企業(yè)管理 - 話題

管理學(xué)部分
一、單項選擇題（請選擇唯一的正確答案，每小題2分，共10分） 1．“世界上唯一不變的就是變化”，這一說法與以下（
）理論最為接近？
A．科學(xué)管理理論   B. 系統(tǒng)理論   C. 權(quán)變理論   D. 情境理論 2．一般來說，高層管理人員的決策傾向于：（
）
A．戰(zhàn)略性、程序化和確定性    B．戰(zhàn)略性、非程序化和不確定性 C．戰(zhàn)術(shù)性、程序化和不確定性  D．戰(zhàn)術(shù)性、非程序化和確定性 3．
判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是：（
）
A．
按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部分    B．設(shè)置多個中層的職能機構(gòu) C．管理幅度、管理層次增加      D．命令權(quán)的下放程度 4．以下的關(guān)系匹配中，（
）正確。
A. 費德勒模型——下屬成熟度   B. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論——最難共事者問卷 C. 特質(zhì)理論——
管理方格      D. 路徑目標(biāo)理論——環(huán)境與下屬的權(quán)變因素 5．全面質(zhì)量管理（TQM）的主要內(nèi)容不包括：
A．高度關(guān)注顧客    B．堅持持續(xù)改進   C．強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向   D．向雇員授權(quán)  
二、判斷題（請判斷下列說法是否正確，每小題2分，共10分）
1. 一般而言，有機式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中最有效；機械式組織則與不確定性強的環(huán)境最匹配。
（
）
2. 有效管理者能夠不斷嘗試將結(jié)構(gòu)不良問題轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)良好問題，將非程序化決策轉(zhuǎn)換為程序
化決策，以降低組織成本和提高組織效率。（
）
3. 雙因素激勵理論中，工作富有成就感、工作的反饋、工資和工作的挑戰(zhàn)性都屬于保健因素。
（
）
4. 根據(jù)BCG矩陣，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金，來培養(yǎng)瘦狗業(yè)務(wù)，以獲得高的增長率和高的市場占有率。
（
）
5.  平衡計分卡作為一個績效衡量工具，關(guān)注財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、人/改革/資產(chǎn)增長等四個對企業(yè)績效有貢獻的領(lǐng)域。（
）  
三、簡答題（共20分）  
1．試述霍夫斯泰德模型的主要內(nèi)容。（10分）
2．用一個管理中的案例來闡述期望理論的主要內(nèi)容。（10分）
四、論述題（共20分）
聯(lián)想控股總裁柳傳志認(rèn)為，管理的三要素是——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，結(jié)合管理學(xué)基礎(chǔ)知識，談?wù)勀銓Υ擞^點的看法。（20分）  
五、案例分析（共15分）
黃大佑辭職
助理工程師黃大佑，一個名牌大學(xué)高材生，畢業(yè)后工作已8年，于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大廠工程部負責(zé)技術(shù)工作，工作誠懇負責(zé)，技術(shù)能力強，很快就成為廠里有口皆碑的“四大金剛”之一，名字僅排在廠技術(shù)部主管陳工之后。然而，工資卻同倉管人員不相上下，全家三口尚住在來時住的那間平房。對此，他心中時常有些不平。
王廠長，一個有名的識才的老廠長，“人能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流”的孫中山先生名言，在各種公開場合不知被他引述了多少遍，實際上他也是這樣做了。4年前，黃大佑報到時，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個顏體大字，是王廠長親自吩咐人事部主任落實的，并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實使黃大佑當(dāng)時工作更賣勁。
兩年前，廠里有指標(biāo)申報工程師，黃大佑屬于有條件申報之列，但名額卻讓給一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長，誰知，他未去找廠長，廠長卻先來找他了：“黃工，你年輕，機會有的是”。去年，他想反映一下工資問題，這問題確實重要，來這里其中一個目的不就是想得高一點工資，提高一下生活待遇嗎？但是幾次想開口，都沒有勇氣講出來。因為廠長不僅在生產(chǎn)會上贊揚他的成績，而且，曾記得，有幾次外地人來取經(jīng)，廠長當(dāng)著客人的面贊揚他：“黃工是我們廠的技術(shù)骨干，是一個有創(chuàng)新的……”哪怕廠長再忙，路上相見時，總會拍拍黃工的肩膀說兩句，諸如“黃工，干得不錯”，“黃工，你很有前途”。這的確讓黃大佑興奮，“王廠長確實是一個伯樂”。此言不假，前段時間，他還把一項開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢，大膽起用年輕人，然而……
最近，廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，黃大佑決心要反映一下住房問題，誰知這次王廠長又先找他，還是像以前一樣，笑著拍拍他的肩膀：“黃工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人�！彼�又不好開口了，結(jié)果家沒有搬成。
深夜，黃大佑對著一張報紙的招聘欄出神。第二天一早，廠長辦公臺面上放著一張小紙條：
王廠長：
您是一個懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，我十分敬佩您，但我決定走了。
請結(jié)合案例材料，回答以下問題：
1、根據(jù)早期的動機理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對于黃工來說分別屬于什么需要？根據(jù)公平理論，黃工的工資與倉管員不相上下，是否合理？（8分）
2、你認(rèn)為王廠長的激勵手段有哪些優(yōu)缺點？如果你是廠長，應(yīng)該怎樣留住黃大佑？（7分）   
微觀經(jīng)濟學(xué)部分
                       
一、名詞解釋（每小題5分，共20分） 1. 需求規(guī)律 2. 邊際替代率 3．公共物品 4．占優(yōu)策略   
二、問答題（每小題5 分，共20分）
1. 成本加成定價法與企業(yè)的利潤最大化是否矛盾？為什么？  2．簡述廠商使用生產(chǎn)要素所遵循的利潤最大化原則
3．學(xué)習(xí)曲線的形成與規(guī)模報酬遞增是一回事嗎？如不是，請說明二者之間的差別。  4. 在完全競爭市場條件下，如果對商品的生產(chǎn)增加稅收，則增稅的負擔(dān)主要落在生產(chǎn)者頭上；如果對商品的銷售增加稅收，則增稅的負擔(dān)主要落在消費者頭上。這種說法是否正確，并給出理由。  
三、計算題（每小題10 分，共20分）
1．某種家具制造行業(yè)是一個完全競爭型行業(yè)，該種家具市場價格是640元，制造這種家具的
企業(yè)成本函數(shù)是：TC=240Q-20Q^2+Q^3
（1）利潤最大化時的產(chǎn)量是多少？該產(chǎn)量下的平均成本及利潤是多少？
（2）如果這家企業(yè)是全行業(yè)的代表，這個行業(yè)處于均衡狀態(tài)嗎？為什么？
（3）若投入要素價格長期不變，那么，當(dāng)行業(yè)達到長期均衡時，每個企業(yè)的產(chǎn)量是多少？單位產(chǎn)量的成本是多少？產(chǎn)品的市場價格是多少？
（4）試描述這個行業(yè)趨于均衡的過程。

2. .某商品的需求價格彈性系數(shù)為0.15，現(xiàn)價格為1.2元，試問該商品的價格上漲多少元才能使其消費量減少10％？  

四、論述題（ 15分）
試述外部性對效率的影響及矯正外部性的政策

在中國10月1日是什么節(jié)？（答案為兩個字）

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