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2014年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)803考研真題（回憶版）
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 ruier123
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3名詞辨析，3簡(jiǎn)答2論述2案例簡(jiǎn)答沒都記住，請(qǐng)大家補(bǔ)充
名詞辨析 1、企業(yè)管理職能與組織運(yùn)營(yíng)職能 2、激勵(lì)的需求理論與激勵(lì)的認(rèn)知過程理論 3、沒想起來 簡(jiǎn)答 1、交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征 2、 3、 論述 1、期望理論和其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā) 2、目標(biāo)管理在執(zhí)行過程中應(yīng)該特別關(guān)注的核心問題（大概是這個(gè)意思） 案例 1、穆藕初紗廠采取了科學(xué)管理的方法生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)，新產(chǎn)品，培訓(xùn)都開始注意，在財(cái)務(wù)方面注重耗材、工時(shí)、**三個(gè)的統(tǒng)計(jì)，第三個(gè)是什么不記得了 問題1、他為什么重視那三個(gè)的統(tǒng)計(jì) 2、企業(yè)管理的基本方面 3、評(píng)價(jià)以穆藕初為代表的我國(guó)早期的資本家的管理思想和方法 2、美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革 美的最初只生產(chǎn)電風(fēng)扇，是直線職能制，后來進(jìn)軍多種產(chǎn)品之后，直線職能制不適合，變成了事業(yè)部制，后來產(chǎn)品更多之后又做了適當(dāng)調(diào)整 問題1、美的開始為什么選擇直線職能制 2、事業(yè)部制為美的的發(fā)展做了什么貢獻(xiàn) 3、美的的組織變革給我們什么啟示 |
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