【年末清倉(cāng)】2008全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試口袋書(shū)：投資建設(shè)項(xiàng)目組織..
- 所屬分類(lèi)：
- 作者：
潘雪峰
- 出版社：
中國(guó)電力出版社
- ISBN：9787508361475
- 出版日期：2008-1-1
-
原價(jià)：
￥14.00元
現(xiàn)價(jià)：￥0.00元
-
本書(shū)信息由合作網(wǎng)站提供，請(qǐng)前往以下網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)：
圖書(shū)簡(jiǎn)介
本書(shū)根據(jù)2008年《全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試大綱》的要求，依據(jù)《全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試教材》的內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)。本書(shū)全部采用圖表格式安排知識(shí)體系，是參加全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試的考生的最佳用書(shū)。
目錄
前言
第1章 投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論
1.1 管理的基本概念
1.1.1 管理的含義
1.1.2 管理的環(huán)境
1.1.3 管理的職能
1.2 投資建設(shè)項(xiàng)目
1.2.1 項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)
1.2.2 投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)
1.2.3 投資建設(shè)項(xiàng)目的組成
1.2.4 建設(shè)項(xiàng)目周期
1.2.5 項(xiàng)目建設(shè)基本程序
1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理
1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義
1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型
1.3.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.4 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.4 界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.4.1 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義
1.4.2 建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類(lèi)別
1.4.3 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法
1.5 價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用
1.5.1 價(jià)值工程的含義
1.5.2 價(jià)值工程的組織
1.5.3 價(jià)值工程的方法
第2章 投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動(dòng)態(tài)控制原理
2.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃
2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義
2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃的基本內(nèi)容
2.1.3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容
2.2 動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理
2.2.2 動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用
2.2.3 動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用
2.2.4 動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第3章 投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具
3.1 組織與目標(biāo)的關(guān)系
3.1.1 不同系統(tǒng)的組織
3.1.2 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)的關(guān)系
3.2 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
3.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
3.2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
3.3.1 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
3.3.2 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
3.3.3 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
3.4 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
3.4.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)
3.4.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整
3.5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
3.5.1 工作任務(wù)分工
3.5.2 管理職能分工
3.6 工作流程組織
3.6.1 工作流程組織的任務(wù)
3.6.2 工作流程圖
3.7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
3.7.1 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
3.7.2 建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
第4章 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
4.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式
4.1.1 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
4.1.2 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理
4.1.3 業(yè)主方和工程咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
4.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則和任務(wù)
4.2.1 業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則
4.2.2 業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)
4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
4.3.1 平行承發(fā)包
4.3.2 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
4.3.3 設(shè)計(jì)和施工總承包
4.3.4 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包（EPC）
4.3.5 施工總承包
4.3.6 施工總承包管理
4.3.7 施工聯(lián)合體與施工合作體
4.4 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
4.4.1 項(xiàng)目管理承包商（PMC）模式
4.4.2 項(xiàng)目總控（Project controlling）模式
4.4.3 合作伙伴（Partnering）模式
4.4.4 CM模式
4.5 特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式
4.5.1 BOT及BOOT的含義
4.5.2 TOT的含義
4.6 建設(shè)項(xiàng)目法人表任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu)
4.6.1 建設(shè)項(xiàng)目法人表任制
4.6.2建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
4.6.3 建設(shè)項(xiàng)目法人的組建
4.6.4 建設(shè)項(xiàng)目公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
第5章 投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理
5.1 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的基本概念
5.1.1 人力資源和人力資源管理
5.1.2 建設(shè)項(xiàng)目組織與人力資源管理的特點(diǎn)
5.2 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理方法
5.2.1 組織規(guī)劃
5.2.2 人員任用
5.2.3 團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)
5.2.4 薪酬管理與激勵(lì)
5.3 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)條件
5.3.1 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和地位
5.3.2 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利
5.3.3 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求
第6章 投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理
6.1 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和任務(wù)
6.1.1 信息管理的含義
6.1.2 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則
6.1.3 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
6.2 建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼
6.2.1 建設(shè)項(xiàng)目信息編碼的含義和意義
6.2.2 建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼方法
6.3 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成和功能
6.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成
6.3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
6.3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施
6.4 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化和信息管理的工作平臺(tái)
6.4.1 工程建設(shè)管理信息化的含義
6.4.2 信息管理的工作平臺(tái)
6.5 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的概念及其應(yīng)用
6.5.1 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的概念和功能
6.5.2 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的應(yīng)用
6.6 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理
6.6.1 文檔的概念與特征
6.6.2 建設(shè)項(xiàng)目檔案管理職責(zé)
6.6.3 建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收與移交
