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圖書(shū)簡(jiǎn)介

中小企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的課程。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，盡管我國(guó)中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，其總數(shù)已達(dá)15000多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.5%以上，但其教育培訓(xùn)工作卻嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)培養(yǎng)中小企業(yè)管理人才的客觀(guān)需要。本書(shū)作為一本中小企業(yè)管理案例集，正是為了適應(yīng)我國(guó)新世紀(jì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要以及中小企業(yè)管理教學(xué)的需要而編寫(xiě)的。
本書(shū)作為一本中小企業(yè)管理案例集，且大部分采用中國(guó)中小企業(yè)管理案例，反映中國(guó)的特點(diǎn)，使讀者以濃厚的興趣設(shè)身處地地去分析、研究中小企業(yè)管理中的有關(guān)問(wèn)題。本書(shū)的案例一律不附現(xiàn)成答案，而采取一些思考討論題的形式，引導(dǎo)讀者進(jìn)行深入探討，本書(shū)既可作為國(guó)內(nèi)各高校MBA、和高年級(jí)本科生的參考書(shū)，也可供廣大中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、管理者及各相關(guān)部門(mén)管理人員使用。
目錄
前言
第一章 中小企業(yè)管理案例教學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié) 中小企業(yè)管理案例與案例教學(xué)
第二節(jié) 中小企業(yè)管理案例教學(xué)的功能
第三節(jié) 中小企業(yè)管理案例的格式與類(lèi)型
第四節(jié) 中小企業(yè)管理案例教學(xué)的組織與課堂討論
第五節(jié) 中小企業(yè)管理案例教學(xué)的分析報(bào)告與教學(xué)考試
第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
案例一 張恒仁的創(chuàng)業(yè)之路
案例二 孫廣信是怎樣用3000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的
案例三 億萬(wàn)小子的創(chuàng)業(yè)自救
案例四 創(chuàng)業(yè)者與資本方?jīng)_突的背后
案例五 創(chuàng)業(yè)沉浮
第三章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式
案例一 畢博“結(jié)婚”一年間
案例二 盼盼實(shí)施MBO的中國(guó)首映式
案例三 太極公司改制踏新途
案例四 對(duì)一個(gè)改制失敗企業(yè)的思考
第四章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
案例一 李明創(chuàng)辦雞場(chǎng)應(yīng)該怎么做規(guī)劃
案例二 李軍辦塑料制品企業(yè)的規(guī)劃
案例三 從兩個(gè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中尋找好的企業(yè)創(chuàng)辦者
案例四 你具備一個(gè)成功業(yè)主的能力和素質(zhì)嗎
案例五 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者測(cè)試題兩則
第五章 中小企業(yè)的資金籌措
案例一 魯北化工的多方融資之路
案例二 深圳梧桐山隧道二期工程投融資分析
案例三 光明水泥廠(chǎng)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析
案例四 美國(guó)赫曼鋼鐵制品公司的籌資謀略
案例五 風(fēng)險(xiǎn)投資成就健達(dá)科技公司
第六章 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
案例一 重慶沁園實(shí)業(yè)有限公司的蛋糕是如何做大的
案例二 吉列公司長(zhǎng)期致勝的秘密
案例三 北京康力醫(yī)療公司轉(zhuǎn)變價(jià)值重心的決策
案例四 “安琪兒”兒童攝影天地創(chuàng)業(yè)的奧妙
第七章 中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
案例一 著眼于人的管理活動(dòng)
案例二 誰(shuí)是合適人選
案例三 這樣的工資制度可不可行
案例四 張明暉的提拔
案例五 營(yíng)銷(xiāo)人員的堅(jiān)韌性與靈活性
案例六 椰風(fēng)集團(tuán)實(shí)施人本策略
第八章 中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例一 周永康的營(yíng)銷(xiāo)策劃之路
案例二 “芭蕾”珍珠霜的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例三 一家旅館的創(chuàng)意推銷(xiāo)
案例四 新式家庭用品是怎樣與顧客溝通的
案例五 法國(guó)白蘭地長(zhǎng)征到美國(guó)
案例六 華帝集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第九章 中小企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)培養(yǎng)戰(zhàn)略
案例一 裕昌品牌是如何誕生的
案例二 洗車(chē)洗出百萬(wàn)富翁的奧妙
案例三 宋潔創(chuàng)業(yè)陶吧之路
案例四 小土豆為何10年滾成兩個(gè)億
案例五 春蘭集團(tuán)：以核心技術(shù)能力取勝
案例六 天津藥業(yè)的成功法則
第十章 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
案例一 咸陽(yáng)“富來(lái)爾”電子有限公司的創(chuàng)業(yè)之路
案例二 YAHOO公司是如何開(kāi)辟新天地的
案例三 CT技術(shù)誕生的啟示
案例四 胸罩創(chuàng)新，義利雙收
案例五 創(chuàng)新“適體孕婦裝”的成功之路
第十一章 中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例一 江蘇帝奧服裝巧轉(zhuǎn)創(chuàng)匯魔方
案例二 深圳中華自行車(chē)公司勝美“反傾銷(xiāo)案”
案例三 一位一年成交230架飛機(jī)的跨國(guó)推銷(xiāo)員
案例四 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)合同落空的賠償糾紛
案例五 兩個(gè)小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例六 A公司蘑菇罐頭出口額為何發(fā)生拖欠
第十二章 中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與控制
案例一 邯鄲鋼鐵廠(chǎng)的質(zhì)量管理
案例二 江南洗衣機(jī)廠(chǎng)的價(jià)值工程
案例三 上�？蹬酄柗�裝有限公司的質(zhì)量創(chuàng)新管理
案例四 創(chuàng)業(yè)中的一次危險(xiǎn)經(jīng)歷
第十三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制
案例一 新達(dá)公司扭虧增盈術(shù)
案例二 迷你樂(lè)公司的財(cái)務(wù)處理技巧
案例三 奧德公司的資本盈利戰(zhàn)略
案例四 東亞公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
案例五 科銳隆公司的盈利能力分析
第十四章 中小企業(yè)信用管理與控制
案例一 儀科惠光公司為何被法院查封
案例二 中國(guó)某公司出口地毯的應(yīng)收賬款為何收不回來(lái)
案例三 雅芳公司的信用管理
案例四 三企業(yè)處理信用危機(jī)的得失
案例五 玉柴集團(tuán)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之路
案例六 以次充好，騙取信用證項(xiàng)下貨款案
案例七 收賬員的技巧
第十五章 中小企業(yè)信息化管理
案例一 甘肅小肥牛是如何全面提升管理的
案例二 信和機(jī)電是怎樣理順物流與財(cái)務(wù)管理的
案例三 數(shù)字信息使玉溪同樂(lè)管理上臺(tái)階
案例四 藍(lán)藝地毯集團(tuán)乘信息之船闖國(guó)際市場(chǎng)
案例五 華崴公司的信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例三 上�？蹬酄柗�裝有限公司的質(zhì)量創(chuàng)新管理
案例四 創(chuàng)業(yè)中的一次危險(xiǎn)經(jīng)歷
第十三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制
案例一 新達(dá)公司扭虧增盈術(shù)
案例二 迷你樂(lè)公司的財(cái)務(wù)處理技巧
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案例二 信和機(jī)電是怎樣理順物流與財(cái)務(wù)管理的
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