管理學(xué)基礎(chǔ)(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)適用)/高職高專教材
- 所屬分類：
高職高專財(cái)..
- 作者：
路宏達(dá) 編著
- 出版社：
高等教育出版社
- ISBN：9787040080360
- 出版日期：2000-6-1
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原價(jià)：
￥13.40元
現(xiàn)價(jià)：￥12.70元
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圖書簡(jiǎn)介
本書是全國(guó)高等職業(yè)教育研究會(huì)、高等教育出版社共同組織編寫的高職高專財(cái)會(huì)類系列教材之一。
全書分管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理者、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制和管理方法共10章。所選內(nèi)容均是管理科學(xué)中最基礎(chǔ)的知識(shí)，每章后選編了兩篇與本章內(nèi)容緊密相關(guān)的案例，力求理論和實(shí)際相結(jié)合。
本書可作為高職高專財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理人員的崗位培訓(xùn)教材和參考書。
目錄
第一章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理學(xué)
案例1-1 管理人員及管理職能的重要性
案例1-2 麥當(dāng)勞——一家遍布世界各地的快餐店
第二章 管理理論的發(fā)展
第一節(jié) 西方管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 中國(guó)管理思想的產(chǎn)生及發(fā)展
案例2-1 管理理論真能解決實(shí)際問題嗎？
案例2-2 管理人員的基礎(chǔ)課程
第三章 管理者
第一節(jié) 管理者的定義與分類
第二節(jié) 管理者的角色作用
第三節(jié) 管理者的素質(zhì)
案例3-1 湯姆是位好經(jīng)理嗎？
案例3-2 從工程師到“內(nèi)企業(yè)家”
第四章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃工作
第二節(jié) 計(jì)劃工作的程序和方法。
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 決策
案例4-1 東方電力公司
案例4-2 斯堪的納維亞航空公司體系
第五章 組織
第一節(jié) 組織職能與作用
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
第四節(jié) 非正式組織
案例5-1 得克薩斯儀器公司采用矩陣組織結(jié)構(gòu)所帶來的問題
案例5-2 韓國(guó)大宇公司結(jié)構(gòu)重組
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
案例6-1 紅衛(wèi)化工儀表廠的一場(chǎng)風(fēng)波
案例6-2 蒙哥馬利一沃德公司——獨(dú)斷而又誤入歧途的領(lǐng)導(dǎo)
第七章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的基本模式
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第三節(jié) 過程型激勵(lì)理論
案例7-1 明春計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度
案例7-2 林肯電氣公司的激勵(lì)制度
第八章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 正式溝通與非正式溝通
第三節(jié) 溝通的改善
案例8-1 單向的信息溝通
案例8-2 小道消息傳播帶來的問題
第九章 控制
第一節(jié) 控制與控制系統(tǒng)
第二節(jié) 控制的基本原則和過程
第三節(jié) 控制方法
案例9-1 客戶服務(wù)質(zhì)量控制
案例9-2 力行電力建設(shè)公司的預(yù)算失控
第十章 管理方法
主要參考文獻(xiàn)
