2014注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習(xí)全書套裝（工程咨詢概論+宏觀經(jīng)濟(jì)..
- 所屬分類：
全國注冊咨..
- 作者：
陳憲 著
- 出版社：
機(jī)械工業(yè)出版社
- ISBN：23399482
- 出版日期：2014-1-1
-
原價：
￥175.00元
現(xiàn)價：￥0.00元
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圖書簡介
2014注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習(xí)全書完全按照2014 年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的要求，遵循2008年考試大綱，使用2012年版新版參考教材，承襲“2012注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習(xí)全書”的一貫原則和特點(diǎn)進(jìn)行編寫。本叢書針對考試科目分為五冊，陳憲主編的這本《工程項目組織與管理》為第三冊，是第三科目“工程項目組織與管理” 的內(nèi)容。
《工程項目組織與管理》是針對2014年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試推出的應(yīng)試用書，由具有多年教學(xué)、科研、培訓(xùn)及實踐經(jīng)驗的專家編寫，包括13 章內(nèi)容，每章均按照“本章結(jié)構(gòu)”、“大綱要求”、 “考情提點(diǎn)”、“內(nèi)容精解”、“練習(xí)題”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行編寫，最后附有兩套模擬題和2012年、2013 年考試試題及其參考答案，并請專家對試題進(jìn)行了點(diǎn)評，總結(jié)了考試經(jīng)驗和規(guī)律。
本書貫徹考試大綱精神，融考試學(xué)習(xí)用書和復(fù)習(xí)指導(dǎo)用書為一體，并加入了考情分析，力求為考生提供一本高效的復(fù)習(xí)自學(xué)用書。此外，本書還可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。
本套叢書還包括《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》《工程咨詢概論》
目錄
前言
考試科目關(guān)系
復(fù)習(xí)及應(yīng)試
一、考試特點(diǎn)
二、各類題型的解題技巧
三、復(fù)習(xí)方法及考試注意事項
第1章 概述
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
1.1 工程項目管理
1.2 工程項目管理的基本原理
1.3 工程項目的管理模式
1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢
練習(xí)題
參考答案
第2章 工程項目主要參與方的項目管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
2.1 項目業(yè)主對項目的管理
2.2 政府對工程項目的管理
2.3 承包商對項目的管理
2.4 銀行對貸款項目的管理
2.5 咨詢工程師對項目的管理
練習(xí)題
參考答案
第3章 工程項目綜合管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
3.1 概述
3.2 工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程
3.3 工程項目的績效評價
3.4 工程項目溝通管理
練習(xí)題
參考答案
第4章 工程項目范圍管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
4.1 工程項目范圍管理的概念和范圍界定
4.2 工程項目范圍確認(rèn)
4.3 工程項目范圍控制
練習(xí)題
參考答案
第5章 工程項目管理的組織
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
5.1 項目管理組織的作用與構(gòu)成
5.2 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
5.3 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
練習(xí)題
參考答案
第6章 工程項目的人力資源管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
6.1 概述
6.2 項目經(jīng)理
6.3 項目團(tuán)隊建設(shè)
練習(xí)題
參考答案
第7章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
7.1 概述
7.2 工程項目招標(biāo)范圍和程序
7.3 工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作
7.4 工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作
練習(xí)題
參考答案
第8章 工程項目合同管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
8.1 概述
8.2 FIDIC合同條件
8.3 我國工程項目施工合同管理
8.4 我國工程項目貨物采購合同管理
8.5 合同索賠管理
練習(xí)題
參考答案
第9章 工程項目進(jìn)度管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
9.1 概述
9.2 工程項目工作定義與工作順序安排
9.3 工程項目工作時間估算
9.4 工程項目進(jìn)度計劃
9.5 工程項目進(jìn)度控制
練習(xí)題
參考答案
第10章 工程項目費(fèi)用管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
10.1 概述
10.2 工程項目資源消耗計劃
10.3 工程項目費(fèi)用估算
10.4 工程項目費(fèi)用計劃編制
lO.5 工程項目費(fèi)用控制
練習(xí)題
參考答案
第11章 工程項目質(zhì)量管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
11.1 概述
11.2 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理
11.3 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理
11.4 施工階段的質(zhì)量管理
11.5 試運(yùn)行的質(zhì)量管理
練習(xí)題
參考答案
第12章 工程項目風(fēng)險管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
12.1 工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
12.2 建立項目風(fēng)險管理體系
12.3 風(fēng)險識別
12.4 定性風(fēng)險分析
12.5 定量風(fēng)險分析
12.6 制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃
12.7 風(fēng)險監(jiān)測與控制
練習(xí)題
參考答案
第13章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理
【本章結(jié)構(gòu)】
【大綱要求】
【考情提點(diǎn)】
【內(nèi)容精解】
13.1 概述
13.2 工程項目安全管理
13.3 工程項目環(huán)境管理
13.4 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
練習(xí)題
參考答案
新增文件
模擬題（一）
參考答案
模擬題（二）
參考答案
考試試題
2012年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試試題
參考答案
2013年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試試題
參考答案
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》
《工程咨詢概論》
2014注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習(xí)全書完全按照2014 年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的要求，遵循2008年考試大綱，使用2012年版新版參考教材，承襲“2012注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習(xí)全書”的一貫原則和特點(diǎn)進(jìn)行編寫。本叢書針對考試科目分為五冊，陳憲主編的這本《工程項目組織與管理》為第三冊，是第三科目“工程項目組織與管理” 的內(nèi)容。
《工程項目組織與管理》是針對2014年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試推出的應(yīng)試用書，由具有多年教學(xué)、科研、培訓(xùn)及實踐經(jīng)驗的專家編寫，包括13 章內(nèi)容，每章均按照“本章結(jié)構(gòu)”、“大綱要求”、 “考情提點(diǎn)”、“內(nèi)容精解”、“練習(xí)題”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行編寫，最后附有兩套模擬題和2012年、2013 年考試試題及其參考答案，并請專家對試題進(jìn)行了點(diǎn)評，總結(jié)了考試經(jīng)驗和規(guī)律。
本書貫徹考試大綱精神，融考試學(xué)習(xí)用書和復(fù)習(xí)指導(dǎo)用書為一體，并加入了考情分析，力求為考生提供一本高效的復(fù)習(xí)自學(xué)用書。此外，本書還可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。
本套叢書還包括《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》《工程咨詢概論》
前言 考試科目關(guān)系 復(fù)習(xí)及應(yīng)試 一、考試特點(diǎn) 二、各類題型的解題技巧 三、復(fù)習(xí)方法及考試注意事項 第1章 概述 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 1.1 工程項目管理 1.2 工程項目管理的基本原理 1.3 工程項目的管理模式 1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢 練習(xí)題 參考答案 第2章 工程項目主要參與方的項目管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 2.1 項目業(yè)主對項目的管理 2.2 政府對工程項目的管理 2.3 承包商對項目的管理 2.4 銀行對貸款項目的管理 2.5 咨詢工程師對項目的管理 練習(xí)題 參考答案 第3章 工程項目綜合管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 3.1 概述 3.2 工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程 3.3 工程項目的績效評價 3.4 工程項目溝通管理 練習(xí)題 參考答案 第4章 工程項目范圍管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 4.1 工程項目范圍管理的概念和范圍界定 4.2 工程項目范圍確認(rèn) 4.3 工程項目范圍控制 練習(xí)題 參考答案 第5章 工程項目管理的組織 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 5.1 項目管理組織的作用與構(gòu)成 5.2 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定 5.3 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 練習(xí)題 參考答案 第6章 工程項目的人力資源管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 6.1 概述 6.2 項目經(jīng)理 6.3 項目團(tuán)隊建設(shè) 練習(xí)題 參考答案 第7章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 7.1 概述 7.2 工程項目招標(biāo)范圍和程序 7.3 工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作 7.4 工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作 練習(xí)題 參考答案 第8章 工程項目合同管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 8.1 概述 8.2 FIDIC合同條件 8.3 我國工程項目施工合同管理 8.4 我國工程項目貨物采購合同管理 8.5 合同索賠管理 練習(xí)題 參考答案 第9章 工程項目進(jìn)度管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 9.1 概述 9.2 工程項目工作定義與工作順序安排 9.3 工程項目工作時間估算 9.4 工程項目進(jìn)度計劃 9.5 工程項目進(jìn)度控制 練習(xí)題 參考答案 第10章 工程項目費(fèi)用管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 10.1 概述 10.2 工程項目資源消耗計劃 10.3 工程項目費(fèi)用估算 10.4 工程項目費(fèi)用計劃編制 lO.5 工程項目費(fèi)用控制 練習(xí)題 參考答案 第11章 工程項目質(zhì)量管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 11.1 概述 11.2 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理 11.3 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理 11.4 施工階段的質(zhì)量管理 11.5 試運(yùn)行的質(zhì)量管理 練習(xí)題 參考答案 第12章 工程項目風(fēng)險管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 12.1 工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理 12.2 建立項目風(fēng)險管理體系 12.3 風(fēng)險識別 12.4 定性風(fēng)險分析 12.5 定量風(fēng)險分析 12.6 制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃 12.7 風(fēng)險監(jiān)測與控制 練習(xí)題 參考答案 第13章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理 【本章結(jié)構(gòu)】 【大綱要求】 【考情提點(diǎn)】 【內(nèi)容精解】 13.1 概述 13.2 工程項目安全管理 13.3 工程項目環(huán)境管理 13.4 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 練習(xí)題 參考答案 新增文件 模擬題（一） 參考答案 模擬題（二） 參考答案 考試試題 2012年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試試題 參考答案 2013年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試試題 參考答案 《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》
《工程咨詢概論》
