現(xiàn)場(chǎng)管理 陳國(guó)華 ..
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- ISBN：9787301215289
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商品基本信息，請(qǐng)以下列介紹為準(zhǔn) 商品名稱： 現(xiàn)場(chǎng)管理 作者： 陳國(guó)華 市場(chǎng)價(jià)： 38元 文軒網(wǎng)價(jià)： 34.2元【90折】 ISBN號(hào)： 9787301215289 出版社： 北京大學(xué)出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實(shí)物為準(zhǔn)） 裝幀：簡(jiǎn)裝 開本：其他 語(yǔ)種：中文 出版時(shí)間：2013-02-01 版次：1 頁(yè)數(shù)： 印刷時(shí)間：0002-12-01 印次：1 字?jǐn)?shù)： 溫馨提示：出版時(shí)間超過(guò)3年的圖書，因長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存可能會(huì)產(chǎn)生紙張缺陷，敬請(qǐng)諒解！
內(nèi)容簡(jiǎn)介 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的第一線管理。本書密切聯(lián)系我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，博采眾長(zhǎng)，以豐富、生動(dòng)的案例來(lái)增強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)。本書內(nèi)容包括：第1章 現(xiàn)場(chǎng)管理概述，第2章 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析，第3章 “5S”管理，第4章 定置管理，第5章 目視管理，第6章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，第7章 體系管理，第8章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
目錄 第1章 現(xiàn)場(chǎng)管理概論
1.1 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)的含義
1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理
1.1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素和目標(biāo)
1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素
1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施
1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀調(diào)查
1.3.2 制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃
1.3.3 建立現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行機(jī)制
1.3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析
2.1 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析概述
2.1.1 生產(chǎn)過(guò)程概述
2.1.2 方法研究
2.2 程序分析方法
2.2.1 程序分析方法概述
2.2.2 工藝程序分析
2.2.3 流程程序分析
2.2.4 布置和經(jīng)路分析
2.2.5 管理事務(wù)流程分析
2.3 操作分析
2.3.1 人機(jī)操作分析
2.3.2 聯(lián)合操作分析
2.3.3 雙手操作分析
2.4 動(dòng)作分析
2.4.1 動(dòng)作分析符號(hào)
2.4.2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 5S管理
3.1 5S概述
3.1.1 5S的沿革與發(fā)展
3.1.2 5S管理的概念與職責(zé)
3.1.3 5S管理的原則與作用
3.1.4 5S管理的推行步驟與實(shí)施要點(diǎn)
3.1.5 5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
3.2 整理、整頓
3.2.1 整理
3.2.2 整頓
3.3 清掃、清潔
3.3.1 清掃
3.3.2 清潔
3.4 素養(yǎng)
3.4.1 員工素養(yǎng)活動(dòng)推行方法與注意點(diǎn)
3.4.2 5S員工素養(yǎng)提升
3.4.3 5S檢查
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 定置管理
4.1 定置管理概述
4.1.1 定置管理的概念
4.1.2 定置管理的內(nèi)容
4.2 定置管理的實(shí)施
4.2.1 制訂定置管理文件
4.2.2 定置管理設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備
4.2.3 定置管理的實(shí)施要求
4.2.4 定置管理技法
4.2.5 定置管理評(píng)價(jià)
4.3 區(qū)域定置管理
4.3.1 區(qū)域劃分
4.3.2 區(qū)域定置管理規(guī)則
4.3.3 區(qū)域定置管理內(nèi)容
4.4 車間定置管理
4.4.1 設(shè)備定置管理
4.4.2 倉(cāng)庫(kù)定置管理
4.4.3 特別定置管理
4.4.4 工位器具定置和工具箱定置管理
4.4.5 安全定置管理
4.4.6 環(huán)境美化定置管理
4.5 職能部門定置管理
4.5.1 職能部門定置管理內(nèi)容
4.5.2 辦公室定置管理
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 目視管理
5.1 目視管理概述
5.1.1 目視管理的含義
5.1.2 目視管理的優(yōu)點(diǎn)
5.1.3 目視管理的分類管理
5.1.4 目視管理的作用
5.2 目視管理的內(nèi)容與原則
5.2.1 目視管理的內(nèi)容
5.2.2 目視管理的原則
5.3 目視管理的常用工具
5.3.1 紅牌作戰(zhàn)
5.3.2 看板管理
5.3.3 信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈
5.3.4 其他工具
5.4 目視管理的實(shí)施
5.4.1 目視管理實(shí)施的要求
5.4.2 目視管理的分類
5.4.3 進(jìn)行目視管理要注意的事項(xiàng)
5.5 目視管理的評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
6.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述
6.1.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的含義及意義
6.1.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)
6.1.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容
6.1.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
6.1.5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系
6.2 工序質(zhì)量控制
6.2.1 工序質(zhì)量控制概述
6.2.2 工序質(zhì)量控制的基本要求
6.3 質(zhì)量檢驗(yàn)
6.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)概述
6.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)的種類
6.3.3 質(zhì)量檢驗(yàn)的方法
6.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法
6.4.1 基本OC七大方法
6.4.2 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決七步法
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 現(xiàn)場(chǎng)人員管理
7.1 現(xiàn)場(chǎng)人員管理概述
7.1.1 現(xiàn)場(chǎng)人員管理的概念
7.1.2 現(xiàn)場(chǎng)人員管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)
7.1.3 現(xiàn)場(chǎng)人員管理的內(nèi)容
7.2 現(xiàn)場(chǎng)人員空間配置
7.2.1 現(xiàn)場(chǎng)人員配置的任務(wù)
7.2.2 現(xiàn)場(chǎng)人員配置的原則
7.2.3 現(xiàn)場(chǎng)人員配置的一般方法
7.2.4 現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)組配置
7.3 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理
7.3.1 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的任務(wù)
7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的原則
7.3.3 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的方法
7.4 現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效管理
7.4.1 績(jī)效及績(jī)效管理概述
7.4.2 現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效管理的特點(diǎn)
7.4.3 現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效考評(píng)制度
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 體系管理
8.1 標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)管理
8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化
8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
8.2 質(zhì)量管理體系
8.2.1 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)概述
8.2.2 GB/T 19001―2008標(biāo)準(zhǔn)理解
8.3 環(huán)境管理體系
8.3.1 ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)概述
8.3.2 GB/T 24001-2004標(biāo)準(zhǔn)理解
8.4 職業(yè)健康安全管理體系
8.4.1 OHSAS 18000標(biāo)準(zhǔn)概述
8.4.2 GB/T 28001-2011標(biāo)準(zhǔn)理解
本章小結(jié)
習(xí)題
第9章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
9.1 安全管理概述
9.1.1 安全學(xué)的理論基礎(chǔ)
9.1.2 事故致因理論
9.1.3 安全管理的概念和運(yùn)行
9.2 安全生產(chǎn)法規(guī)
9.3 事故預(yù)防與安全監(jiān)控
9.3.1 預(yù)防事故的安全技術(shù)
9.3.2 減少和遏制事故損傷的安全技術(shù)
9.3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防
9.3.4 安全教育與訓(xùn)練
9.3.5 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
9.3.6 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查
9.4 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理
9.4.1 重大危險(xiǎn)源的定義和指標(biāo)體系
9.4.2 危險(xiǎn)源的辨識(shí)
9.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
9.4.4 風(fēng)險(xiǎn)源的管理控制
本章小結(jié)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請(qǐng)以下列介紹為準(zhǔn) | |
| 商品名稱： | 現(xiàn)場(chǎng)管理 |
| 作者： | 陳國(guó)華 |
| 市場(chǎng)價(jià)： | 38元 |
| 文軒網(wǎng)價(jià)： | 34.2元【90折】 |
| ISBN號(hào)： | 9787301215289 |
| 出版社： | 北京大學(xué)出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實(shí)物為準(zhǔn)） | ||
| 裝幀：簡(jiǎn)裝 | 開本：其他 | 語(yǔ)種：中文 |
| 出版時(shí)間：2013-02-01 | 版次：1 | 頁(yè)數(shù)： |
| 印刷時(shí)間：0002-12-01 | 印次：1 | 字?jǐn)?shù)： |
| 溫馨提示：出版時(shí)間超過(guò)3年的圖書，因長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存可能會(huì)產(chǎn)生紙張缺陷，敬請(qǐng)諒解！ | ||
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| 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的第一線管理。本書密切聯(lián)系我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，博采眾長(zhǎng)，以豐富、生動(dòng)的案例來(lái)增強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)。本書內(nèi)容包括：第1章 現(xiàn)場(chǎng)管理概述，第2章 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析，第3章 “5S”管理，第4章 定置管理，第5章 目視管理，第6章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，第7章 體系管理，第8章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 |
| 目錄 | |
| 第1章 現(xiàn)場(chǎng)管理概論 1.1 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理 1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)的含義 1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理 1.1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素和目標(biāo) 1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素 1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施 1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀調(diào)查 1.3.2 制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃 1.3.3 建立現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行機(jī)制 1.3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化 本章小結(jié) 習(xí)題 第2章 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析 2.1 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析概述 2.1.1 生產(chǎn)過(guò)程概述 2.1.2 方法研究 2.2 程序分析方法 2.2.1 程序分析方法概述 2.2.2 工藝程序分析 2.2.3 流程程序分析 2.2.4 布置和經(jīng)路分析 2.2.5 管理事務(wù)流程分析 2.3 操作分析 2.3.1 人機(jī)操作分析 2.3.2 聯(lián)合操作分析 2.3.3 雙手操作分析 2.4 動(dòng)作分析 2.4.1 動(dòng)作分析符號(hào) 2.4.2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 本章小結(jié) 習(xí)題 第3章 5S管理 3.1 5S概述 3.1.1 5S的沿革與發(fā)展 3.1.2 5S管理的概念與職責(zé) 3.1.3 5S管理的原則與作用 3.1.4 5S管理的推行步驟與實(shí)施要點(diǎn) 3.1.5 5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 3.2 整理、整頓 3.2.1 整理 3.2.2 整頓 3.3 清掃、清潔 3.3.1 清掃 3.3.2 清潔 3.4 素養(yǎng) 3.4.1 員工素養(yǎng)活動(dòng)推行方法與注意點(diǎn) 3.4.2 5S員工素養(yǎng)提升 3.4.3 5S檢查 本章小結(jié) 習(xí)題 第4章 定置管理 4.1 定置管理概述 4.1.1 定置管理的概念 4.1.2 定置管理的內(nèi)容 4.2 定置管理的實(shí)施 4.2.1 制訂定置管理文件 4.2.2 定置管理設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備 4.2.3 定置管理的實(shí)施要求 4.2.4 定置管理技法 4.2.5 定置管理評(píng)價(jià) 4.3 區(qū)域定置管理 4.3.1 區(qū)域劃分 4.3.2 區(qū)域定置管理規(guī)則 4.3.3 區(qū)域定置管理內(nèi)容 4.4 車間定置管理 4.4.1 設(shè)備定置管理 4.4.2 倉(cāng)庫(kù)定置管理 4.4.3 特別定置管理 4.4.4 工位器具定置和工具箱定置管理 4.4.5 安全定置管理 4.4.6 環(huán)境美化定置管理 4.5 職能部門定置管理 4.5.1 職能部門定置管理內(nèi)容 4.5.2 辦公室定置管理 本章小結(jié) 習(xí)題 第5章 目視管理 5.1 目視管理概述 5.1.1 目視管理的含義 5.1.2 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 5.1.3 目視管理的分類管理 5.1.4 目視管理的作用 5.2 目視管理的內(nèi)容與原則 5.2.1 目視管理的內(nèi)容 5.2.2 目視管理的原則 5.3 目視管理的常用工具 5.3.1 紅牌作戰(zhàn) 5.3.2 看板管理 5.3.3 信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 5.3.4 其他工具 5.4 目視管理的實(shí)施 5.4.1 目視管理實(shí)施的要求 5.4.2 目視管理的分類 5.4.3 進(jìn)行目視管理要注意的事項(xiàng) 5.5 目視管理的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 習(xí)題 第6章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 6.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述 6.1.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的含義及意義 6.1.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù) 6.1.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容 6.1.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 6.1.5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系 6.2 工序質(zhì)量控制 6.2.1 工序質(zhì)量控制概述 6.2.2 工序質(zhì)量控制的基本要求 6.3 質(zhì)量檢驗(yàn) 6.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)概述 6.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)的種類 6.3.3 質(zhì)量檢驗(yàn)的方法 6.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法 6.4.1 基本OC七大方法 6.4.2 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決七步法 本章小結(jié) 習(xí)題 第7章 現(xiàn)場(chǎng)人員管理 7.1 現(xiàn)場(chǎng)人員管理概述 7.1.1 現(xiàn)場(chǎng)人員管理的概念 7.1.2 現(xiàn)場(chǎng)人員管理的相關(guān)理論基礎(chǔ) 7.1.3 現(xiàn)場(chǎng)人員管理的內(nèi)容 7.2 現(xiàn)場(chǎng)人員空間配置 7.2.1 現(xiàn)場(chǎng)人員配置的任務(wù) 7.2.2 現(xiàn)場(chǎng)人員配置的原則 7.2.3 現(xiàn)場(chǎng)人員配置的一般方法 7.2.4 現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)組配置 7.3 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理 7.3.1 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的任務(wù) 7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的原則 7.3.3 現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的方法 7.4 現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效管理 7.4.1 績(jī)效及績(jī)效管理概述 7.4.2 現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效管理的特點(diǎn) 7.4.3 現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效考評(píng)制度 本章小結(jié) 習(xí)題 第8章 體系管理 8.1 標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)管理 8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化 8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 8.2 質(zhì)量管理體系 8.2.1 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)概述 8.2.2 GB/T 19001―2008標(biāo)準(zhǔn)理解 8.3 環(huán)境管理體系 8.3.1 ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)概述 8.3.2 GB/T 24001-2004標(biāo)準(zhǔn)理解 8.4 職業(yè)健康安全管理體系 8.4.1 OHSAS 18000標(biāo)準(zhǔn)概述 8.4.2 GB/T 28001-2011標(biāo)準(zhǔn)理解 本章小結(jié) 習(xí)題 第9章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 9.1 安全管理概述 9.1.1 安全學(xué)的理論基礎(chǔ) 9.1.2 事故致因理論 9.1.3 安全管理的概念和運(yùn)行 9.2 安全生產(chǎn)法規(guī) 9.3 事故預(yù)防與安全監(jiān)控 9.3.1 預(yù)防事故的安全技術(shù) 9.3.2 減少和遏制事故損傷的安全技術(shù) 9.3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防 9.3.4 安全教育與訓(xùn)練 9.3.5 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控 9.3.6 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查 9.4 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理 9.4.1 重大危險(xiǎn)源的定義和指標(biāo)體系 9.4.2 危險(xiǎn)源的辨識(shí) 9.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9.4.4 風(fēng)險(xiǎn)源的管理控制 本章小結(jié) 習(xí)題 參考文獻(xiàn) |
