高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)2013年全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材 ..
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高級會(huì)計(jì)師..
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圖書簡介
品牌：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社詳情叢 書 名：2013年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材
- 作 者：財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評價(jià)中心 編
- 出 版 社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 出版時(shí)間：2013-4-1
- 版
次：1頁
數(shù)：554字
數(shù)：750000
- 印刷時(shí)間：2013-4-1 開 本：大16開 紙 張：膠版紙
- 印
次：1I S B
N：9787514132670包
裝：平裝
內(nèi)容推薦
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修訂印發(fā)了全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱(初、 中、高級)，用于2013年度考試。為幫助考生全面理解和掌握考試大綱的內(nèi)容，更好地復(fù)習(xí)備考，財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評價(jià)中心組織專家按照考試大綱的要求和確定的范圍修訂、編寫了《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、 《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》、《中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》和《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》等輔導(dǎo)教材，以及與之配套的《全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試參考法規(guī)匯編》。本套輔導(dǎo)教材作為指導(dǎo)考生學(xué)習(xí)之用，不作為全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試指定用書。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
第四節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理
第一節(jié) 投資決策
第二節(jié) 融資決策
第三節(jié) 集團(tuán)資金管理
第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)測與年度經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 預(yù)算編制
第四節(jié) 預(yù)算控制
第五節(jié) 預(yù)算考核
在線試讀部分章節(jié)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征：①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。②長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益．③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。⑥風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的：一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：
1．企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題，僅有某一方面的知識(shí)和能力是不夠的，需要有與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識(shí)。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)法達(dá)成共識(shí)。
2．企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難。
……
目錄
叢 書 名：2013年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材
- 作 者：財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評價(jià)中心 編
- 出 版 社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 出版時(shí)間：2013-4-1
- 版 次：1頁 數(shù)：554字 數(shù)：750000
- 印刷時(shí)間：2013-4-1 開 本：大16開 紙 張：膠版紙
- 印 次：1I S B N：9787514132670包 裝：平裝
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修訂印發(fā)了全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱(初、 中、高級)，用于2013年度考試。為幫助考生全面理解和掌握考試大綱的內(nèi)容，更好地復(fù)習(xí)備考，財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評價(jià)中心組織專家按照考試大綱的要求和確定的范圍修訂、編寫了《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、 《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》、《中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》和《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》等輔導(dǎo)教材，以及與之配套的《全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試參考法規(guī)匯編》。本套輔導(dǎo)教材作為指導(dǎo)考生學(xué)習(xí)之用，不作為全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試指定用書。
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
第四節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理
第一節(jié) 投資決策
第二節(jié) 融資決策
第三節(jié) 集團(tuán)資金管理
第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)測與年度經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 預(yù)算編制
第四節(jié) 預(yù)算控制
第五節(jié) 預(yù)算考核
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征：①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。②長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益．③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。⑥風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的：一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：
1．企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題，僅有某一方面的知識(shí)和能力是不夠的，需要有與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識(shí)。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)法達(dá)成共識(shí)。
2．企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難。
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