建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材)
- 所屬分類：
- 作者：
建設(shè)部干部學(xué)院 主編
- 出版社：
華中科技大學(xué)出版社
- ISBN：9787560955308
- 出版日期：2009-9-1
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原價(jià)：
￥29.80元
現(xiàn)價(jià)：￥20.60元
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圖書簡介
企業(yè)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是伴隨著社會化大生產(chǎn)而逐步形成的一類特殊管理活動。在自然經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)尚未出現(xiàn)，管理并不重要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商品經(jīng)濟(jì)代替自然經(jīng)濟(jì)，企業(yè)出現(xiàn)，社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作勞動，管理成了不可缺少的條件，企業(yè)管理理論也隨之出現(xiàn)。
建筑企業(yè)是為社會提供建筑產(chǎn)品或建筑勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。為了完成自己的任務(wù)，就要做好建筑企業(yè)管理工作。建筑企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列工作活動的總稱。建筑企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營和管理的簡稱。
《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材》根據(jù)國家、行業(yè)及地方最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合了建筑工程技術(shù)管理人員實(shí)際工作和建筑工程施工技術(shù)體系特點(diǎn)，緊扣建筑施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展步伐，對涉及建筑施工的專業(yè)知識，進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分，由淺入深，重點(diǎn)突出。本套教材力求做到技術(shù)全面、系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用；做到內(nèi)容編排形式生動、易理解、可讀性強(qiáng)；做到讀者能在學(xué)習(xí)過程中提高工作能力，在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識。
目錄
緒論
第一篇 建筑企業(yè)經(jīng)營管理
第一章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論
第一節(jié) 建筑企業(yè)概述
第二節(jié) 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的職能和目標(biāo)
第四節(jié) 建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第二章 建筑企業(yè)市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 建筑市場
第二節(jié) 建筑市場經(jīng)營
第三節(jié) 建筑企業(yè)營銷策略
第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三章 招標(biāo)與投標(biāo)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 招標(biāo)
第三節(jié) 投標(biāo)
第四節(jié) 國際工程的招投標(biāo)
第四章 建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)
第一節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的概念及意義
第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的內(nèi)容
第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)常用的技術(shù)方法
第二篇 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
第五章 項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及管理目標(biāo)
第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理
第三節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃
第六章 項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 項(xiàng)目合同管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目合同評審
第三節(jié) 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目合同實(shí)施控制
第五節(jié) 項(xiàng)目合同的終止和評價(jià)
第八章 項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目成本計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制
第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算
第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核
第九章 項(xiàng)目采購管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目采購控制
第十章 項(xiàng)目資源管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 材料管理
第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理
第五節(jié) 施工技術(shù)管理
第六節(jié) 資金管理
第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
第十二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理及項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
第十三章 項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目溝通的依據(jù)與方式
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通的障礙與沖突管理
第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
第十五章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節(jié) 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述
第二節(jié) 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃與實(shí)施
第三節(jié) 職業(yè)健康安全隱患及事故處理
第四節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工
第五節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境管理
第十六章 項(xiàng)目信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施
第三節(jié) 項(xiàng)目信息安全管理
第四節(jié) 工程文檔管理
第十七章 項(xiàng)目收尾管理
第一節(jié) 項(xiàng)目竣工收尾
第二節(jié) 項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收
第三節(jié) 項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算
第四節(jié) 項(xiàng)目回訪保修
第五節(jié) 項(xiàng)目管理考核評價(jià)
附錄 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》教學(xué)大綱
參考文獻(xiàn)
