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圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準(zhǔn) 商品名稱： 公司理財(第3版) 作者： 韓建勛 市場價： 38元 文軒網(wǎng)價： 30.4元【80折】 ISBN號： 9787301172209 出版社： 北京大學(xué)出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實(shí)物為準(zhǔn)） 裝幀： 開本： 語種： 出版時間：2010-06-01 版次：1 頁數(shù)： 印刷時間： 印次：1 字?jǐn)?shù)： 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷，敬請諒解！
主編推薦 《公司理財(第3版)》是工商管理培訓(xùn)系列教程。
內(nèi)容簡介 《公司理財(第3版)》清晰地闡釋了公司籌資決策、投資決策，以及公司流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的日常管理，介紹了*投資與資本經(jīng)營，并對成本費(fèi)用管理、利潤及其分配管理、全面預(yù)算管理做了較詳細(xì)的論述。
作者根據(jù)實(shí)際工作和教學(xué)經(jīng)驗，以及對教學(xué)對象對理財需求的了解，選擇了一些適合教學(xué)對象的內(nèi)容，并對企業(yè)理財實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和容易出問題的地方進(jìn)行了些討論。在每一講中盡量歸納出一些特點(diǎn)和管理要點(diǎn)，供讀者參考。
《公司理財(第3版)》在寫作過程中遵循“從對象出發(fā)，從問題出發(fā)”的原則，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，將理財?shù)男吕碚�、新觀念、新思路與企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題和管理實(shí)踐相結(jié)合，力求為企業(yè)經(jīng)營管理提供一個知識性、實(shí)用性較強(qiáng)的讀本。
作者簡介 韓建勛，北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院（原北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）財會系副教授，長期從事公司財務(wù)管理和財務(wù)會計的教學(xué)、科研、咨詢工作。任多家知名企業(yè)財務(wù)顧問，為中國移動通信集團(tuán)、萬東醫(yī)療股份公司、北人股份有限公司、萬東醫(yī)療股份公司、西北橡膠廠、天津重型機(jī)械廠、東北制藥集團(tuán)等多家企業(yè)做過財務(wù)與會計咨詢。曾先后為北京、天津、廣州、內(nèi)蒙古等地的知名企業(yè)講授過公司理財課程。主編、副主編、參編著作30余部，發(fā)表論文10余篇，10余次獲學(xué)院科研成果獎。
目錄 第三版序
第一版序
修訂前言
第一講公司理財概論
一、公司財務(wù)及其主要活動內(nèi)容
二、理財?shù)囊罁?jù)、目標(biāo)與方法
案例史玉柱與巨人集團(tuán)
第二講籌資決策
一、籌資應(yīng)考慮的因素
二、權(quán)益資本籌資
三、負(fù)債籌資
四、資本成本
五、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿
六、資本結(jié)構(gòu)
案例首鋼股份發(fā)行股票籌資
第三講投資決策
一、投資的目的、種類與應(yīng)考慮的問題
二、企業(yè)投資決策中存在的一些問題
三、投資項目的可行性研究
四、投資決策應(yīng)考慮時間價值因素工商管理培訓(xùn)系列教
五、投資決策應(yīng)考慮風(fēng)險因素
六、投資方案評價指標(biāo)
七、投資項目評價指標(biāo)的應(yīng)用
八、風(fēng)險投資決策方法
案例環(huán)宇照相機(jī)廠投資決策
第四講流動資產(chǎn)管理
一、資產(chǎn)的含義
二、流動資產(chǎn)的主要內(nèi)容
三、貨幣資金管理
四、應(yīng)收賬款管理
五、存貨管理
案例從虧損到盈利
第五講固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理
一、固定資產(chǎn)管理
二、無形資產(chǎn)管理
案例麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗
第六講*投資與資本經(jīng)營
一、*投資
二、資本經(jīng)營
三、投資基金與金融衍生工具
案例寶安收購延中
第七講成本費(fèi)用管理
一、成本費(fèi)用的含義與分類
二、現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的含義
三、目標(biāo)成本管理
四、標(biāo)準(zhǔn)成本管理
五、降低成本費(fèi)用的作用和途徑
案例邯鋼模擬市場核算，實(shí)行成本否決
第八講利潤及利潤分配
一、利潤的種類與構(gòu)成
二、目標(biāo)利潤的確定
三、提高獲利水平的途徑與對策
四、經(jīng)營杠桿與總杠桿
五、利潤分配
六、股利政策
案例明星公司股利政策
第九講全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算概述
二、總預(yù)算
三、月度預(yù)算
四、現(xiàn)金收支預(yù)算
案例現(xiàn)金收支預(yù)算管理制度
后記
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準(zhǔn) | |
| 商品名稱： | 公司理財(第3版) |
| 作者： | 韓建勛 |
| 市場價： | 38元 |
| 文軒網(wǎng)價： | 30.4元【80折】 |
| ISBN號： | 9787301172209 |
| 出版社： | 北京大學(xué)出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實(shí)物為準(zhǔn)） | ||
| 裝幀： | 開本： | 語種： |
| 出版時間：2010-06-01 | 版次：1 | 頁數(shù)： |
| 印刷時間： | 印次：1 | 字?jǐn)?shù)： |
| 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 主編推薦 | |
| 《公司理財(第3版)》是工商管理培訓(xùn)系列教程。 |
| 內(nèi)容簡介 | |
| 《公司理財(第3版)》清晰地闡釋了公司籌資決策、投資決策，以及公司流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的日常管理，介紹了*投資與資本經(jīng)營，并對成本費(fèi)用管理、利潤及其分配管理、全面預(yù)算管理做了較詳細(xì)的論述。 作者根據(jù)實(shí)際工作和教學(xué)經(jīng)驗，以及對教學(xué)對象對理財需求的了解，選擇了一些適合教學(xué)對象的內(nèi)容，并對企業(yè)理財實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和容易出問題的地方進(jìn)行了些討論。在每一講中盡量歸納出一些特點(diǎn)和管理要點(diǎn)，供讀者參考。 《公司理財(第3版)》在寫作過程中遵循“從對象出發(fā)，從問題出發(fā)”的原則，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，將理財?shù)男吕碚�、新觀念、新思路與企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題和管理實(shí)踐相結(jié)合，力求為企業(yè)經(jīng)營管理提供一個知識性、實(shí)用性較強(qiáng)的讀本。 |
| 作者簡介 | |
| 韓建勛，北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院（原北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）財會系副教授，長期從事公司財務(wù)管理和財務(wù)會計的教學(xué)、科研、咨詢工作。任多家知名企業(yè)財務(wù)顧問，為中國移動通信集團(tuán)、萬東醫(yī)療股份公司、北人股份有限公司、萬東醫(yī)療股份公司、西北橡膠廠、天津重型機(jī)械廠、東北制藥集團(tuán)等多家企業(yè)做過財務(wù)與會計咨詢。曾先后為北京、天津、廣州、內(nèi)蒙古等地的知名企業(yè)講授過公司理財課程。主編、副主編、參編著作30余部，發(fā)表論文10余篇，10余次獲學(xué)院科研成果獎。 |
| 目錄 | |
| 第三版序 第一版序 修訂前言 第一講公司理財概論 一、公司財務(wù)及其主要活動內(nèi)容 二、理財?shù)囊罁?jù)、目標(biāo)與方法 案例史玉柱與巨人集團(tuán) 第二講籌資決策 一、籌資應(yīng)考慮的因素 二、權(quán)益資本籌資 三、負(fù)債籌資 四、資本成本 五、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿 六、資本結(jié)構(gòu) 案例首鋼股份發(fā)行股票籌資 第三講投資決策 一、投資的目的、種類與應(yīng)考慮的問題 二、企業(yè)投資決策中存在的一些問題 三、投資項目的可行性研究 四、投資決策應(yīng)考慮時間價值因素工商管理培訓(xùn)系列教 五、投資決策應(yīng)考慮風(fēng)險因素 六、投資方案評價指標(biāo) 七、投資項目評價指標(biāo)的應(yīng)用 八、風(fēng)險投資決策方法 案例環(huán)宇照相機(jī)廠投資決策 第四講流動資產(chǎn)管理 一、資產(chǎn)的含義 二、流動資產(chǎn)的主要內(nèi)容 三、貨幣資金管理 四、應(yīng)收賬款管理 五、存貨管理 案例從虧損到盈利 第五講固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理 一、固定資產(chǎn)管理 二、無形資產(chǎn)管理 案例麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗 第六講*投資與資本經(jīng)營 一、*投資 二、資本經(jīng)營 三、投資基金與金融衍生工具 案例寶安收購延中 第七講成本費(fèi)用管理 一、成本費(fèi)用的含義與分類 二、現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的含義 三、目標(biāo)成本管理 四、標(biāo)準(zhǔn)成本管理 五、降低成本費(fèi)用的作用和途徑 案例邯鋼模擬市場核算，實(shí)行成本否決 第八講利潤及利潤分配 一、利潤的種類與構(gòu)成 二、目標(biāo)利潤的確定 三、提高獲利水平的途徑與對策 四、經(jīng)營杠桿與總杠桿 五、利潤分配 六、股利政策 案例明星公司股利政策 第九講全面預(yù)算管理 一、全面預(yù)算概述 二、總預(yù)算 三、月度預(yù)算 四、現(xiàn)金收支預(yù)算 案例現(xiàn)金收支預(yù)算管理制度 后記 |
