企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例 周素萍 ..
- 所屬分類:
文藝傳媒培..
- 作者:
- 出版社:
- ISBN:9787512111738
- 出版日期:
-
原價:
¥49.00元
現(xiàn)價:¥0.00元
-
本書信息由合作網(wǎng)站提供,請前往以下網(wǎng)站購買: 京東商城
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
圖書簡介
品牌:圖書詳情 商品基本信息,請以下列介紹為準 商品名稱: 企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例 作者: 周素萍 市場價: 49元 文軒網(wǎng)價: 34.3元【70折】 ISBN號: 9787512111738 出版社: 北京交通大學(xué)出版社 商品類型: 圖書
其他參考信息(以實物為準) 裝幀:平裝 開本:其他 語種:中文 出版時間:2012-09-01 版次:1 頁數(shù):443 印刷時間:0002-12-01 印次: 字數(shù):642.00千字 溫馨提示:出版時間超過3年的圖書,因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷,敬請諒解!
主編推薦 《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材?企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》適用于高等院校工商管理、企業(yè)管理、管理科學(xué)與工程、物流管理等管理類專業(yè)本科的學(xué)生學(xué)習(xí)使用,也可以作為MBA教材以及企業(yè)管理人員培訓(xùn)與自學(xué)者使用教材。
內(nèi)容簡介 《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材?企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識,同時列舉了近百篇來源于企業(yè)的戰(zhàn)略案例,旨在幫助學(xué)生在掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論的同時具備實踐應(yīng)用能力。教材以戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革等企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)為脈絡(luò),每章設(shè)置學(xué)習(xí)目標、知識節(jié)點、工具索引、知識點導(dǎo)讀框架、案例、實訓(xùn)、習(xí)題、戰(zhàn)略工具、小知識等環(huán)節(jié),突出知識的系統(tǒng)性、趣味性和應(yīng)用性,便于教師教學(xué)及學(xué)習(xí)者自學(xué)使用。教材共十二章,內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革。 《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材?企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》適用于高等院校工商管理、企業(yè)管理、管理科學(xué)與工程、物流管理等管理類專業(yè)本科的學(xué)生學(xué)習(xí)使用,也可以作為MBA教材以及企業(yè)管理人員培訓(xùn)與自學(xué)者使用教材。
目錄 第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略的要素
四、企業(yè)戰(zhàn)略層次
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié)戰(zhàn)略管理學(xué)派
一、設(shè)計學(xué)派
二、計劃學(xué)派
三、定位學(xué)派
四、企業(yè)家學(xué)派
五、認知學(xué)派
六、學(xué)習(xí)學(xué)派
七、權(quán)力學(xué)派
八、文化學(xué)派
九、環(huán)境學(xué)派
十、結(jié)構(gòu)學(xué)派
十一、核心能力學(xué)派
十二、戰(zhàn)略資源學(xué)派
(本章小結(jié))
(實訓(xùn)環(huán)節(jié))
(習(xí)題)
第二章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié)企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的含義
二、企業(yè)愿景的特征
三、企業(yè)愿景的作用
四、創(chuàng)建企業(yè)愿景的過程
第二節(jié)企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的含義
二、企業(yè)使命的構(gòu)成要素
三、企業(yè)使命的表述
四、企業(yè)使命確立的影響因素
五、確定企業(yè)使命的必要性
六、企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、企業(yè)目標的概述
二、戰(zhàn)略目標的概述
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
(本章小結(jié))
(實訓(xùn)環(huán)節(jié))
(習(xí)題)
第三章企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié)宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會與文化要素
四、技術(shù)環(huán)境
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)生命周期
三、五種競爭力模型
四、戰(zhàn)略集團
五、產(chǎn)業(yè)價值鏈
第三節(jié)競爭環(huán)境分析
一、競爭對手
二、分析競爭對手
三、未來行動預(yù)測
四、市場信號
五、競爭對手情報管理
(本章小結(jié))
(實訓(xùn)環(huán)節(jié))
(習(xí)題)
第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營資源分析
一、企業(yè)經(jīng)營資源的概念
二、企業(yè)經(jīng)營資源的分類
三、企業(yè)資源分析
第二節(jié)核心能力分析
一、核心能力的定義
二、核心能力的特征
第三節(jié)價值鏈分析
一、價值鏈
二、價值鏈分析
三、價值鏈分析的過程
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
一、企業(yè)家能力分析
二、企業(yè)財務(wù)能力分析
三、企業(yè)營銷能力分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)組織效能分析
六、企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力分析
(本章小結(jié))
(實訓(xùn)環(huán)節(jié))
(習(xí)題)
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié)成長型戰(zhàn)略
一、成長型戰(zhàn)略概述
二、成長型戰(zhàn)略的類型
第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略概述
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
三、適用條件
四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點
五、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點
第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略
一、緊縮型戰(zhàn)略概述
二、緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點
三、緊縮型戰(zhàn)略的缺點
四、緊縮型戰(zhàn)略的類型
第四節(jié)組合型戰(zhàn)略
一、組合型戰(zhàn)略概述
二、組合型戰(zhàn)略的類型
(本章小結(jié))
(實訓(xùn)環(huán)節(jié))
(習(xí)題)
第六章競爭戰(zhàn)略
第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
四、基本競爭戰(zhàn)略組合
第二節(jié)不同行業(yè)集中度的競爭戰(zhàn)略
一、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
二、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
三、市場跟隨者戰(zhàn)略
四、市場補缺者戰(zhàn)略
第三節(jié)不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略
一、新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略
二、成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略
三、衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
(本章小結(jié))
(實訓(xùn)環(huán)節(jié))
(習(xí)題)
第七章職能戰(zhàn)略—
第一節(jié)職能戰(zhàn)略概述
一、職能戰(zhàn)略的概念
二、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略韻區(qū)別
三、職能戰(zhàn)略的類型
四、職能戰(zhàn)略的作用
第二節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性的營銷組合
二、市場組合策略
第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
二、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
三、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
四、招聘戰(zhàn)略
五、培訓(xùn)戰(zhàn)略
六、薪酬戰(zhàn)略
七、激勵戰(zhàn)略
八、考評戰(zhàn)略
第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略
一、財務(wù)戰(zhàn)略概述
二、財務(wù)戰(zhàn)略的特性
三、財務(wù)戰(zhàn)略的意義
四、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制
第五節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略概述
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)能力戰(zhàn)略
四、采購戰(zhàn)略
第六節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略
一、研究與開發(fā)戰(zhàn)略定義
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型
第七節(jié)物流戰(zhàn)略
一、物流戰(zhàn)略
二、物流戰(zhàn)略的目標
三、物流戰(zhàn)略的類型
(本章小結(jié))
(實訓(xùn)環(huán)節(jié))
(習(xí)題)
……
第八章競合戰(zhàn)略
第九章戰(zhàn)略實施
第十章戰(zhàn)略評價與選擇
第十一章戰(zhàn)略控制
第十二章戰(zhàn)略變革
參考文獻
目錄
品牌:圖書
商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
商品名稱: | 企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例 |
作者: | 周素萍 |
市場價: | 49元 |
文軒網(wǎng)價: | 34.3元【70折】 |
ISBN號: | 9787512111738 |
出版社: | 北京交通大學(xué)出版社 |
商品類型: | 圖書 |
其他參考信息(以實物為準) | ||
裝幀:平裝 | 開本:其他 | 語種:中文 |
出版時間:2012-09-01 | 版次:1 | 頁數(shù):443 |
印刷時間:0002-12-01 | 印次: | 字數(shù):642.00千字 |
溫馨提示:出版時間超過3年的圖書,因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷,敬請諒解! |
主編推薦 | |
《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材?企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》適用于高等院校工商管理、企業(yè)管理、管理科學(xué)與工程、物流管理等管理類專業(yè)本科的學(xué)生學(xué)習(xí)使用,也可以作為MBA教材以及企業(yè)管理人員培訓(xùn)與自學(xué)者使用教材。 |
內(nèi)容簡介 | |
《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材?企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識,同時列舉了近百篇來源于企業(yè)的戰(zhàn)略案例,旨在幫助學(xué)生在掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論的同時具備實踐應(yīng)用能力。教材以戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革等企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)為脈絡(luò),每章設(shè)置學(xué)習(xí)目標、知識節(jié)點、工具索引、知識點導(dǎo)讀框架、案例、實訓(xùn)、習(xí)題、戰(zhàn)略工具、小知識等環(huán)節(jié),突出知識的系統(tǒng)性、趣味性和應(yīng)用性,便于教師教學(xué)及學(xué)習(xí)者自學(xué)使用。教材共十二章,內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革。 《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材?企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》適用于高等院校工商管理、企業(yè)管理、管理科學(xué)與工程、物流管理等管理類專業(yè)本科的學(xué)生學(xué)習(xí)使用,也可以作為MBA教材以及企業(yè)管理人員培訓(xùn)與自學(xué)者使用教材。 |
目錄 | |
第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 三、企業(yè)戰(zhàn)略的要素 四、企業(yè)戰(zhàn)略層次 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié)戰(zhàn)略管理學(xué)派 一、設(shè)計學(xué)派 二、計劃學(xué)派 三、定位學(xué)派 四、企業(yè)家學(xué)派 五、認知學(xué)派 六、學(xué)習(xí)學(xué)派 七、權(quán)力學(xué)派 八、文化學(xué)派 九、環(huán)境學(xué)派 十、結(jié)構(gòu)學(xué)派 十一、核心能力學(xué)派 十二、戰(zhàn)略資源學(xué)派 (本章小結(jié)) (實訓(xùn)環(huán)節(jié)) (習(xí)題) 第二章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 第一節(jié)企業(yè)愿景 一、企業(yè)愿景的含義 二、企業(yè)愿景的特征 三、企業(yè)愿景的作用 四、創(chuàng)建企業(yè)愿景的過程 第二節(jié)企業(yè)使命 一、企業(yè)使命的含義 二、企業(yè)使命的構(gòu)成要素 三、企業(yè)使命的表述 四、企業(yè)使命確立的影響因素 五、確定企業(yè)使命的必要性 六、企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標 一、企業(yè)目標的概述 二、戰(zhàn)略目標的概述 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定 (本章小結(jié)) (實訓(xùn)環(huán)節(jié)) (習(xí)題) 第三章企業(yè)外部環(huán)境分析 第一節(jié)宏觀環(huán)境分析 一、政治法律環(huán)境 二、經(jīng)濟環(huán)境 三、社會與文化要素 四、技術(shù)環(huán)境 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 二、產(chǎn)業(yè)生命周期 三、五種競爭力模型 四、戰(zhàn)略集團 五、產(chǎn)業(yè)價值鏈 第三節(jié)競爭環(huán)境分析 一、競爭對手 二、分析競爭對手 三、未來行動預(yù)測 四、市場信號 五、競爭對手情報管理 (本章小結(jié)) (實訓(xùn)環(huán)節(jié)) (習(xí)題) 第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營資源分析 一、企業(yè)經(jīng)營資源的概念 二、企業(yè)經(jīng)營資源的分類 三、企業(yè)資源分析 第二節(jié)核心能力分析 一、核心能力的定義 二、核心能力的特征 第三節(jié)價值鏈分析 一、價值鏈 二、價值鏈分析 三、價值鏈分析的過程 第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 一、企業(yè)家能力分析 二、企業(yè)財務(wù)能力分析 三、企業(yè)營銷能力分析 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 五、企業(yè)組織效能分析 六、企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力分析 (本章小結(jié)) (實訓(xùn)環(huán)節(jié)) (習(xí)題) 第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略 第一節(jié)成長型戰(zhàn)略 一、成長型戰(zhàn)略概述 二、成長型戰(zhàn)略的類型 第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略概述 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 三、適用條件 四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點 五、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點 第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略 一、緊縮型戰(zhàn)略概述 二、緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點 三、緊縮型戰(zhàn)略的缺點 四、緊縮型戰(zhàn)略的類型 第四節(jié)組合型戰(zhàn)略 一、組合型戰(zhàn)略概述 二、組合型戰(zhàn)略的類型 (本章小結(jié)) (實訓(xùn)環(huán)節(jié)) (習(xí)題) 第六章競爭戰(zhàn)略 第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、差異化戰(zhàn)略 三、集中化戰(zhàn)略 四、基本競爭戰(zhàn)略組合 第二節(jié)不同行業(yè)集中度的競爭戰(zhàn)略 一、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 二、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 三、市場跟隨者戰(zhàn)略 四、市場補缺者戰(zhàn)略 第三節(jié)不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略 一、新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略 二、成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略 三、衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 (本章小結(jié)) (實訓(xùn)環(huán)節(jié)) (習(xí)題) 第七章職能戰(zhàn)略— 第一節(jié)職能戰(zhàn)略概述 一、職能戰(zhàn)略的概念 二、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略韻區(qū)別 三、職能戰(zhàn)略的類型 四、職能戰(zhàn)略的作用 第二節(jié)市場營銷戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性的營銷組合 二、市場組合策略 第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 三、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 四、招聘戰(zhàn)略 五、培訓(xùn)戰(zhàn)略 六、薪酬戰(zhàn)略 七、激勵戰(zhàn)略 八、考評戰(zhàn)略 第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略 一、財務(wù)戰(zhàn)略概述 二、財務(wù)戰(zhàn)略的特性 三、財務(wù)戰(zhàn)略的意義 四、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制 第五節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)戰(zhàn)略概述 二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 三、生產(chǎn)能力戰(zhàn)略 四、采購戰(zhàn)略 第六節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略 一、研究與開發(fā)戰(zhàn)略定義 二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型 第七節(jié)物流戰(zhàn)略 一、物流戰(zhàn)略 二、物流戰(zhàn)略的目標 三、物流戰(zhàn)略的類型 (本章小結(jié)) (實訓(xùn)環(huán)節(jié)) (習(xí)題) …… 第八章競合戰(zhàn)略 第九章戰(zhàn)略實施 第十章戰(zhàn)略評價與選擇 第十一章戰(zhàn)略控制 第十二章戰(zhàn)略變革 參考文獻 |