圖書簡(jiǎn)介

品牌：上海東建圖書有限公司

詳情

• 作　　者：中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 編
• 出 版 社：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
• 出版時(shí)間：2014-03-01
• ＩＳＢＮ：9787516710104

• 版次：3
• 裝幀：平裝
• 紙張：膠版紙
• 印刷時(shí)間：2014-03-01
• 印次：1
• 正文語種：中文
• 開本：16開

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國(guó)內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》），出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》（以下簡(jiǎn)稱《教程》）。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對(duì)人力資源管理職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）四個(gè)級(jí)別編寫�！督坛獭返幕�礎(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容對(duì)應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；各個(gè)級(jí)別的內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個(gè)級(jí)別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。
　　至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對(duì)第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

目錄

第一章 人力資源規(guī)劃（1）
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革（1）
第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（1）
第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革（23）
第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)（31）
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（46）
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)（54）
第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序（54）
第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法（62）
第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測(cè)（72）
第四單元 企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)（83）
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡（87）
第一單元 企業(yè)人力資源供給分析（87）
第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡（94）
第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃（96）
第二章 招聘與配置（109）
第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建（109）
第二節(jié) 應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（140）
第三節(jié) 面試的組織與實(shí)施（150）
第一單元 面試的基本程序（150）
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施（164）
第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施（173）
第四節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施（176）
第一單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程（176）
第二單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（187）
第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置（192）
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)（211）
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施（211）
第一單元 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)（211）
第二單元 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)（222）
第三單元 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施（233）
第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開發(fā)（238）
第一單元 培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與管理（238）
第二單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與利用（256）
第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)（260）
第四節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估（282）
第一單元 培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（282）
第二單元 培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（292）
第三單元 員工培訓(xùn)評(píng)估方法與應(yīng)用（299）
第四章 績(jī)效管理（319）
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（319）
第一單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（319）
第二單元 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（330）
第三單元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（336）
第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)控與溝通（347）
第一單元 績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)（347）
第二單元 績(jī)效溝通（350）
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用（358）
第一單元 績(jī)效考評(píng)方法的比較與誤差控制（358）
第二單元 360度考評(píng)方法（371）
第三單元 基于信息化的績(jī)效考評(píng)（375）
第四單元 考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用（380）
第五單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估（386）
第五章 薪酬管理（394）
第一節(jié) 薪酬調(diào)查（394）
第一單元 市場(chǎng)薪酬調(diào)查（394）
第二單元 薪酬滿意度調(diào)查（421）
第三單元 崗位分類與分級(jí)（426）
第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)（442）
第一單元 不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)（442）
第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)（467）
第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整（476）
第三節(jié) 薪酬計(jì)劃的制訂（484）
第四節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理（491）
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理（498）
第一節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理（498）
第二節(jié) 工資集體協(xié)商（519）
第三節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（533）
第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理（540）
參考書目（574）

目錄

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