圖書簡介

品牌：中國建筑工業(yè)出版社

詳情

基本信息

書名:工程項目策劃

原價：36.00元

售價：30.6元,便宜5.4元,折扣85

作者:趙君華

出版社：中國建筑工業(yè)出版社

出版日期：2013-06-01

ISBN：9787112151943

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頁碼：234

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.358kg

編輯推薦

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《工程項目策劃》涵蓋了建筑施工企業(yè)營銷階段、中標(biāo)后簽訂合同前、項目實施期間的全過程策劃，重點闡述施工承包項目策劃中的戰(zhàn)略性策劃、技術(shù)性策劃與商務(wù)性策劃，適用于工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理人員、研究人員和大中專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和借鑒。

內(nèi)容提要

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《工程項目策劃》從施工企業(yè)的工程項目管理角度出發(fā)，重點闡述了施工承包項目策劃中的戰(zhàn)略性策劃、技術(shù)性策劃與商務(wù)性策劃，涵蓋了建筑施工企業(yè)營銷階段、中標(biāo)后合同前、項目實施期間的全過程策劃，并且輔以相關(guān)案例的介紹，為國內(nèi)建筑施工企業(yè)的工程項目策劃提供參考。

目錄

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1緒論
1.1策劃和項目策劃的概念
1.1.1策劃的概念和功能
1.1.2項目策劃的概念和原則
1.1.3項目策劃的發(fā)展歷史
1.2策劃的基本原理
1.2.1策劃的“八大兵法”
1.2.2策劃的心理原理
1.2.3策劃的情感原理
1.2.4策劃的創(chuàng)新原理
1.2.5策劃的人文原理
1.2.6策劃的造勢原理
1.3工程項目策劃
1.3.1工程項目策劃的概念
1.3.2工程項目策劃的特性
1.3.3工程項目策劃的分類
1.3.4工程項目策劃的作用
1.4施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容
1.4.1項目策劃的四個階段
1.4.2項目策劃的主要內(nèi)容
2戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃
2.1企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2.1.3如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進項目管理
2.1.4項目的戰(zhàn)略性策劃
2.2項目管理模式
2.2.1項目管理模式概述
2.2.2宏觀層面常見的項目管理模式
2.2.3施工承包項目的項目管理模式
2.2.4選擇合適的項目管理模式
2.3項目管理組織
2.3.1項目管理組織形式
2.3.2項目經(jīng)理
2.3.3項目經(jīng)理和項目組織選擇
2.4項目目標(biāo)與范圍管理
2.4.1項目目標(biāo)管理概述
2.4.2項目目標(biāo)體系的建立
2.4.3項目范圍管理
2.4.4項目目標(biāo)的策劃
3生產(chǎn)技術(shù)性策劃
3.1項目管理規(guī)劃
3.1.1項目管理規(guī)劃大綱
3.1.2項目管理實施規(guī)劃
3.2施工組織設(shè)計
3.2.1施工組織設(shè)計的編制和管理一
3.2.2施工組織總設(shè)計
3.2.3單位工程施工組織設(shè)計
3.2.4施工方案
3.2.5作業(yè)指導(dǎo)書
3.2.6主要施工管理計劃
3.2.7施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系
3.3施工現(xiàn)場總平面布置
3.3.1施工平面圖包含的內(nèi)容
3.3.2施工平面圖布置依據(jù)
3.3.3設(shè)計單位工程施工平面圖的步驟
3.4安全生產(chǎn)和文明施工的策劃
3.4.1危險源和環(huán)境因素識別
3.4.2危險源和環(huán)境因素的分析評估
3.4.3危險源和環(huán)境因素的控制計劃和措施
3.4.4綠色施工的策劃
3.4.5安全專項施工方案
3.4.6應(yīng)急預(yù)案
4項目商務(wù)策劃
4.1商務(wù)策劃的概念和任務(wù)
4.1.1商務(wù)策劃的概念
4.1.2商務(wù)策劃的任務(wù)
4.1—3商務(wù)策劃的基本思路
4.2商務(wù)策劃的要點
4.2.1項目投標(biāo)階段的策劃
4.2.2項目簽約階段的策劃
4.2.3項目施工階段的策劃
4.2.4項目結(jié)算階段的策劃
4.3施工階段的商務(wù)策劃
4.3.1合同管理的策劃
4.3.2分包方案的選擇
4.3.3對外關(guān)系的策劃
4.3.4成本管理的策劃
4.3.5風(fēng)險管理的策劃
4.3.6二次經(jīng)營的策劃
4.4商務(wù)策劃過程中的注意事項
5項目策劃管理
5.1項目策劃的組織和職責(zé)
5.1.1不同組織層次在項目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
5.1.2項目部相關(guān)崗位在項目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
5.2項目策劃的制度和流程
5.2.1規(guī)范策劃管理的制度
5.2.2項目策劃的流程
5.3項目策劃的文檔
5.3.1關(guān)于項目策劃管理的規(guī)定
5.3.2指導(dǎo)策劃活動的范本
5.3.3激勵措施
5.4項目策劃的基礎(chǔ)工作
5.4.1對項目的了解和分析
5.4.2對項目相關(guān)方的了解和分析
5.4.3對市場信息的了解和分析
參考文獻

作者介紹

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暫時沒有內(nèi)容

文摘

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版權(quán)頁：



插圖：



可見，建筑業(yè)和建筑施工活動在帶給人類更加舒適的居住和工作環(huán)境的同時，卻在更大范圍內(nèi)破壞著人類賴以生存的自然環(huán)境。開展以環(huán)境管理為核心的文明施工活動有著巨大的作用。
所謂環(huán)境因素，指“一個組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素”（《環(huán)境管理體系要求》ISO14001）。環(huán)境因素識別即運用某種特定的工具或技術(shù)，對組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的事物或現(xiàn)象進行描述、辨認(rèn)、分類和解釋。組織活動、產(chǎn)品和服務(wù)中對環(huán)境產(chǎn)生的影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的，全面識別項目的環(huán)境因素，將活動、產(chǎn)品和服務(wù)中對環(huán)境產(chǎn)生有益或有害影響的因素分析出來，確定、識別和評估其產(chǎn)生的影響，提出對負(fù)面影響的控制辦法并付諸實施，這是項目在文明施工中應(yīng)首先開展的工作。
不過，環(huán)境因素識別的目的主要是搞好項目的環(huán)境管理，它同文明施工并非完全一致，只是文明施工的主要方面是環(huán)境管理，環(huán)境管理對于文明施工具有舉足輕重的作用。
同安全隱患識別一樣，識別環(huán)境因素應(yīng)考慮以下三個方面的情況：
①環(huán)境因素的三種狀態(tài)，即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；
②環(huán)境因素的三個時態(tài)，即過去時態(tài)、現(xiàn)在時態(tài)、將來時態(tài)；
③環(huán)境影響以及能源資源消耗的八種情況。即廢棄物向大氣的排放、向水體的排放、向土地的排放、原材料和自然資源的消耗、能源消耗、熱能、輻射、振動等能量釋放對環(huán)境的影響、廢物和施工生產(chǎn)過程中伴隨工程產(chǎn)品自然生成的副產(chǎn)品對環(huán)境的影響、某些物理屬性對環(huán)境的影響等。
（3）危險源與環(huán)境因素識別的方法與步驟
識別的方法包括查閱文件和記錄、專家咨詢、工藝流程分析、施工現(xiàn)場調(diào)查（查看和面談）、法律法規(guī)要求對照、產(chǎn)品（包括工程產(chǎn)品、原材料、采購半成品等）的生命周期分析（見圖3—2）、員工問卷調(diào)查以及管理人員開展頭腦風(fēng)暴等。每一種方法都有局限性，因此應(yīng)盡量同時使用多種方法，以使識別充分和準(zhǔn)確。
識別的一般步驟：第一步劃分作業(yè)活動，即對施工生產(chǎn)過程分解到每一項作業(yè)活動和每一道工序；第二步是針對每一項作業(yè)活動和每一道工序分析其有哪些可能的安全隱患和負(fù)面的環(huán)境影響；第三步分析這些安全隱患和環(huán)境影響的風(fēng)險程度。

序言

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暫時沒有內(nèi)容

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