廈門大學(xué) - 話題

一、     名詞解釋(20分)
1、          計劃工作的前提2、預(yù)防性控制 3、非正式組織 4、霍桑試驗
5、事業(yè)部制
參考答案：
計劃的前提：是指希望實現(xiàn)計劃時的預(yù)期環(huán)境,這些前提條件包括會影響計劃運轉(zhuǎn)的將來的和已知條件的假設(shè)或預(yù)測.確定計劃的前提條件包括選擇合適的前提條件,通過預(yù)測工作對外來環(huán)境因素進行估計,保持計劃前提條件的協(xié)調(diào)一致,為計劃前提條件的變化準備應(yīng)變計劃等
二、     簡答
1、          簡述“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權(quán)或分權(quán)是如何產(chǎn)生影響的
2、          請比較“效率”和“效果”，說說他們之間的區(qū)別與聯(lián)系
3、          有人對制定長期目標表示異議，因為他們認為不可能知道未來的長時間里會發(fā)生什么，這是一種可取的明智態(tài)度嗎？為什么？
4、          有效的前饋控制具備哪些條件？
參考答案：
1、[解題思路]：①分權(quán)和集權(quán)的定義
②企業(yè)文化歷史性質(zhì)和分類
③企業(yè)文化史對兩類企業(yè)集權(quán)或分權(quán)的影響
④補充其他情況
答：（1）分權(quán)是在組織結(jié)構(gòu)中把決策的職權(quán)進行分散；集權(quán)就是權(quán)力集中化。企業(yè)文化歷史是影響分權(quán)和集權(quán)的重要因素之一。
（2）企業(yè)文化歷史說明了企業(yè)的由來、企業(yè)中決策的習(xí)慣做法以及企業(yè)的所有不同的利益要求，一般可以劃分為兩類：一種是以血緣為基礎(chǔ)自小到大發(fā)展起來的家族企業(yè)；另一種是通過資本的兼并而形成的股份制企業(yè)
（3）對于家族式企業(yè)，為了對企業(yè)進行有效的控制，一般傾向于集權(quán)；對于股份制企業(yè)，為了充分照顧到各方面的利益一般傾向于分權(quán)。（4）另外，合并的企業(yè)在初期傾向于分權(quán)；若管理部門希望實現(xiàn)聯(lián)營優(yōu)勢和統(tǒng)一策略，則又傾向于集權(quán)。
三、分析：‘請根據(jù)圖分析（15分）
1、圖所表現(xiàn)的是什么管理分析方法？
2、圖中方框所說的“基本的管理科學(xué)和理論”指的是什么？該圖表明了該分析方法與其他管理分析方法在知識來源上有什么關(guān)系？
3你能說說這種分析方法的創(chuàng)始人是誰及有哪些主要的代表人物嗎？
[解題思路]管理分析方法是管理學(xué)專業(yè)課的重點考察內(nèi)容之一，大家應(yīng)對12種管理分析方法的內(nèi)容、特征、貢獻與局限性、代表人物等做全面的掌握

目前中國有1元紙幣嗎？

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