2014年-公司戰(zhàn)略與風險管理-(名師解讀版) ..
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注冊會計師..
- 作者：
- 出版社：
- ISBN：711535139
- 出版日期：
-
原價：
￥29.00元
現(xiàn)價：￥0.00元
圖書簡介
品牌：人民郵電出版社詳情基本信息
書名:2014年-公司戰(zhàn)略與風險管理-(名師解讀版)
原價：29.00元
售價：23.2元,便宜5.8元,折扣80
作者:《公司戰(zhàn)略與風險管理輔導教材》編寫組
出版社：人民郵電出版社
出版日期：2014-05-01
ISBN：9787115351395
字數(shù)：
頁碼：191
版次：1
裝幀：平裝
開本：16
商品重量：0.299kg
編輯推薦
1. 依據(jù)注冊會計師協(xié)會最新考試大綱編寫，與教材完全吻合。
2.從學習原理出發(fā)，“教、學、練、考”一個環(huán)節(jié)都不少，使考生獲得完整的訓練，只一本書，就能搞定一門科目的考試，且一次過關，終身受益。
教：中華會計網(wǎng)、尚德等知名輔導機構的簽約名師親自編寫，把名師請回家，隨時享受解讀與點撥。
學：與教同步，在學習過程中獲得內在互動、透徹理解和系統(tǒng)掌握
練：針對性練習，深化理解
考：模擬考試使你能夠綜合性自我檢測學習效果，做到查漏補缺，輕松迎接正式考試
3.獨家推出通過微信提供考前串講等內容，能提供高附加值的服務
內容提要
《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考*輔導教材系列——公司戰(zhàn)略與風險管理(名師解讀版)》是針對2014年注冊會計師全國統(tǒng)考而編寫的同步輔導用書。?
《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考*輔導教材系列——公司戰(zhàn)略與風險管理(名師解讀版)》根據(jù)注冊會計師資格考試特點，按照公司戰(zhàn)略與風險管理科目的內容，在分析總結近幾年考試特點以及對2014年考試特點進行預測的基礎上，全面介紹了公司戰(zhàn)略與風險管理的各項內容；尤其對課程中的重點、難點進行了深入講解，并運用各種案例進行多角度的分析，幫助考生從容面對各種形式的考題。?
《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考*輔導教材系列——公司戰(zhàn)略與風險管理(名師解讀版)》適合參加2014年注冊會計師全國統(tǒng)考公司戰(zhàn)略與風險管理科目考試的考生使用，也適合相關專業(yè)的在校師生和從業(yè)人員參考。
目錄
目 錄
第一章 導論 1
考綱解讀 1
內容解讀 1
能力解讀 1
知識清單 1
重點難點分析 2
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述 2
一、公司戰(zhàn)略的定義 2
二、公司的使命與公司戰(zhàn)略的功能 2
三、公司戰(zhàn)略的層次 2
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 3
一、戰(zhàn)略管理過程 3
二、戰(zhàn)略變革管理 3
一年模擬 4
第二章 戰(zhàn)略分析 7
考綱解讀 7
內容解讀 7
能力解讀 7
知識清單 7
重點難點分析 8
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 8
一、宏觀環(huán)境分析 8
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 11
三、競爭環(huán)境分析 19
四、市場需求分析 23
第二節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析 25
一、 企業(yè)資源與能力分析 25
二、價值鏈分析 29
三、業(yè)務組合分析 31
第三節(jié) SWOT分析 34
一、基本原理 34
二、SWOT分析的應用 35
一年模擬 36
第三章 戰(zhàn)略選擇 43
考綱解讀 43
內容解讀 43
能力解讀 43
重點難點分析 44
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略) 44
一、總體戰(zhàn)略的主要類型 44
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 48
第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略 52
一、成本領先戰(zhàn)略 52
二、基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 54
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 55
一、市場營銷戰(zhàn)略 55
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略 57
三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 57
四、采購戰(zhàn)略 58
五、人力資源戰(zhàn)略 59
六、財務戰(zhàn)略 60
七、信息戰(zhàn)略 66
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 68
一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因 68
二、鉆石模型分析 69
三、國際市場進入模式 69
四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 71
一年模擬 72
第四章 戰(zhàn)略實施 81
考綱解讀 81
內容解讀 81
能力解讀 81
知識清單 82
重點難點分析 82
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結構 82
一、組織結構的構成要素 82
二、縱橫向分工結構 83
三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 85
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 87
一、企業(yè)文化的概念 87
二、企業(yè)文化的類型 87
三、文化與績效 87
四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 88
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 89
一、戰(zhàn)略控制的過程 89
二、戰(zhàn)略控制方法 90
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者 92
一、企業(yè)主要的利益相關者 92
二、企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡 92
三、權利與戰(zhàn)略過程 93
一年模擬 94
第五章 風險與風險管理 100
考綱解讀 100
內容解讀 100
能力解讀 100
知識清單 101
重點難點分析 101
第一節(jié) 風險概述 101
一、風險的概念 101
二、企業(yè)面對的風險種類 101
三、企業(yè)風險管理的特征 103
四、風險管理的概念 104
五、風險管理成本與效益 104
六、風險管理的文化 105
第二節(jié) 風險管理的目標 105
第三節(jié) 風險管理基本流程 105
一、收集風險管理初始信息 106
二、進行風險評估 106
三、制定風險管理策略 106
四、提出和實施風險管理解決方案 106
五、風險管理的監(jiān)督與改進 107
第四節(jié) 風險管理體系 107
一、風險管理策略 107
二、風險管理組織體系 109
三、內部控制系統(tǒng) 109
四、風險理財措施 109
五、風險管理信息系統(tǒng) 110
第五節(jié) 風險管理技術與方法 110
一、頭腦風暴法 110
二、德爾菲法 110
三、失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 111
四、流程圖分析法(Flow Charts Analysis) 111
五、馬爾科夫分析法(Markov Analysis) 111
六、風險評估系圖法 111
七、情景分析法 112
八、觸感性分析法 112
九、 事件樹分析法 113
十、決策樹法 113
十一、統(tǒng)計推論法 113
一年模擬 114
第六章 風險管理框架下的內部控制 120
考綱解讀 120
內容解讀 120
能力解讀 120
知識清單 121
重點難點分析 121
第一節(jié) 內部控制基本規(guī)范 121
一、內部控制的目標 121
二、內部控制的原則 121
三、內部控制的實施體系 121
四、內部控制的要素 121
第二節(jié) 內部控制應用指引 122
一、組織架構 122
二、發(fā)展戰(zhàn)略 122
三、人力資源 123
四、社會責任 123
五、企業(yè)文化 124
六、資金活動 124
七、采購業(yè)務 125
八、資產(chǎn)管理 126
九、銷售業(yè)務 126
十、研究與開發(fā) 127
十一、工程項目 127
十二、擔保業(yè)務 128
十三、業(yè)務外包 128
十四、財務報告 129
十五、全面預算 130
十六、合同管理 130
十七、內部信息傳遞 131
十八、信息系統(tǒng) 131
第三節(jié) 內部控制評價 132
第四節(jié) 風險管理、內部控制與公司治理 136
一、公司治理 136
二、風險管理、內部控制、公司治理三者關系 137
一年模擬 138
全真模擬試題 144
模擬試卷(一) 144
模擬試卷(二) 149
一年模擬答案及解析 153
全真模擬試題答案及解析 184
模擬試卷(一) 184
模擬試卷(二) 187
作者介紹
暫時沒有內容
文摘
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序言
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目錄
基本信息
書名:2014年-公司戰(zhàn)略與風險管理-(名師解讀版)
原價：29.00元
售價：23.2元,便宜5.8元,折扣80
作者:《公司戰(zhàn)略與風險管理輔導教材》編寫組
出版社：人民郵電出版社
出版日期：2014-05-01
ISBN：9787115351395
字數(shù)：
頁碼：191
版次：1
裝幀：平裝
開本：16
商品重量：0.299kg
編輯推薦
1. 依據(jù)注冊會計師協(xié)會最新考試大綱編寫，與教材完全吻合。
2.從學習原理出發(fā)，“教、學、練、考”一個環(huán)節(jié)都不少，使考生獲得完整的訓練，只一本書，就能搞定一門科目的考試，且一次過關，終身受益。
教：中華會計網(wǎng)、尚德等知名輔導機構的簽約名師親自編寫，把名師請回家，隨時享受解讀與點撥。
學：與教同步，在學習過程中獲得內在互動、透徹理解和系統(tǒng)掌握
練：針對性練習，深化理解
考：模擬考試使你能夠綜合性自我檢測學習效果，做到查漏補缺，輕松迎接正式考試
3.獨家推出通過微信提供考前串講等內容，能提供高附加值的服務
內容提要
《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考*輔導教材系列——公司戰(zhàn)略與風險管理(名師解讀版)》是針對2014年注冊會計師全國統(tǒng)考而編寫的同步輔導用書。?
《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考*輔導教材系列——公司戰(zhàn)略與風險管理(名師解讀版)》根據(jù)注冊會計師資格考試特點，按照公司戰(zhàn)略與風險管理科目的內容，在分析總結近幾年考試特點以及對2014年考試特點進行預測的基礎上，全面介紹了公司戰(zhàn)略與風險管理的各項內容；尤其對課程中的重點、難點進行了深入講解，并運用各種案例進行多角度的分析，幫助考生從容面對各種形式的考題。?
《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考*輔導教材系列——公司戰(zhàn)略與風險管理(名師解讀版)》適合參加2014年注冊會計師全國統(tǒng)考公司戰(zhàn)略與風險管理科目考試的考生使用，也適合相關專業(yè)的在校師生和從業(yè)人員參考。
目錄
目 錄
第一章 導論 1
考綱解讀 1
內容解讀 1
能力解讀 1
知識清單 1
重點難點分析 2
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述 2
一、公司戰(zhàn)略的定義 2
二、公司的使命與公司戰(zhàn)略的功能 2
三、公司戰(zhàn)略的層次 2
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 3
一、戰(zhàn)略管理過程 3
二、戰(zhàn)略變革管理 3
一年模擬 4
第二章 戰(zhàn)略分析 7
考綱解讀 7
內容解讀 7
能力解讀 7
知識清單 7
重點難點分析 8
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 8
一、宏觀環(huán)境分析 8
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 11
三、競爭環(huán)境分析 19
四、市場需求分析 23
第二節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析 25
一、 企業(yè)資源與能力分析 25
二、價值鏈分析 29
三、業(yè)務組合分析 31
第三節(jié) SWOT分析 34
一、基本原理 34
二、SWOT分析的應用 35
一年模擬 36
第三章 戰(zhàn)略選擇 43
考綱解讀 43
內容解讀 43
能力解讀 43
重點難點分析 44
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略) 44
一、總體戰(zhàn)略的主要類型 44
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 48
第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略 52
一、成本領先戰(zhàn)略 52
二、基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 54
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 55
一、市場營銷戰(zhàn)略 55
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略 57
三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 57
四、采購戰(zhàn)略 58
五、人力資源戰(zhàn)略 59
六、財務戰(zhàn)略 60
七、信息戰(zhàn)略 66
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 68
一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因 68
二、鉆石模型分析 69
三、國際市場進入模式 69
四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 71
一年模擬 72
第四章 戰(zhàn)略實施 81
考綱解讀 81
內容解讀 81
能力解讀 81
知識清單 82
重點難點分析 82
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結構 82
一、組織結構的構成要素 82
二、縱橫向分工結構 83
三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 85
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 87
一、企業(yè)文化的概念 87
二、企業(yè)文化的類型 87
三、文化與績效 87
四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 88
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 89
一、戰(zhàn)略控制的過程 89
二、戰(zhàn)略控制方法 90
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者 92
一、企業(yè)主要的利益相關者 92
二、企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡 92
三、權利與戰(zhàn)略過程 93
一年模擬 94
第五章 風險與風險管理 100
考綱解讀 100
內容解讀 100
能力解讀 100
知識清單 101
重點難點分析 101
第一節(jié) 風險概述 101
一、風險的概念 101
二、企業(yè)面對的風險種類 101
三、企業(yè)風險管理的特征 103
四、風險管理的概念 104
五、風險管理成本與效益 104
六、風險管理的文化 105
第二節(jié) 風險管理的目標 105
第三節(jié) 風險管理基本流程 105
一、收集風險管理初始信息 106
二、進行風險評估 106
三、制定風險管理策略 106
四、提出和實施風險管理解決方案 106
五、風險管理的監(jiān)督與改進 107
第四節(jié) 風險管理體系 107
一、風險管理策略 107
二、風險管理組織體系 109
三、內部控制系統(tǒng) 109
四、風險理財措施 109
五、風險管理信息系統(tǒng) 110
第五節(jié) 風險管理技術與方法 110
一、頭腦風暴法 110
二、德爾菲法 110
三、失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 111
四、流程圖分析法(Flow Charts Analysis) 111
五、馬爾科夫分析法(Markov Analysis) 111
六、風險評估系圖法 111
七、情景分析法 112
八、觸感性分析法 112
九、 事件樹分析法 113
十、決策樹法 113
十一、統(tǒng)計推論法 113
一年模擬 114
第六章 風險管理框架下的內部控制 120
考綱解讀 120
內容解讀 120
能力解讀 120
知識清單 121
重點難點分析 121
第一節(jié) 內部控制基本規(guī)范 121
一、內部控制的目標 121
二、內部控制的原則 121
三、內部控制的實施體系 121
四、內部控制的要素 121
第二節(jié) 內部控制應用指引 122
一、組織架構 122
二、發(fā)展戰(zhàn)略 122
三、人力資源 123
四、社會責任 123
五、企業(yè)文化 124
六、資金活動 124
七、采購業(yè)務 125
八、資產(chǎn)管理 126
九、銷售業(yè)務 126
十、研究與開發(fā) 127
十一、工程項目 127
十二、擔保業(yè)務 128
十三、業(yè)務外包 128
十四、財務報告 129
十五、全面預算 130
十六、合同管理 130
十七、內部信息傳遞 131
十八、信息系統(tǒng) 131
第三節(jié) 內部控制評價 132
第四節(jié) 風險管理、內部控制與公司治理 136
一、公司治理 136
二、風險管理、內部控制、公司治理三者關系 137
一年模擬 138
全真模擬試題 144
模擬試卷(一) 144
模擬試卷(二) 149
一年模擬答案及解析 153
全真模擬試題答案及解析 184
模擬試卷(一) 184
模擬試卷(二) 187
作者介紹
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文摘
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序言
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