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圖書(shū)簡(jiǎn)介

本書(shū)在每章都設(shè)計(jì)了開(kāi)篇的“引例”、正文中的“實(shí)例”和章末的“案例討論”欄目，希望通過(guò)多個(gè)案例將理論與實(shí)踐結(jié)合，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的管理世界，啟發(fā)學(xué)生的自主思考。為了使學(xué)生們能夠跟上理論前沿，掌握更多的組織理論與設(shè)計(jì)知識(shí)，在各章最后推出了“推薦閱讀材料”欄目，把與本章相關(guān)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)典文獻(xiàn)匯集一處，以期學(xué)生加深對(duì)課程內(nèi)容的理解，開(kāi)拓視野。本書(shū)的目標(biāo)是在內(nèi)容和框架上既針對(duì)98版進(jìn)行更新，也針對(duì)西方的教材體系加以調(diào)整，編寫(xiě)出一部符合時(shí)代背景和中國(guó)特色的本土組織理論教材。中國(guó)企業(yè)在這十多年里發(fā)生了翻天覆地的變化，組織理論研究在中國(guó)也得到了迅猛的發(fā)展，新概念、新理論和新視角層出不窮，新版教材的寫(xiě)作面臨極大的挑戰(zhàn)。在新版教材中，本書(shū)對(duì)原有的體系、內(nèi)容和體例作了根本性的調(diào)整，重視案例的選擇，增加進(jìn)了更多的中國(guó)實(shí)踐、全球經(jīng)驗(yàn)和組織設(shè)計(jì)的最新知識(shí)與趨勢(shì)，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)和各類組織有更為實(shí)際的推動(dòng)，并希望幫助學(xué)生更全面系統(tǒng)地了解和掌握組織理論與設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)。

 目錄
第Ⅰ篇 導(dǎo)論
　第1章 組織與組織理論
　　引例 MD公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織
　　第1節(jié) 組織與組織理論的內(nèi)容
　　第2節(jié) 組織設(shè)計(jì)及其要素
　　第3節(jié) 組織理論的演進(jìn)
　　案例討論　從三株的衰微看企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化
第Ⅱ篇 組織設(shè)計(jì)
　第2章 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　引例 伊利公司獨(dú)董事件
　　第1節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念與理論
　　第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的組成要素
　　第3節(jié) 經(jīng)營(yíng)者的約束和激勵(lì)機(jī)制
　　第4節(jié) 我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)變革
　　案例討論　王安電腦公司
　第3章 職能維度的組織設(shè)計(jì)
　　引例 C&C雜貨店公司
　　第1節(jié) 職能與職能設(shè)計(jì)
　　第2節(jié) 基于職能的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　第3節(jié) 基于職能的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　案例討論　通用汽車公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　第4章 流程維度的組織設(shè)計(jì)
　　引例 上�？逻_(dá)電子再造流程
　　第1節(jié) 斯密原理的再思考
　　第2節(jié) 基本的業(yè)務(wù)流程
　　第3節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造
　　第4節(jié) 基于流程的組織設(shè)計(jì)
　　案例討論　施樂(lè)公司流程再造
　第5章 生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)計(jì)
　　引例 漢堡包制作的兩種生產(chǎn)流程
　　第1節(jié) 作業(yè)層與管理層的關(guān)系
　　第2節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的基本模式
　　第3節(jié) 敏捷生產(chǎn)與大規(guī)模定制模式
　　案例討論　戴爾——直銷模式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)
　第6章 基于組織間關(guān)系的組織設(shè)計(jì)
　　引例 龐巴迪公司
　　第1節(jié) 組織間關(guān)系的形成
　　第2節(jié) 網(wǎng)絡(luò)型組織
　　第3節(jié) 企業(yè)集團(tuán)
　　案例討論　格力“父子之爭(zhēng)”
　第7章 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
　　引例 古納亞爾公司
　　第1節(jié) 環(huán)境和戰(zhàn)略
　　第2節(jié) 技術(shù)與人員素質(zhì)
　　第3節(jié) 規(guī)模與生命周期
　　案例討論　某跨國(guó)制藥公司國(guó)際業(yè)務(wù)的組織調(diào)整
第Ⅲ篇 組織變革與未來(lái)
　第8章 組織結(jié)構(gòu)的變革
　　引例 聯(lián)合利華公司的組織結(jié)構(gòu)變革
　　第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)無(wú)效的癥狀及原因
　　第2節(jié) 組織診斷
　　第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革的阻力及克服
　　第4節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革的策略
　　案例討論　從海爾組織變革看組織架構(gòu)的選擇
　第9章 未來(lái)組織的設(shè)計(jì)
　　引例 筆記本電腦全球網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)
　　第1節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　第2節(jié) 信息技術(shù)對(duì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的影響
　　第3節(jié) 新型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式
　　第4節(jié) 虛擬組織設(shè)計(jì)的特征、類型和運(yùn)作
　　案例討論　恒源祥“虛擬”重鑄老字號(hào)
參考文獻(xiàn)

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