廈門大學(xué) - 話題

　馬太效應(yīng)是美國科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出的，用以概括一種社會心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望;即使他們的成就是相似的，同樣地，在一個項目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者”。
任何個體、群體或地區(qū)，在某一個方面(如金錢、名譽(yù)、地位等)獲得成功和進(jìn)步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步。馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。
對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們：要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
馬太效應(yīng)對個人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)個人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺和人脈也越來越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會發(fā)現(xiàn)，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。核心部門的員工、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機(jī)會、發(fā)展平臺、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。
要避免馬太效應(yīng)對自身職業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，需要激流勇進(jìn)。一是要明確職業(yè)定位，樹立清晰目標(biāo)。二是要通過自身努力和優(yōu)化，獲得好資源、好平臺。三是要讓好心態(tài)成為好運氣的吸金石。有的職場人錯誤的以為，不咸不淡的呆著就能自保飯碗。其實弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源，沒有好資源就難發(fā)展，而終將難逃被淘汰的命運。一個人只要努力，讓自己變強(qiáng)，就會在變強(qiáng)的過程中受到鼓舞，從而越來越強(qiáng)。態(tài)度積極主動執(zhí)著那么你就獲得了精神或物質(zhì)的財富，獲得財富后你的態(tài)度更加強(qiáng)化了你的積極主動，如此循環(huán)，你才能把馬太效應(yīng)的正效果發(fā)揮到極致。

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