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圖書簡介

本書強調這樣一些觀點：戰(zhàn)略可能是設計出來的，但更多的是做出來的，是企業(yè)學習的結果；競爭優(yōu)勢不是一個企業(yè)在哪些方面較之競者更強，也不是企業(yè)較之競爭者獲得更高的利潤水平，而是企業(yè)能夠持續(xù)之競爭者給順客創(chuàng)造更大的顧客價值；競爭優(yōu)勢與企業(yè)在行業(yè)中的定位有關，但根本地，競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)擁有的資源、能力與競爭能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)中所有員工的共同事業(yè)，戰(zhàn)略管理秘須能夠發(fā)揮領導者、管理者和一線員工各個方面的首創(chuàng)精神，通過共同愿景、企業(yè)文化和消除不良沖突來形成自愿一體化的行動。
上述觀點有的來源于已有的理論，有的來自筆者的心得，是否正確還有待實踐的驗證，本書的特色也許就在于它運用了與當前國內戰(zhàn)略（管理）書籍不同的觀念與框架體系。它是一個開放的體系，也愿意接受讀者的建議與批評。

 目錄
第1章　緒論：戰(zhàn)略管理綜觀
　1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
　　1.1.1　戰(zhàn)略的多樣化定義
　　1.1.2　戰(zhàn)略的基本性質
　　1.1.3　戰(zhàn)略管理的含義
　　1.1.4　戰(zhàn)略的相關名詞
　1.2　戰(zhàn)略觀念“叢林”
　　1.2.1　理性的戰(zhàn)略觀念
　　1.2.2　漸進的戰(zhàn)略觀念
　　1.2.3　學習的戰(zhàn)略觀念
　1.3　動態(tài)統(tǒng)籌觀的戰(zhàn)略管理
　　1.3.1　企業(yè)是動態(tài)的資源轉換系統(tǒng)
　　1.3.2　企業(yè)的根本目的是使資源轉換增值最大化
　　1.3.3　為使企業(yè)資源轉換增值最大化必須進行動態(tài)統(tǒng)籌
　1.4　本書的主要內容與學習方法
　　1.4.1　本書的主要內容
　　1.4.2　戰(zhàn)略管理的學習方法
第二章　外部統(tǒng)籌——一機會與威脅
　2.1　宏觀環(huán)境
　　2.1.1　宏觀環(huán)境的內容
　　2.1.2　宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略的影響
　2.2　行業(yè)與競爭環(huán)境
　　2.2.1　影響行業(yè)與競爭的五種力量
　　2.2.2　行業(yè)生命周期
　　2.2.3　競爭與行業(yè)結構
　2.3　環(huán)境的統(tǒng)籌程序與方法
　　2.3.1　掃描
　　2.3.2　監(jiān)測
　　2.3.3　預測
　　2.3.4　評價
第3章　內部統(tǒng)籌——長處與短處
　3.1　競爭優(yōu)勢的有關概念
　　3.1.1　資源
　　3.1.2　能力
　　3.1.3　競爭能力
　3.2　內部分析框架
　　3.2.1　關鍵成功要素分析
　　3.2.2　價值鏈分析
　　3.2.3　流程與系統(tǒng)分析
　　3.2.4　三種方法的結合運用
　3.3　企業(yè)長處與短處評價方法
　　3.3.1　平衡記分卡
　　3.3.2　鑒別適合的比較標準
　　3.3.3　SWOT分析
第4章　競傁戰(zhàn)略
　4.1　目標市場決策
　　4.1.1　顧客選擇決策
　　4.1.2　競爭對手分析
　4.2　基本競爭戰(zhàn)略
　　4.2.1　成本領先戰(zhàn)略
　　4.2.2　差別化戰(zhàn)略
　　4.2.3　集中戰(zhàn)略
　　4.2.4　快速反應地戰(zhàn)略
　4.3　市場與行業(yè)的生命周期戰(zhàn)略
　　4.3.1　引入期的競爭戰(zhàn)略
　　4.3.2　成長期的競爭戰(zhàn)略
　　4.3.3　成熟期的競爭戰(zhàn)略
　　4.3.4　衰退期的競爭戰(zhàn)略
　　4.3.5　應注意的問題
第5章　總體戰(zhàn)略
第6章　戰(zhàn)略實施管理
第7章　自愿一體化
第8章　綜合案例
參考文獻

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