圖書簡介

品牌：上海東建圖書有限公司

詳情

• 作　　者：中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 編
• 出 版 社：中國勞動社會保障出版社
• 出版時(shí)間：2014-03-01
• ＩＳＢＮ：9787516709726

• 版次：3
• 裝幀：平裝
• 紙張：膠版紙
• 印刷時(shí)間：2014-03-01
• 印次：1
• 正文語種：中文
• 開本：16開

內(nèi)容簡介

　　為更好地推動企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》（以下簡稱《教程》）。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對人力資源管理職業(yè)活動的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格四級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）四個級別編寫�！督坛獭返幕�礎(chǔ)知識部分內(nèi)容對應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；各個級別的內(nèi)容分別對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個級別的“工作要求”�！督坛獭愤m用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。
　　至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

目錄

第一章 人力資源規(guī)劃（1）
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制（1）
第二節(jié) 工作崗位分析（13）
第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理（24）
第一單元 勞動定額水平（24）
第二單元 勞動定額的修訂（31）
第三單元 勞動定額統(tǒng)計(jì)與分析（35）
第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法（42）
第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求（54）
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制（59）
第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核（59）
第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制（66）
第二章 人員招聘與配置（69）
第一節(jié) 員工招聘活動的實(shí)施（69）
第一單元 人員招募方法的選擇（69）
第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選（78）
第三單元 面試的組織與實(shí)施（81）
第四單元 人員選拔的其他方法（89）
第五單元 員工錄用決策（94）
第二節(jié) 員工招聘活動的評估（95）
第一單元 招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析（95）
第二單元 招聘活動過程的評估（98）
第三節(jié) 人力資源的有效配置（104）
第一單元 人力資源的空間配置（104）
第二單元 人力資源的時(shí)間配置（124）
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)（131）
第一節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評估（131）
第一單元 基于需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)（131）
第二單元 員工培訓(xùn)的有效性評估（149）
第二節(jié) 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)（174）
第三節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施（186）
第一單元 培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用（186）
第二單元 員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施（204）
第四節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行（208）
第四章 績效管理（219）
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（219）
第二節(jié) 員工績效考評（237）
第一單元 績效計(jì)劃的內(nèi)容與實(shí)施（237）
第二單元 績效考評方法及應(yīng)用（244）
第三單元 績效面談與績效改進(jìn)（270）
第五章 薪酬管理（282）
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)（282）
第一單元 薪酬體系設(shè)計(jì)（282）
第二單元 專項(xiàng)薪酬管理制度（295）
第二節(jié) 崗位評價(jià)（308）
第一單元 崗位評價(jià)的基本步驟（308）
第二單元 崗位評價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（312）
第三節(jié) 人工成本核算（336）
第四節(jié) 員工福利管理（346）
第六章 勞動關(guān)系管理（355）
第一節(jié) 企業(yè)民主管理（355）
第二節(jié) 勞動標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施（372）
第一單元 工作時(shí)間制度（372）
第二單元 最低工資保障制度（378）
第三單元 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則（384）
第三節(jié) 集體合同管理（394）
第四節(jié) 勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解（405）
第五節(jié) 勞動安全衛(wèi)生與工傷管理（413）
第一單元 勞動安全衛(wèi)生保護(hù)管理（413）
第二單元 工傷管理（416）
參考書目（430）

目錄

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