武漢理工大學(xué) - 話題

2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試
同等學(xué)力加試試卷
加試科目:企業(yè)管理學(xué) 復(fù)試專業(yè):管理科學(xué)與工程
姓名_________ 準(zhǔn)考證號(hào):_________ 成績(jī):________

一、 問答題（每題20分，共40分）
1. 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)怎樣正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)職工在企業(yè)中的地位與作用？
你認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的職工應(yīng)樹立什么樣的職業(yè)觀念和職業(yè)意識(shí)？
2. 試結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，說明現(xiàn)代企業(yè)管理有何基本職能？實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)如
何正確處理管理諸具體職能之間的相互關(guān)系？
二、 分析說明題（本題20分）
某股份有限公司起草的章程里，關(guān)于公司經(jīng)理有以下一些內(nèi)容的規(guī)定，請(qǐng)你指出其中的錯(cuò)誤并改正。
⑴主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
⑵組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
⑶決定公司的基本管理制度；
⑷制定公司的基本管理制度；
⑸制定公司的具體規(guī)章；
⑹聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
⑺聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
⑻董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
三、 案例分析題（每題40分，共40分）
D公司面向市場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人才管理和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)
各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有:
——逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢(shì)在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，做出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個(gè)職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。
——生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在20世紀(jì)80年代末期，D
公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題:1該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)；2 由于原料品種多，可能會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%。
——改革科研體系。1991年以前，D公司將研究所集中與總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)
開發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾，D公司做出了把科研人員推向市場(chǎng)的決策，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在:1 技術(shù)開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；2 由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。
——引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行“一廠多制”。國(guó)有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高
自身活力是一種新的嘗試，D公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)-----愛華達(dá)有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。
試問:
（1） d公司推行事業(yè)部制的主要目的是什么？ D公司的事業(yè)部建立后，可能遇到
的主要問題是什么？對(duì)此你對(duì)D企業(yè)有什么建議?
（2） 企業(yè)把科技人員推向市場(chǎng)，最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問題是什么？有何解決對(duì)策
（3） 如何理解“一廠多制” 的基本內(nèi)涵？企業(yè)實(shí)行“一廠多制” 有何重要意義?
（4） 何謂工藝專業(yè)化形式？何謂對(duì)象專業(yè)化形式？為什么D公司將生產(chǎn)組織管理
由工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化能提高生產(chǎn)運(yùn)作效率？

100除以5等于多少？

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