 什么的這些較熱門的詞匯及信息都有所了解。所以面試對于平時較關(guān)注這些方面的同學是有一些好處的，但這些東西是日積月累的，看專業(yè)課書不怎么管用，好像一些概念性的東西問的較少，因為這個可以背，考察不出綜合能力。比如什么是市場營銷，我還背了。 最后有一個事實要說一下，就是面試的會議室門口貼了一張紙，大意是：為公平起見，建議給每個考生的分打到90-110之間。所以別怕面試，你再差再緊張也有90分保底。初試成績好就奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)了。我這種壓線的，每天都是提心吊膽。（最新編輯：我被錄取了。感覺這個面試挺重要的，如果沒有一點專業(yè)素養(yǎng)，一個案例真的不好怎么回答，強烈建議備考的這一年多看互聯(lián)網(wǎng) 財經(jīng) 類新聞，比如最近的一個新聞熱點，打車軟件之爭。新聞編輯們寫文章都會就一個營銷的角度去分析，這些就是最好的答案。記得有我們組一個同學選到的問題就是：價格戰(zhàn)。可能案例不同，但是如果你之前關(guān)注過這類新聞，回答起來會難嗎？ ） 以上是我考研過程的一些感受，教訓，也是一點經(jīng)驗，有些啰嗦，希望能對今年報考深大企管的同學有一些幫助！ 三、真題回憶 下面附上今年復試的專業(yè)課筆試試題。昨天晚上10點才考完，記得比較清楚。 復試題目回憶： 論述題： 1.從歷史的觀點看泰羅制。 2.很多人說成熟的大型企業(yè)才需要戰(zhàn)略，中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，你怎么認為？ 案例題： 1.一個小男孩弄到了一條褲子，自己很喜歡，但是穿上后才發(fā)現(xiàn)褲子太長了，不適合。于是找到了奶奶，央求她給改一下。奶奶說現(xiàn)在的家務事太多，忙不開，讓他去找媽媽。于是小男孩找到了媽媽，可媽媽正在和人打橋牌，沒時間。最后小男孩沒辦法只好去找姐姐，但姐姐說有約會，時間就要到了，高興的跑出了家門。小男孩很失望，懷著失望的心情睡著了。過會兒，奶奶忙完家務事了，想起了小孫子說的事，于是就把小男孩的褲子剪短了。媽媽打完牌后，也剪短了一截。姐姐回來后，也剪短了一截。 問題：從管理學觀點分析上述故事的內(nèi)涵 2.卡莉上任惠普首席執(zhí)行官時只有44歲，沒有任何計算機業(yè)的背景，在來惠普之前，卡莉只是朗訊公司全球服務供應部的一個總裁，對計算機行業(yè)了解不深，再加上她又是一位女性。因此，像惠普這樣有名的大公司選卡莉來做掌門人，這在計算機業(yè)內(nèi)可謂破天荒第一次。對惠普來說，這也是一次打破自我框框的偉大之舉�；萜斩戮值囊晃欢抡J為："技術(shù)背景并不是一個最主要的原因，郭士納（IBM掌門人）和戴爾（Dell掌門人）都沒有技術(shù)背景，我們要的是在工業(yè)界有杰出領(lǐng)導能力的人，而不是工程師學位。" 問題：忘記了。答案應該是 專業(yè)技能，人際技能，概念技能之類的。 3.王廠長的會議，佳迪飲料廠。（文章很長，大家可以搜一下這幾個關(guān)鍵字） 問題 1. 王廠長的兩次決策過程合理嗎?為什么? 2. 如果你是王廠長，在兩次決策過程中應做哪些工作? 3. 影響決策的主要因素是什么? |
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