企業(yè)管理 - 話題

                                                                                                                                                五個簡答題 順尋不一定對
                                                管理創(chuàng)新的內(nèi)容 泰羅的科學(xué)管理內(nèi)容 管理的職能和之間的關(guān)系 組織文化的內(nèi)涵功能和塑造途徑 有效溝通的障礙的克服
每個10分
                                                論述題:
1 機(jī)械式組織和有機(jī)化組織是什么?你更愿意在哪個組織中工作。2 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源,哪個更重要,為什么。
                                                案例題第一個案例是說張靈在一家日資化妝品公司做銷售,因為銷售工資不按績效計算,張靈跳槽了
問 1 用激勵理論分析為什么張靈跳槽
2 解決辦法
                                                第二個案例很難,說一家公司開始是職能部分化劃分,但是出現(xiàn)了本位主義等問題。公司越來越來,就按產(chǎn)品部門化劃分了新的組織結(jié)構(gòu),但是又出來了各自為戰(zhàn) 失去控制等問題。分析后認(rèn)為是放權(quán)過多,又通過一些 財政 人事調(diào)動等政策加強(qiáng)了集權(quán),部門份經(jīng)理又不滿意了,所以老總對現(xiàn)在的狀況很困惑。
                                                問 1 問題是出在 組織結(jié)構(gòu)還是管理控制上 為什么2 用管理的相關(guān)原理分析并提出解決辦法。
                                       
                               
                       
               

35+35等于多少？

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