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管理會(huì)計(jì)(21世紀(jì)高職高專會(huì)計(jì)類專業(yè)課程改革規(guī)劃教材)
- 所屬分類:
高職高專財(cái)..
- 作者:
丁修平,陳娟 主編
- 出版社:
中國(guó)人民大學(xué)出版社
- ISBN:9787300124513
- 出版日期:2011-2-1
-
原價(jià):
¥26.00元
現(xiàn)價(jià):¥20.80元
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圖書簡(jiǎn)介
本書包括九個(gè)學(xué)習(xí)情境,主要講述管理會(huì)計(jì)的基本原理、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析的應(yīng)用、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算控制、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。本書采用工學(xué)結(jié)合的編寫模式,適合高職高專會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等專業(yè)的學(xué)生使用。
目錄
第一篇 總論
學(xué)習(xí)情境一 管理會(huì)計(jì)概述
任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)的概念
任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的職能
任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)的基本方法
第二篇 本量利分析
學(xué)習(xí)情境二 成本性態(tài)分析
任務(wù)一 按經(jīng)濟(jì)職能對(duì)成本進(jìn)行分類
任務(wù)二 按性態(tài)對(duì)成本進(jìn)行分類
任務(wù)三 分解混合成本
學(xué)習(xí)情境三 變動(dòng)成本法
任務(wù)一 編制完全成本法成本計(jì)算表
任務(wù)二 編制變動(dòng)成本法成本計(jì)算表
任務(wù)三 編制職能式利潤(rùn)表
任務(wù)四 編制貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表
任務(wù)五 揭示兩種利潤(rùn)表的差異及其原因
任務(wù)六 變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合使用
學(xué)習(xí)情境四 本量利分析的應(yīng)用
任務(wù)一 揭示本量利分析的前提條件
任務(wù)二 單一產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用
任務(wù)三 多種產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用
任務(wù)四 單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)模型及其應(yīng)用
任務(wù)五 多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)模型及其應(yīng)用
任務(wù)六 各因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響分析
任務(wù)七 安全邊際分析
任務(wù)八 經(jīng)營(yíng)杠桿分析
第三篇 預(yù)測(cè)與分析
學(xué)習(xí)情境五 預(yù)測(cè)分析
任務(wù)一 揭示預(yù)測(cè)的意義與步驟
任務(wù)二 銷售預(yù)測(cè)
任務(wù)三 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
任務(wù)四 利潤(rùn)敏感性預(yù)測(cè)
任務(wù)五 成本預(yù)測(cè)
任務(wù)六 資金預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)情境六 短期經(jīng)營(yíng)決策
任務(wù)一 揭示決策的類別及程序
任務(wù)二 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品決策
任務(wù)三 虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策
任務(wù)四 自制或外購(gòu)產(chǎn)品決策
任務(wù)五 產(chǎn)品深加工決策
任務(wù)六 最優(yōu)產(chǎn)量組合決策
任務(wù)七 定價(jià)決策
第四篇 規(guī)劃與控制
學(xué)習(xí)情境七 預(yù)算控制
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
任務(wù)二 編制業(yè)務(wù)預(yù)算
任務(wù)三 編制財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)四 預(yù)算編制的特殊方法
學(xué)習(xí)情境八 成本控制
任務(wù)一 揭示成本控制的意義及程序
任務(wù)二 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
任務(wù)三 成本差異的揭示與分析
學(xué)習(xí)情境九 責(zé)任會(huì)計(jì)
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)
任務(wù)二 確立責(zé)任中心及其考核指標(biāo)
任務(wù)三 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定方法
附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表
附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄三 年金終值系數(shù)表
附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)