投資建設(shè)項目組織——2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試輕松過關(guān)考點題庫..
- 所屬分類：
- 作者：
職業(yè)水平考試命題分析小組
- 出版社：
化學工業(yè)出版社
- ISBN：9787122012913
- 出版日期：2008-1-1
-
原價：
￥35.00元
現(xiàn)價：￥0.00元
-
本書信息由合作網(wǎng)站提供，請前往以下網(wǎng)站購買：
圖書簡介
本套叢書是根據(jù)最新考試信息，在深入領(lǐng)會考試大綱、詳細剖析教材內(nèi)容、準確定位命題規(guī)律、詳盡收錄可考題型、權(quán)威預測必考題目、嚴密組織習題內(nèi)容、恰當設(shè)置習題題量的基礎(chǔ)上歸納核心考點、濃縮考點精華、直擊命題精髓、準確預測考題后編寫而成的。本書針對《投資建設(shè)項目組織》科目編寫，每一個精心提煉的考點中有兩部分主要內(nèi)容——考點命題要點和考點過關(guān)題庫。
考點命題要點根據(jù)考試大綱的要求，對考試指定教材進行重點內(nèi)容的圈定和非考內(nèi)容的刪除，將考試教材由厚變薄，避免考生在備考期間誤入歧途，為考生節(jié)約學習時間和提高學習效率提供保障。
考點過關(guān)題庫 該部分內(nèi)容是本書的核心內(nèi)容。編者通過對考試大綱的把握、考試教材的掌握和歷年考題的分析、推敲，預測可能出現(xiàn)題目而進行編輯而成的，考生通過這些習題的練習，會全面理解和掌握教材的重點內(nèi)容，牢固掌握考試涉及知識，將所學知識融會貫通，把一次過關(guān)的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
本書的主要特點如下。
指導性強 本書習題是多位編者經(jīng)過長時間的潛心研究、精心策劃、重點篩選后編輯而成的。
獨一無二 本書是目前所有投資建設(shè)項目管理師考試中唯一以考點為體系來編輯的題庫，方便考生復習。
跟蹤服務 編者為考生提供了專門的交流網(wǎng)站(http：//www.wwbedu.com)，隨時為考生在學習中出現(xiàn)的疑問給予答復。
目錄
第一章 投資建設(shè)項目管理概論
考點1 管理的含義、環(huán)境、職能
考點2 項目的含義與特點
考點3 投資建設(shè)項目的含義、特點、組成
考點4 建設(shè)項目周期及建設(shè)項目基本程序
考點5 建設(shè)項目管理的含義、類型
考點6 建設(shè)項目業(yè)主方及主要參與方項目管理的目標和任務
考點7 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
考點8 建設(shè)項目界面管理的含義和方法
考點9 價值工程的含義
考點10 價值工程的組織
考點11 價值工程的方法
考點12 價值工程在建設(shè)項目中的應用
第二章 投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理
考點1 建設(shè)項目策劃的含義
考點2 建設(shè)項目決策期和實施期的基本內(nèi)容
考點3 建設(shè)項目目標動態(tài)性原理
考點4 動態(tài)控制原理在進度、投資、質(zhì)量管理中的應用
第三章 投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具
考點1 組織與目標的關(guān)系
考點2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
考點3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應用
考點4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
考點5 工作任務分析和管理職能分工
考點6 工作流程組織
考點7 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
考點8 建設(shè)項目組織的實務分析
第四章 投資建設(shè)項目實施的組織模式
考點1 建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
考點2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
考點3 建設(shè)項目業(yè)主方主要管理部門的任務
考點4 建設(shè)項目工程任務實施的模式——平行承發(fā)包
考點5 建設(shè)項目工程任務實施的模式——設(shè)計總負責
考點6 建設(shè)項目工程任務實施的模式一一設(shè)計和施工總承包
考點7 建設(shè)項目工程任務實施的模式——設(shè)計、采購和施工總承包
考點8 建設(shè)項目工程任務實施的模式——施工總承包
考點9 建設(shè)項目工程任務實施的模式——施工總承包管理
考點10 建設(shè)項目工程任務實施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包
考點11 項目管理承包商（PMC）模式
考點12 項目總控（Project controlling）模式
考點13 合作伙伴（Partnering）模式
考點14 CM模式
考點15 BOT、BOOT及TOT的含義
考點16 建設(shè)項目法人責任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
第五章 投資建設(shè)項目人力資源管理
考點1 建設(shè)項目人力資源管理的基本概念
考點2 建設(shè)項目人力資源管理的一般流程
考點3 建設(shè)項目負責人的作用和地位、職責和權(quán)利及素質(zhì)要求
第六章 投資建設(shè)項目信息管理
考點1 信息管理的含義
考點2 建設(shè)項目信息管理的原則、任務
考點3 建設(shè)項目信息分類和編碼
考點4 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應用和實施
考點5 建設(shè)項目管理信息化和信息管理的工作平臺
考點6 項目信息門戶的概念及其應用
考點7 建設(shè)項目文檔管理
