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西方經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典案例（四）
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 易水竹
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發(fā)表于 2014-08-31 19:57
樓主
第四章 假如，你們家有一個(gè)門臉?lè)�，你用它開(kāi)了一家雜貨點(diǎn)。一年下來(lái)你算賬的結(jié)果是掙了5萬(wàn)人民幣。你覺(jué)得很高興，用經(jīng)濟(jì)成本分析你恐怕就高興不起來(lái)了，因?yàn)�，你沒(méi)有把隱含成本算進(jìn)去。假定，如果門臉?lè)砍鲎獍词袌?chǎng)價(jià)一年是2萬(wàn)；假定你原來(lái)有工作年收入也是2萬(wàn)；這4萬(wàn)就是你自己經(jīng)營(yíng)的隱含成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析來(lái)看，應(yīng)該是成本，是你提供了自有生產(chǎn)要素房子和勞務(wù)所理應(yīng)得到的正常報(bào)酬。而在會(huì)計(jì)賬目上沒(méi)有作為成本項(xiàng)目記入賬上。這樣算的結(jié)果你一年沒(méi)有掙5萬(wàn)，只是1萬(wàn)。如果再加上自己經(jīng)營(yíng)需要1萬(wàn)的資金進(jìn)貨，這1萬(wàn)的銀行存款利息也是隱含成本。這樣一算你自己經(jīng)營(yíng)就非常不合適了，應(yīng)該出租；但是如果你下崗，也找不到高于3萬(wàn)的工作，還是自己經(jīng)營(yíng)為上策。 顯明成本和隱含成本之間的區(qū)別說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的重要不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心研究企業(yè)如何做出生產(chǎn)和定價(jià)決策，因此，當(dāng)他們衡量成本時(shí)就包括了隱含成本。而會(huì)計(jì)師的工作是記錄流入和流出企業(yè)的貨幣，結(jié)果，他們只衡量顯明成本，但忽略了隱含成本。 所謂機(jī)會(huì)成本，又稱替換成本，是指生產(chǎn)者為了生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。例如，某人擁有100萬(wàn)元資金，他可以把這100萬(wàn)元資金用于三種不同的用途：開(kāi)商店獲利20萬(wàn)元，開(kāi)飯店獲利25萬(wàn)元，投資房地產(chǎn)業(yè)獲利30萬(wàn)元。他決定把100萬(wàn)元投資房地產(chǎn)業(yè)，在所放棄的用途中，最好的用途是開(kāi)飯店獲利25萬(wàn)元，這就是他選擇投資房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)之所以要從機(jī)會(huì)成本的概念來(lái)分析廠商的生產(chǎn)成本，是因?yàn)�，�?jīng)濟(jì)學(xué)是從稀缺資源配置的代價(jià)而不是會(huì)計(jì)學(xué)的意義上來(lái)考察成本的概念的。 案例2：上大學(xué)值嗎 最近看一報(bào)刊上報(bào)道，筆者所在的天津市投資教育的支出是全國(guó)第一，北京是私家車消費(fèi)支出全國(guó)第一，上海是投資保險(xiǎn)支出全國(guó)第一，廣州是旅游支出全國(guó)第一。是否準(zhǔn)確，我們占且不論。我們用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)分析一下，為什么家長(zhǎng)舍得把大把的錢花在子女教育上？ 我們簡(jiǎn)單的介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)所的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)所說(shuō)的成本有兩種一是實(shí)際發(fā)生的成本，即會(huì)計(jì)成本；另一個(gè)是機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本是廠商在生產(chǎn)過(guò)程中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用，這些費(fèi)用一般均可以通過(guò)會(huì)計(jì)賬目反映出來(lái)。利用這個(gè)原理我們計(jì)算一個(gè)大學(xué)生上大學(xué)四年的會(huì)計(jì)成本是上大學(xué)的學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)和生活費(fèi)，按照現(xiàn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)普通家庭培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生的這三項(xiàng)費(fèi)用之和是4萬(wàn)。機(jī)會(huì)成本是某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。大學(xué)生如果不上學(xué)，會(huì)找份工作，按照現(xiàn)行勞動(dòng)力價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)假如也是4萬(wàn)，也就是說(shuō)一個(gè)大學(xué)生上大學(xué)四年的機(jī)會(huì)成本也是4萬(wàn)。大學(xué)生上大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的成本是8萬(wàn)。這還沒(méi)算上在未進(jìn)大學(xué)校門前，家長(zhǎng)為了讓孩子接受最好的教育從小學(xué)到中學(xué)的擇校費(fèi)用。 上大學(xué)成本如此之高，為什么家長(zhǎng)還選擇讓孩子上大學(xué)，因?yàn)檫@種選擇符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，收益的最大化原則。我們算一下上大學(xué)與不上大學(xué)一生的成本與收益。不上大學(xué)18歲工作，工作到60歲，共42年，平均每年收入是1萬(wàn)，共42萬(wàn)。上大學(xué)22歲工作，工作到60歲，共38年，平均收入是2萬(wàn)元，共76萬(wàn)，減去上大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成本8萬(wàn)，剩下68萬(wàn)。與不上大學(xué)收入比較上大學(xué)多得到的收入是26萬(wàn)。這還沒(méi)考慮學(xué)歷高所帶來(lái)的名譽(yù)、地位等其它效應(yīng)。為什么家長(zhǎng)舍得在子女教育上投入，就在情理之中了。這里說(shuō)的“選擇”是有兩種機(jī)會(huì)，你能考上大學(xué)的情況下。另外我們說(shuō)的只是一般情況。 在這里順便糾正一個(gè)錯(cuò)誤的說(shuō)法，有人說(shuō)教育是消費(fèi)行為，其實(shí)教育不是消費(fèi)而是投資。消費(fèi)與投資的區(qū)別是消費(fèi)不會(huì)給你增殖一分錢，比如你今年買一臺(tái)電視，明年再賣，會(huì)大大的貶值不會(huì)增殖；投資是有可能增殖，一個(gè)大學(xué)生盡管投資8萬(wàn)，但與不投資的多得的收益是26萬(wàn)。但投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果一個(gè)家長(zhǎng)不考慮孩子的實(shí)際情況，從小學(xué)到中學(xué)在教育上的高投入，如果考不上大學(xué)或考上大學(xué)畢不了業(yè)。其投入與產(chǎn)出之比是可想而之的。 但對(duì)一些特殊的人，情況就不是這樣了。比如，一個(gè)有足球天才的青年，如果在高中畢業(yè)后去踢足球，每年可收入200萬(wàn)人民幣。這樣，他上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本就是800萬(wàn)人民幣。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)大學(xué)生一生的收入。因此，有這種天才的青年，即使學(xué)校提供全額獎(jiǎng)學(xué)金也不去上大學(xué)。這就是把機(jī)會(huì)成本作為上大學(xué)的代價(jià)。不上大學(xué)的決策就是正確的。同樣，有些具備當(dāng)模特氣質(zhì)與條件的姑娘，放棄上大學(xué)也是因?yàn)楫?dāng)模特時(shí)收入高，上大學(xué)機(jī)會(huì)成本太大。當(dāng)你了解機(jī)會(huì)成本后就知道為什么有些年輕人不上大學(xué)的原因了�？梢�(jiàn)機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念在我們?nèi)粘Ｉ顩Q策是十分重要的。 案例3：養(yǎng)育孩子的成本 不知每一對(duì)父母在生育孩子之前是否計(jì)算過(guò)：生養(yǎng)這個(gè)孩子，父母要付出多少，能得到多少。反正本人在做母親之前是沒(méi)有想過(guò)這件事，回過(guò)頭來(lái)想想，養(yǎng)育一個(gè)孩子確實(shí)是有很多的得與失。其實(shí)，孩子對(duì)父母來(lái)說(shuō)，就如同一件耐用消費(fèi)品，他（她）的功能有點(diǎn)像汽車、電冰箱、電視機(jī)和電話，能給父母帶來(lái)長(zhǎng)久的精神上和物質(zhì)上的滿足，甚至是榮耀。但是，做父母的也確實(shí)付出了很高的成本，包括會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本是用于食物、衣服、醫(yī)療保健、娛樂(lè)、教育等方面的費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本，指父母為了養(yǎng)育孩子失去的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)可能是發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、外出旅游的機(jī)會(huì)甚至是休息的機(jī)會(huì)。這種計(jì)算似乎有悖父母與孩子之間的親情，但它確實(shí)又是現(xiàn)實(shí)存在。一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加利?貝克爾用經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法分析了養(yǎng)育孩子的成本問(wèn)題。他認(rèn)為，父母在生育孩子方面，同樣在遵循著成本—效益分析方法，盡管不是有意識(shí)地在遵循。正因?yàn)槿绱�，才造成富裕家庭的孩子較少，而貧困家庭的孩子較多。與貧困家庭相比，富裕家庭的父母一般都有較高的薪水，比較理想的工作環(huán)境，因此，為了養(yǎng)育孩子他們付出的機(jī)會(huì)成本無(wú)疑比貧困父母要高得多。同時(shí)，富裕家庭的父母總是對(duì)孩子有較高的期望值，愿意在孩子的教育等方面多花費(fèi)支出，所以他們養(yǎng)育孩子的直接成本也是很高的。這樣一來(lái)，權(quán)衡利弊，富裕家庭的父母就傾向于生育較少的孩子。而貧困家庭養(yǎng)育孩子的會(huì)計(jì)成本可以低到只是在大粥鍋里加一勺水，孩子能活，長(zhǎng)大能幫父母干些活，就是父母對(duì)孩子的全部期望。 當(dāng)然父母對(duì)孩子的期望值，大到“望子成龍”，小到“做個(gè)自食其力的勞動(dòng)者”，它的實(shí)現(xiàn)與否，和父母投入多少錢并不完全成正相關(guān)關(guān)系；是否成材還受智商、情商等非經(jīng)濟(jì)因素的影響。但我只是要說(shuō)明一些看似與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的現(xiàn)象事情都蘊(yùn)涵著經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。 案例4：為什么農(nóng)民的犯罪率高于城市人 現(xiàn)在經(jīng)常在報(bào)紙上報(bào)導(dǎo)的一些刑事犯罪，大多數(shù)是進(jìn)城打工的農(nóng)民，聽(tīng)公安局的朋友說(shuō)農(nóng)民工的刑事犯罪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于城市人，造成此現(xiàn)象因素很多，但筆者企圖用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些知識(shí)對(duì)此問(wèn)題作一說(shuō)明。 為什么農(nóng)民的犯罪率高于城市人？對(duì)此我們也不能一概而論，應(yīng)確切的說(shuō)，收入低，生活沒(méi)有保障的弱勢(shì)群體犯罪率高，收入高，生活有保障的群體犯罪率低。原因是收入低，生活沒(méi)有保障的群體犯罪的機(jī)會(huì)成本低。一部分進(jìn)城打工的農(nóng)民，沒(méi)有固定工作和穩(wěn)定的收入，生活的實(shí)際成本都滿足不了，他們生活在社會(huì)的最底層，沒(méi)有名譽(yù)地位。為了解決溫暖鋌而走險(xiǎn)走上犯罪道路，不被逮住得到的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他付出的成本，一旦被逮住，被判刑而他們失去的只是自由，犯罪的機(jī)會(huì)成本幾乎是零。收入高的犯罪的機(jī)會(huì)成本是他的高收入、穩(wěn)定的職業(yè)、名譽(yù)和地位。難道高收入就沒(méi)有犯罪，否，有的高居黨政要職，有的企業(yè)老板，為什么他們要貪污腐敗？為什么他們要走私販私偷稅漏稅？我們稱其為強(qiáng)勢(shì)群體……還是因?yàn)榉缸锏臋C(jī)會(huì)成本低。有的僥幸得逞所獲得的收益足以使其一生榮華富貴。有的被處罰，而得到的收益高于處罰代價(jià)。如果我們法律是法網(wǎng)灰灰，梳而不漏，司法機(jī)關(guān)破案率是100%，如果我們對(duì)犯罪分子的處罰嚴(yán)厲，對(duì)他們進(jìn)行毀滅性的打擊，這種犯罪率必然下降直至降低為零。 這并不是說(shuō)機(jī)會(huì)成本低就有理由犯罪，這里只是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度探討影響人們犯罪的因素。對(duì)此問(wèn)題社會(huì)有了特別的關(guān)注。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在雄厚的物質(zhì)保障下，完善的社會(huì)保障制度的建立，使收入低，生活沒(méi)有保障的弱勢(shì)群體能夠解決溫飽；在政治體制和經(jīng)濟(jì)體制以及法制不斷健全和完善下，使強(qiáng)勢(shì)群體無(wú)犯罪的機(jī)會(huì)，和較高的機(jī)會(huì)成本。在這種情況下無(wú)論是弱勢(shì)群還是強(qiáng)勢(shì)群體犯罪率都會(huì)下降。 案例5：讓顧客自行定價(jià)的鞋城老板 筆者所在的天津市某鞋城它的促銷口號(hào)是“公開(kāi)成本價(jià)讓顧客自由加價(jià)”此口號(hào)一時(shí)間在天津有線電視臺(tái)連續(xù)播放數(shù)日，一日我?guī)д吆闷嬉踩ミ@個(gè)鞋城買鞋。廣告的效應(yīng)不錯(cuò)，鞋城門庭若市，買鞋的人很多，我當(dāng)時(shí)看到了一雙喜歡的鞋標(biāo)價(jià)是149.8元，拿出150元就和售貨員小姐說(shuō)：“我加2角”。售貨員小姐說(shuō)：“加價(jià)一般都在2元之上，如果都向你這樣的顧客我們就賠了”。我說(shuō)：“我1分錢不加，你們?cè)撡嵉腻X都賺到手了，不信你問(wèn)你們老板�！闭f(shuō)著走過(guò)來(lái)一位先生，好像是管理人員。同意了我加2角錢。我買走了這雙鞋。 現(xiàn)在我用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理闡述鞋城的“公開(kāi)成本價(jià)讓顧客自由加價(jià)”的這句促銷口號(hào)。 鞋城所公開(kāi)的成本就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本，而不是我們中國(guó)老百姓所講的會(huì)計(jì)成本，“公開(kāi)成本價(jià)”所講的成本即有實(shí)際成本（會(huì)計(jì)成本），又有機(jī)會(huì)成本。鞋的實(shí)際成本包括鞋的進(jìn)價(jià)，租用鞋城的場(chǎng)地租金，水電費(fèi)，稅收以及雇傭店員等銷售費(fèi)用的開(kāi)支。假定實(shí)際成本支出是10萬(wàn)。機(jī)會(huì)成本是一種資源用于某種用途時(shí)，可能得到的收入。鞋的機(jī)會(huì)成本包括，開(kāi)鞋城需要投資10萬(wàn)元，如果不用來(lái)開(kāi)鞋城這10萬(wàn)元放在銀行的利息1萬(wàn)，鞋城的老板如果不開(kāi)鞋城他有一份穩(wěn)定的職業(yè)每年工資收入是2萬(wàn)，這二項(xiàng)之和3萬(wàn)，就是開(kāi)鞋城的機(jī)會(huì)成本。這3萬(wàn)也是開(kāi)鞋城的正常利潤(rùn)，是開(kāi)鞋城的老板的報(bào)酬。他的“公開(kāi)成本”就是實(shí)際成本和機(jī)會(huì)成本之和13萬(wàn)，如果顧客一分錢不加，鞋城老板把該賺的錢都賺到手了，如果顧客高于公開(kāi)的成本價(jià)買鞋，假如一年顧客高于成本價(jià)累加起來(lái)是1萬(wàn)，對(duì)鞋城老板來(lái)說(shuō)，這1萬(wàn)是超額利潤(rùn)，鞋城老板利用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本與會(huì)計(jì)學(xué)成本差異，創(chuàng)造了這一新的銷售方式，賺取的了正常利潤(rùn)和超額利潤(rùn)。 鞋城老板為什么放棄原來(lái)穩(wěn)定的工作而開(kāi)鞋城？我們還是用機(jī)會(huì)成本來(lái)判斷，鞋城老板作為一個(gè)人力資源，他不開(kāi)鞋城一年工資收入是2萬(wàn)，開(kāi)鞋城獲利是3萬(wàn)。不開(kāi)鞋城的機(jī)會(huì)成本是3萬(wàn)，開(kāi)鞋城的機(jī)會(huì)成本是2萬(wàn)。在其他條件都一樣的情況下，投資決策應(yīng)選擇成本低收益大，這是一個(gè)連小孩都知道的道理。鞋城老板選擇成本低收益大的進(jìn)行投資決策應(yīng)是明智選擇，他使他擁有的資源得到了最佳的配置。 機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)的十大原理之一，某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。這是一個(gè)非常有用的概念，它有助于我們?cè)趲追N選擇中作出理性的決策。 案例6：大商場(chǎng)平時(shí)為什么不延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間 節(jié)假日期間天津勸業(yè)場(chǎng)和許多大型商場(chǎng)都延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，為什么平時(shí)不延長(zhǎng)？現(xiàn)在我們用 這一章學(xué)習(xí)到的邊際分析理論來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。從理論上說(shuō)延長(zhǎng)時(shí)間一小時(shí)，就要支付一小時(shí)所耗費(fèi)的成本，這種成本即包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時(shí)而需要的售貨員的加班費(fèi)，這種增加的成本就是我們這一章所學(xué)習(xí)的邊際成本。假如延長(zhǎng)一小時(shí)增加的成本是1萬(wàn)元，（注意這里講的成本是西方成本概念，包括成本和正常利潤(rùn)）那么在延時(shí)的一小時(shí)里他們由于賣出商品而增加收益大于1萬(wàn)，作為一個(gè)精明的企業(yè)家他還應(yīng)該再將營(yíng)業(yè)時(shí)間在此基礎(chǔ)上再延長(zhǎng)，因?yàn)檫@是他還有一部分該賺的錢還沒(méi)賺到手。相反如果他在延長(zhǎng)一小時(shí)里增加的成本是1萬(wàn)，增加的收益是不足1萬(wàn)，他在不考慮其他因素情況下就應(yīng)該取消延時(shí)的經(jīng)營(yíng)決定，因?yàn)樗娱L(zhǎng)一小時(shí)成本大于收益。節(jié)假日期間，人們有更多的時(shí)間去旅游購(gòu)物，使商場(chǎng)的收益增加，而平時(shí)緊張工作繁忙家務(wù)人們沒(méi)有更多時(shí)間和精力去購(gòu)物，就是延時(shí)服務(wù)也不會(huì)有更多的人光顧，增加的銷售額不足以抵償延時(shí)所增加的成本。這就能夠解釋在節(jié)假日期間延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而在平時(shí)不延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理。 無(wú)論是邊際收益大于邊際成本還是小于邊際成本，廠商都要進(jìn)行營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整，說(shuō)明這兩種情況下都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商才不調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間，這表明已把該賺的利潤(rùn)都賺到了，即實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。 案例7：利潤(rùn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師眼中的是不同的 為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題我們假設(shè)一例。假設(shè)王先生用自己的銀行存款30萬(wàn)收購(gòu)了一個(gè)小企業(yè)，如果不支取這30萬(wàn)元錢，在市場(chǎng)利息5%的情況下他每年可以賺到1.5萬(wàn)元的利息。王先生為了擁有自己的工廠，每年放棄了1.5萬(wàn)元的利息收入。這1.5元就是王先生開(kāi)辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師以不同的方法來(lái)看待成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把王先生放棄的1.5萬(wàn)也作為他企業(yè)的成本，盡管這是一種隱性成本。但是會(huì)計(jì)師并不把這1.5萬(wàn)元作為成本表示，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的賬面上并沒(méi)有貨幣流出企業(yè)去進(jìn)行支付。 為了進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師之間的差別，我們換一個(gè)角度，王先生沒(méi)有買工廠的30萬(wàn)元，而是用自己的儲(chǔ)蓄10萬(wàn)元，并以5%的利息從銀行借了20萬(wàn)元。王先生的會(huì)計(jì)師只衡量顯性成本，將把每年為銀行貸款支付的1萬(wàn)元利息作為成本，因?yàn)檫@是從企業(yè)流出的貨幣量。與此相比，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法，擁有的機(jī)會(huì)成本仍然是1.5萬(wàn)元。 現(xiàn)在我們?cè)倩氐狡髽I(yè)的目標(biāo)——利潤(rùn)。由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師用不同方法衡量企業(yè)的成本，他們也會(huì)用不同的方法衡量利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)總收益減生產(chǎn)所銷售物品與勞務(wù)的所有機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)師衡量企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)的總收益只減企業(yè)的顯性成本。 案例8：在土地上施肥量越多越好嗎 用兩種（或兩種以上）生產(chǎn)要素相結(jié)合生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，如果其中一種要素是可以變動(dòng)的，那么，在其他條件不變的情況下，隨著這一可變要素連續(xù)地等量增加，其邊際產(chǎn)量開(kāi)始會(huì)出現(xiàn)遞增的現(xiàn)象，但在達(dá)到一定數(shù)量后，會(huì)呈現(xiàn)遞減現(xiàn)象。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。 邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律是從社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的，在現(xiàn)實(shí)生活的絕大多數(shù)生產(chǎn)過(guò)程中都是適用的。早在1771年英國(guó)農(nóng)學(xué)家A?楊格就用在若干相同的地塊上施以不同量肥料的實(shí)驗(yàn)，證明了肥料施用量與產(chǎn)量增加之間存在著這種邊際產(chǎn)量遞減的關(guān)系。這不是偶然的現(xiàn)象而是經(jīng)驗(yàn)性規(guī)律。農(nóng)民在一畝土地上撒一把化肥能增加產(chǎn)量1公斤，撒兩把化肥增產(chǎn)3公斤，但一把一把化肥的增產(chǎn)效果會(huì)越來(lái)越差，過(guò)量的施肥量甚至導(dǎo)致土壤板結(jié)糧食減產(chǎn)。如果是邊際產(chǎn)量遞增全世界有一畝土地就能養(yǎng)活全世界所有的人，那才是不可思意的了。 案例9：中國(guó)人養(yǎng)活自己靠的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步 邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律早在18世紀(jì)就由經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，有人把這一規(guī)律應(yīng)用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域確描述出一幅人類前景悲慘的畫(huà)面來(lái)：因?yàn)楦氐茸匀毁Y源畢竟是有限的，要增產(chǎn)糧食最終只能依靠勞動(dòng)力的增加，但邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律表明，勞動(dòng)力投入帶來(lái)的邊際糧食產(chǎn)量遞減，于是人口不斷增長(zhǎng)的必然結(jié)果是，人類不能養(yǎng)活自己。無(wú)度有偶，1994年，一位叫萊斯特?布朗的人重復(fù)類似悲觀的預(yù)言，發(fā)表了一本題為《誰(shuí)來(lái)養(yǎng)活中國(guó)》的小冊(cè)子，宣稱人口眾多的中國(guó)將面臨糧食短缺，進(jìn)而引發(fā)全球糧價(jià)猛漲的危機(jī)。杞人憂天的布朗是否知道袁隆平的名字，他利用科學(xué)技術(shù)發(fā)明了雜交水稻，是每畝單產(chǎn)達(dá)到了405公斤，小麥從50公斤提高到目前的700公斤。中國(guó)有出色的農(nóng)業(yè)科學(xué)家，中國(guó)人養(yǎng)活自己靠的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。布朗先生實(shí)在是用錯(cuò)了邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。要記住邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律是有條件的。 邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律提示我們，在一定的條件下，高投入未必帶來(lái)高產(chǎn)出，因此要注意投入的合理限度，尋找最佳的投入數(shù)量。 案例10：引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)是好事還是壞事 近年來(lái)我國(guó)郵政行業(yè)實(shí)行信件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，也就是多用資本而少用勞動(dòng)。假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理10萬(wàn)封信件。如果用人工分揀，處理10萬(wàn)封信件需要50個(gè)工人。在這兩種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。處理10萬(wàn)封信件，無(wú)論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分揀機(jī)為400萬(wàn)元，使用壽命10年，每年折舊為40萬(wàn)元，再假設(shè)利率為每年10% ，每年利息為40萬(wàn)元，再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用5萬(wàn)元。這樣使用分揀機(jī)的成本為85萬(wàn)元。假設(shè)每個(gè)工人工資1.4萬(wàn)元，50個(gè)工人共70萬(wàn)元，使用人工分揀成本為70萬(wàn)元。在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。近年來(lái)我國(guó)郵政行業(yè)實(shí)行信件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，即從技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)來(lái)看，這是一件好事還是壞事呢？假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理10萬(wàn)封信件。如果用人工分揀，處理10萬(wàn)封信件需要50個(gè)工人。在這兩種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。處理10萬(wàn)封信件，無(wú)論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分揀機(jī)為400萬(wàn)元，使用壽命10年，每年折舊為40萬(wàn)元，再假設(shè)利率為每年10% ，每年利息為40萬(wàn)元，再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用5萬(wàn)元。這樣使用分揀機(jī)的成本為85萬(wàn)元。假設(shè)每個(gè)工人工資1.4萬(wàn)元，50個(gè)工人共70萬(wàn)元，使用人工分揀成本為70萬(wàn)元。在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。 從上面的例子中可以看出，在實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率時(shí)，是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率就取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。如果僅僅從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度看，可以只考慮技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。這兩種效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)也就是實(shí)現(xiàn)了資源配置效率。當(dāng)然，如果從社會(huì)角度看問(wèn)題，使用哪種方法還要考慮每種方法對(duì)技術(shù)進(jìn)步或就業(yè)等問(wèn)題的影響。 案例11：全球每四個(gè)微波爐就有一臺(tái)格蘭仕 面臨著越來(lái)越廣闊的市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率；二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場(chǎng)占有率。格蘭仕選擇的是后者。格蘭仕的微波爐，在國(guó)內(nèi)已達(dá)到70%的市場(chǎng)占有率；在國(guó)外已達(dá)到35%的市場(chǎng)占有率。 格蘭仕的成功就運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，才能取得較好的效益。微波爐生產(chǎn)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為100萬(wàn)臺(tái)。早在1996——1997年間，格蘭仕就達(dá)到了這一規(guī)模。隨后，規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)成本就下降一個(gè)臺(tái)階。這就為企業(yè)的產(chǎn)品降價(jià)提供了條件。格蘭仕的做法是，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)定在規(guī)模80萬(wàn)臺(tái)企業(yè)的成本價(jià)以下；當(dāng)規(guī)模達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)又調(diào)到規(guī)模為200萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)的成本價(jià)以下；而現(xiàn)在規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)以上時(shí)，又把出廠價(jià)降到規(guī)模為500萬(wàn)臺(tái)企業(yè)的成本價(jià)以下。這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價(jià)，是一種合理的降價(jià)。降價(jià)的結(jié)果是將價(jià)格平衡點(diǎn)以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰，使行業(yè)的集中度不斷提高，使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，由此帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間不斷下降，進(jìn)而帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的成本不斷下降。 成本低價(jià)格必然就低，降價(jià)最大的受益者是廣大消費(fèi)者。從1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)到現(xiàn)在的10年之內(nèi)，微波爐的價(jià)格由每臺(tái)3000元以上降到每臺(tái)300元左右，降掉了90%以上，這不能不說(shuō)是格蘭仕的功勞，不能不說(shuō)是格蘭仕對(duì)中國(guó)廣大消費(fèi)者的巨大貢獻(xiàn)。 案例12：福特公司產(chǎn)量的安排 對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，總成本分為固定和可變成本取決于時(shí)間框架。例如，考慮一個(gè)全機(jī)車公司，比如福特汽車公司。在只有幾個(gè)月的時(shí)期內(nèi)，福特公司不能調(diào)整它汽車工廠的數(shù)量與規(guī)模。它可以生產(chǎn)額外一輛汽車的唯一方法是，在已有的工廠中多雇傭工人。因此，這些工廠的成本在短期中是固定成本。與此相比，在幾年的時(shí)期中，福特公司可以擴(kuò)大其工廠規(guī)模，建立新工廠和關(guān)閉舊工廠。因此，其工廠的成本在長(zhǎng)期中是可變成本。 由于許多成本在短期中是固定的，但在長(zhǎng)期中是可變的，所以，企業(yè)的長(zhǎng)期成本曲線不同與其短期成本曲線。長(zhǎng)期平均總成本曲線是比短期平均總成本曲線平坦得多的 U型曲線。此外，所有短期曲線在長(zhǎng)期成本曲線上和以上。這些特點(diǎn)的產(chǎn)生，是因?yàn)槠髽I(yè)在長(zhǎng)期中又更大的靈活性。實(shí)際上，在長(zhǎng)期中，企業(yè)可以選擇它想用的哪一條短期成本曲線。但在短期中，它不得不用它過(guò)去選擇的任何一條短期曲線。 當(dāng)福特公司想把每天的產(chǎn)量從1000輛汽車增加到1200輛時(shí)，在短期中除了在現(xiàn)有的中等規(guī)模工廠中多雇工人之外別無(wú)選擇。由于邊際產(chǎn)量遞減，每輛汽車的平均總成本從1萬(wàn)美元增加到1.2萬(wàn)美元。但是，在長(zhǎng)期中，福特公司可以擴(kuò)大工廠和車間的規(guī)模，而平均總成本人保持在1萬(wàn)美元的水平上。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入長(zhǎng)期要多長(zhǎng)時(shí)間呢？回答取決于企業(yè)。對(duì)一個(gè)大型制造企業(yè)，例如，汽車公司，這可能需要一年或更長(zhǎng)。與此相比，一個(gè)人經(jīng)營(yíng)的檸檬水店可以在一小時(shí)甚至更短的時(shí)間內(nèi)去買一個(gè)水罐。 案例13：剛過(guò)去的那幾小時(shí)的運(yùn)輸成本是多少 某鐵路區(qū)段過(guò)去一年內(nèi)運(yùn)貨10萬(wàn)噸，每年折舊和貸款利息在內(nèi)的全部成本100萬(wàn)元。于是我們得出每運(yùn)出一噸貨的成本是10元，這就是平均成本的概念。這種方法被廣泛運(yùn)用在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中。但這種方法的重要依據(jù)是過(guò)去的事物。并不反映當(dāng)前的情況，一噸貨的成本是10元，剛過(guò)去的那幾小時(shí)的運(yùn)輸成本是多少？這就是邊際成本，即每增加一單位的產(chǎn)量所增加的成本。所以這個(gè)例子的平均成本只包括直接與運(yùn)量有關(guān)的成本，如工資、材料、電力等�，F(xiàn)在邊際分析方法的不斷發(fā)展，人們進(jìn)一步懂得了使用邊際成本的概念，在結(jié)合目前形勢(shì)下的某些特點(diǎn)就可以更科學(xué)地對(duì)未來(lái)加以預(yù)測(cè)。上例中如果該區(qū)段鐵路的運(yùn)輸能力已達(dá)飽和，再增加運(yùn)量已無(wú)可能，除非要進(jìn)行一些重大的技術(shù)改造，例如改用大馬力的機(jī)車、加固路基等，這些措施投資都是很大的，如果這樣做鐵路運(yùn)輸?shù)倪呺H成本就會(huì)提高。這個(gè)例子說(shuō)明邊際成本的概念是時(shí)時(shí)分析，比平均分析更能提供有用的信息。 運(yùn)用邊際成本分析方法對(duì)工礦企業(yè)的產(chǎn)量決定有著重大意義。當(dāng)產(chǎn)量很低時(shí)，再多生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本呈下降趨勢(shì)：當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，邊際成本由降變升：當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)設(shè)計(jì)能力時(shí)，邊際成本急劇上升。例如上面提到的鐵路運(yùn)輸?shù)倪呺H成本就服從這一規(guī)律。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾說(shuō)：“我國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)師還不懂得邊際成本的意義，更談不上對(duì)邊際成本曲線有什么研究。如果能改變這一局面，全國(guó)每年多創(chuàng)造幾十億利潤(rùn)是毫不費(fèi)勁的事�！� 案例14：旅行社在旅游淡季如何經(jīng)營(yíng) 某旅行社在旅游淡季打出從天津到北京世界公園1日游38元，（包括汽車和門票）我的一位朋友說(shuō)不信，認(rèn)為是旅行社的促銷手段。一日他跟我提起這事，問(wèn)我是真的會(huì)這么便宜嗎？38元連世界公園的門票都不夠。我給他分析，這是真的，因?yàn)槁眯猩缭诘居慰筒蛔�，而旅行社的大客車、旅行社的工作人員這些生產(chǎn)要素是不變的，一個(gè)游客都沒(méi)有，汽車的折舊費(fèi)、工作人員的工資等固定費(fèi)用也要支出。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有長(zhǎng)期與短期之分，從長(zhǎng)期看如果收益大于成本就可以生產(chǎn)。更何況就是38元票價(jià)旅行社也還是有錢賺的，我們給他算一筆賬一個(gè)旅行社的大客車載客50人，共1900元，高速公路費(fèi)和汽油費(fèi)假定是500元，門票價(jià)格10元共500，旅行社凈賺900元。在短期不經(jīng)營(yíng)也要損失固定成本的支出，因此只要收益彌補(bǔ)可變成本，就可以維持下去，換個(gè)說(shuō)法，每位乘客支付費(fèi)用等于平均可變成本，就可以經(jīng)營(yíng)。另外公園在淡季門票也打折，團(tuán)體票也會(huì)打折也是這個(gè)道理。 |
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