護(hù)理管理學(xué)

  • 所屬分類:
    高等院校醫(yī)..
  • 作者:
    姜麗萍 主編
  • 出版社:
    清華大學(xué)出版社
  • ISBN:9787302130567
  • 出版日期:2006-8-1
  • 原價:
    ¥19.00元
    現(xiàn)價:¥13.80元
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圖書簡介

護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理管理的發(fā)展是每一位護(hù)理人員都應(yīng)該重視的問題。通過對管理科學(xué)理論與方法的學(xué)習(xí),探討如何通過最佳護(hù)理服務(wù),使護(hù)理資源得到有效配置,從而滿足病人的衛(wèi)生保健需求,是護(hù)理管理研究的目的。
本書以我國護(hù)理管理實(shí)踐為基礎(chǔ),注重理論聯(lián)系實(shí)際,力求反映護(hù)理管理學(xué)科新動態(tài)和改革發(fā)展的前沿進(jìn)展。在結(jié)構(gòu)上以管理的職能為線索,結(jié)合我國護(hù)理工作特點(diǎn),立足于護(hù)理管理的實(shí)際工作,反映了護(hù)理領(lǐng)域管理活動的特殊規(guī)律。在編寫過程中,增加了護(hù)理經(jīng)營管理與成本管理的內(nèi)容。本書的使用對象是醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)的本、專科學(xué)生,也可供各級各類護(hù)士及護(hù)理管理人員學(xué)習(xí)使用。通過學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)者能夠掌握護(hù)理管理學(xué)的基本理論和方法,分析和解決護(hù)理領(lǐng)域中的實(shí)際問題,為我國的護(hù)理改革與發(fā)展服務(wù)。
目錄
第一章 緒論
 第一節(jié) 管理學(xué)概述
  一、管理
  二、管理者
  三、管理學(xué)、衛(wèi)生管理學(xué)及護(hù)理管理學(xué)
  四、學(xué)習(xí)管理學(xué)知識的重要性
 第二節(jié) 管理思想的形成與發(fā)展
  一、中國管理思想的形成與發(fā)展
  二、其他國家管理思想的形成與發(fā)展
 第三節(jié) 管理的基本原理與原則
  一、系統(tǒng)原理及相關(guān)原則
  二、人本原理及相關(guān)原則
  三、動態(tài)原理及相關(guān)原則
  四、效益原理及相關(guān)原則
第二章 護(hù)理管理與護(hù)理管理學(xué)
 第一節(jié) 概述
  一、護(hù)理管理和護(hù)理管理學(xué)的概念
  二、護(hù)理管理的特點(diǎn)
 第二節(jié) 護(hù)理管理的方法與意義
  一、護(hù)理管理的方法
  二、護(hù)理管理的意義
 第三節(jié) 護(hù)理管理的發(fā)展歷程及趨勢
  一、護(hù)理管理的發(fā)展歷程
  二、護(hù)理管理的趨勢
第三章 護(hù)理的計劃管理
 第一節(jié) 計劃
  一、計劃的基本概念
  二、計劃的類型
  三、計劃工作的原則
  四、制訂計劃的步驟
 第二節(jié) 目標(biāo)
  一、目標(biāo)的概念
  二、目標(biāo)的作用
  三、制訂目標(biāo)的要求
 第三節(jié) 目標(biāo)管理
  一、目標(biāo)管理的概念
  二、目標(biāo)管理的特征
  三、目標(biāo)管理的基本過程
  四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
 第四節(jié) 時間管理
  一、時間管理的概念
  二、時間管理的步驟
  三、時間管理的策略
  四、ABC時間管理方法
第四章 護(hù)理的組織管理
 第一節(jié) 概述
  一、組織的基本概念
  二、組織的基本要素
  三、組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)
  四、正式組織與非正式組織
 第二節(jié) 我國衛(wèi)生組織系統(tǒng)
  一、衛(wèi)生組織系統(tǒng)的分類和任務(wù)
  二、我國醫(yī)院組織系統(tǒng)
 第三節(jié) 我國護(hù)理組織系統(tǒng)
  一、各級衛(wèi)生行政部門的護(hù)理管理組織機(jī)構(gòu)
  二、醫(yī)院內(nèi)護(hù)理組織系統(tǒng)
  三、社區(qū)護(hù)理組織管理
  四、中華護(hù)理學(xué)會及衛(wèi)生部護(hù)理中心
第五章 護(hù)理的人力資源管理
 第一節(jié) 概述
  一、人力資源管理的內(nèi)涵
  二、人力資源管理的意義
  三、護(hù)理的人力資源管理的基本內(nèi)容
 第二節(jié) 護(hù)理人員崗位設(shè)置、編配與排班
  一、護(hù)理人員編配的原則和依據(jù)
  二、護(hù)理人員崗位設(shè)置
  三、護(hù)理人員排班
  四、各級護(hù)理崗位要求
 第三節(jié) 護(hù)理人力資源培訓(xùn)與考核。
  一、護(hù)理人力資源的培訓(xùn)
  二、護(hù)理人員績效考核
第六章 護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)管理
 第一節(jié) 概述
  一、領(lǐng)導(dǎo)職能的概念和作用
  二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
  三、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
  一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
  二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
  三、領(lǐng)導(dǎo)情境理論
 第三節(jié) 激勵理論
  一、激勵概述
  二、激勵理論
第七章 護(hù)理質(zhì)量管理
 第一節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理概述
  一、有關(guān)概念
  二、質(zhì)量管理發(fā)展概述
  三、護(hù)理質(zhì)量管理
 第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理體系
  一、護(hù)理質(zhì)量體系的基本要素
  二、護(hù)理質(zhì)量管理體系運(yùn)作
  三、護(hù)理質(zhì)量體系運(yùn)作中應(yīng)注意的問題
 第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理的方法
  一、護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法
  二、護(hù)理質(zhì)量管理的最新方法
  三、護(hù)理質(zhì)量管理程序
 第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評價
  一、護(hù)理質(zhì)量評價的內(nèi)容
  二、護(hù)理質(zhì)量評價的組織
  三、護(hù)理質(zhì)量評價的方式
  四、護(hù)理質(zhì)量評價的程序
 第五節(jié) 醫(yī)院感染與護(hù)理管理
  一、醫(yī)院感染概述
  二、醫(yī)院感染的危害
  三、醫(yī)院感染管理的影響因素
  四、醫(yī)院感染的控制和預(yù)防
第八章 醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險與安全管理
 第一節(jié) 醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險管理
  一、醫(yī)療風(fēng)險概念與成因
  二、醫(yī)療風(fēng)險管理目標(biāo)
  三、醫(yī)療風(fēng)險管理的程序
  四、醫(yī)療風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
  五、醫(yī)療風(fēng)險的防范與化解
  六、常見醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險的相關(guān)因素
  七、護(hù)理人員在風(fēng)險管理中的角色
  八、醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險管理的重要性
 第二節(jié) 醫(yī)療護(hù)理安全管理
  一、護(hù)理質(zhì)量缺陷
  二、醫(yī)療糾紛
  三、醫(yī)療事故
 第三節(jié) 護(hù)理人員職業(yè)性損傷及防范
  一、護(hù)理人員職業(yè)性損傷概念
  二、護(hù)理職業(yè)性損傷的危險因素
  三、護(hù)理職業(yè)性損傷的防范
第九章 護(hù)理經(jīng)營管理
 第一節(jié) 護(hù)理成本及管理
  一、成本的概念
  二、成本的分類
  三、護(hù)理成本核算
  四、護(hù)理成本分析
 第二節(jié) 護(hù)理物質(zhì)管理
  一、護(hù)理設(shè)備管理
  二、護(hù)理物品管理
 第三節(jié) 護(hù)理信息管理
  一、信息的概述
  二、護(hù)理信息的分類
  三、護(hù)理信息的處理過程
  四、醫(yī)院護(hù)理信息系統(tǒng)

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