團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 所屬分類:
文科教材征..
- 作者:
姚裕群 主編
- 出版社:
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
- ISBN:9787563812981
- 出版日期:2006-4-1
-
原價(jià):
¥24.00元
現(xiàn)價(jià):¥16.90元
-
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圖書簡(jiǎn)介
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》一書是一本有特色的管理教材,該教材具有以下特點(diǎn):一是體系比較完整,內(nèi)容比較全面。該教材全面論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的內(nèi)容,提出了我國的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理體系的建設(shè)構(gòu)想,是對(duì)該類教材的填補(bǔ)和提高。二是內(nèi)容深入淺出,做到了取材新穎、講述生動(dòng)、語言流暢、材料豐富、切實(shí)有用,摒棄了許多教材枯燥乏味的弊端,使讀者能夠感受到該書的實(shí)用性,并能使讀者從概念到技能、從理論到實(shí)踐都有所收獲,有所飛躍。三是表現(xiàn)形式生動(dòng)活潑。在保持教材內(nèi)容全面和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯拢摻滩拇罅渴褂冒咐,并采取穿插資料連載、資料庫、心理測(cè)試、管理寓言等形式,反映了編寫者對(duì)“體驗(yàn)式”教學(xué)的教育思想的關(guān)注。各章還安排了相關(guān)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練游戲活動(dòng),有利于促進(jìn)學(xué)生參與學(xué)習(xí),以強(qiáng)化教學(xué)效果,加深學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的理解。 總體來看,該書較好地同時(shí)駕馭了團(tuán)隊(duì)“建設(shè)”與“管理”這兩大主題,是一本比較成功的著作。
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》一書是一本有特色的管理教材,該教材具有以下特點(diǎn):一是體系比較完整,內(nèi)容比較全面。該教材全面論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的內(nèi)容,提出了我國的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理體系的建設(shè)構(gòu)想,是對(duì)該類教材的填補(bǔ)和提高。二是內(nèi)容深入淺出,做到了取材新穎、講述生動(dòng)、語言流暢、材料豐富、切實(shí)有用,摒棄了許多教材枯燥乏味的弊端,使讀者能夠感受到該書的實(shí)用性,并能使讀者從概念到技能、從理論到實(shí)踐都有所收獲,有所飛躍。三是表現(xiàn)形式生動(dòng)活潑。在保持教材內(nèi)容全面和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯拢摻滩拇罅渴褂冒咐,并采取穿插資料連載、資料庫、心理測(cè)試、管理寓言等形式,反映了編寫者對(duì)“體驗(yàn)式”教學(xué)的教育思想的關(guān)注。各章還安排了相關(guān)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練游戲活動(dòng),有利于促進(jìn)學(xué)生參與學(xué)習(xí),以強(qiáng)化教學(xué)效果,加深學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的理解。 總體來看,該書較好地同時(shí)駕馭了團(tuán)隊(duì)“建設(shè)”與“管理”這兩大主題,是一本比較成功的著作。
目錄
第一章 團(tuán)隊(duì)概述
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)普及的原因
一、日本經(jīng)濟(jì)奇跡的啟迪
二、團(tuán)隊(duì)組織的機(jī)能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:傾訴“我的”經(jīng)歷——克林頓內(nèi)閣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)基本分析
一、團(tuán)隊(duì)的概念
二、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
四、團(tuán)隊(duì)成員的角色
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型
一、問題解決型團(tuán)隊(duì)
二、自我管理型團(tuán)隊(duì)
三、多功能型團(tuán)隊(duì)
四、虛擬型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:惠普公司的嘗試
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段
一、成立階段
二、震蕩階段
三、規(guī)范化階段
四、高產(chǎn)階段
五、調(diào)整階段
第二章 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)
一、共同愿景和目標(biāo)
二、設(shè)定具體目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:福特公司的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效
一、適度的工作團(tuán)隊(duì)規(guī)模
二、合理的成員能力結(jié)構(gòu)
三、正確的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色
四、創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則
自我測(cè)試:別人是否認(rèn)為我可以信賴?
第三章 團(tuán)隊(duì)精神
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神概述
一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
二、團(tuán)隊(duì)精神的三層次
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)例:螞蟻靠什么搬動(dòng)巨蟒
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的含義
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)
三、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:韓國教練帶來了什么
第三節(jié) 互信合作氣氛
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:施樂公司的互助觀
一、相互信任的精神
二、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)士氣
一、團(tuán)隊(duì)士氣的內(nèi)涵
二、影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素
第四章 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)概述
一、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的目的與內(nèi)容
二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的作用
三、團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的五層次
案例:松柏電器公司培養(yǎng)商業(yè)人才一覽
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方略
一、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)步驟
二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:IBM公司的人才培訓(xùn)
三、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)技術(shù)
四、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果的強(qiáng)化
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練
一、“拓展”訓(xùn)練成為培訓(xùn)內(nèi)容
二、拓展訓(xùn)練的意義與作用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:成功的殘疾女孩
三、常見的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
第五章 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)
……
第六章 團(tuán)隊(duì)溝通
第七章 團(tuán)隊(duì)沖突
第八章 團(tuán)隊(duì)決策
第九章 團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第十章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
參考文獻(xiàn)
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