研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖:向華為學(xué)習(xí)研發(fā)管理,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 李儀 ..

  • 所屬分類(lèi)：
    計(jì)算機(jī)培訓(xùn)..
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  • ISBN：9787121197901
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商品名稱(chēng)：  研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖:向華為學(xué)習(xí)研發(fā)管理,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
作者：  李儀
市場(chǎng)價(jià)：  45元
文軒網(wǎng)價(jià)：   35.1元【78折】
ISBN號(hào)：  9787121197901
出版社：  電子工業(yè)出版社
商品類(lèi)型：  圖書(shū)

  其他參考信息（以實(shí)物為準(zhǔn)）
  裝幀：平裝  開(kāi)本：16開(kāi)  語(yǔ)種：中文
  出版時(shí)間：2013-04-01  版次：1  頁(yè)數(shù)：255
  印刷時(shí)間：2013-04-01  印次：1  字?jǐn)?shù)：400.00千字

   內(nèi)容簡(jiǎn)介
    《研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖》是作者(李儀)對(duì)其研發(fā)領(lǐng)域20多年工作的總結(jié)和思考，對(duì)企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試、技術(shù)研究、組織與流程建設(shè)、研發(fā)支撐工具等重大問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。本書(shū)在產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)規(guī)劃等方面的內(nèi)容介紹最為深入、最具特色，類(lèi)似內(nèi)容尚未在其他同類(lèi)書(shū)籍中找到。
    現(xiàn)在的華為已發(fā)展為規(guī)模宏大的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，其研發(fā)管理模式已不適合中小企業(yè)學(xué)習(xí)。中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)處于中小規(guī)模時(shí)的華為。得益于作者親身經(jīng)歷了華為研發(fā)體系從小到大的發(fā)展歷程，本書(shū)重點(diǎn)分析了小微型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在研發(fā)管理方面的不同點(diǎn)。
    衷心希望《研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖》能提供先進(jìn)企業(yè)研發(fā)管理持續(xù)改良、變革和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，為各企業(yè)普遍提升研發(fā)能力提供有益的參考和借鑒。祝愿更多的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)造輝煌。

   目錄
前言 V
第1章 產(chǎn)品研發(fā)概述 1
1.1 研發(fā)管理理念 2
研發(fā)理念之一：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要做為投資項(xiàng)目來(lái)管理 2
研發(fā)理念之二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要暢通的跨部門(mén)協(xié)作 3
研發(fā)理念之三：產(chǎn)品研發(fā)要有以市場(chǎng)為導(dǎo)向的、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃 4
研發(fā)理念之四：必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研發(fā)管理決策 5
研發(fā)理念之五：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程必須集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化 6
研發(fā)理念之六：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目管理 7
研發(fā)理念之七：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離 8
研發(fā)理念之八：基于產(chǎn)品平臺(tái)的開(kāi)發(fā)模式和重用策略 9
研發(fā)理念之九：產(chǎn)品研發(fā)需要建設(shè)研發(fā)人才梯隊(duì) 9
1.2 研發(fā)體系 10
小、微型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：依靠精英 10
中型企業(yè)研發(fā)體系：“人治”與“法治”并重 11
大型企業(yè)研發(fā)體系：發(fā)揮體系的威力 12
1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略 13
華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略 13
蘋(píng)果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略 14
三星（Samsung）的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略 15
HTC宏達(dá)電的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略 16
諾基亞（Nokia）的手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略 16
產(chǎn)品戰(zhàn)略的落實(shí) 17
第2章 產(chǎn)品規(guī)劃管理 18
2.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述 19
產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列 19
產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本 20
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 20
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖 21
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 22
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟 23
2.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估 24
市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容 24
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢(qián) 25
示例――假想的智能手機(jī)市場(chǎng)評(píng)估 26
2.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分 27
市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心 27
如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分 28
示例――假想的智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分 29
2.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析 30
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位 30
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬 31
2.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃 31
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析 32
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇 33
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 34
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃 35
2.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 35
組合決策標(biāo)準(zhǔn) 36
產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜 37
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 38
初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 38
2.7 產(chǎn)品規(guī)劃的組織與實(shí)施 39
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT：聯(lián)合作戰(zhàn) 39
產(chǎn)品經(jīng)理 40
產(chǎn)品規(guī)劃中的評(píng)審點(diǎn) 41
產(chǎn)品規(guī)劃方法的應(yīng)用 41
第3章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 43
3.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 44
產(chǎn)品包 44
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的基本思想 45
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的6個(gè)階段、產(chǎn)品上市周期TTM、里程碑 46
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)：設(shè)定前進(jìn)路標(biāo) 48
3.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織 49
強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu) 50
集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT 51
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 52
產(chǎn)品線管理部 54
PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 55
3.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程 56
階段一：概念階段，找準(zhǔn)賣(mài)點(diǎn)最重要 56
階段二：計(jì)劃階段 59
階段三：開(kāi)發(fā)階段 62
階段四：驗(yàn)證階段 65
階段五：發(fā)布階段 66
階段六：生命周期階段 68
3.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與評(píng)審點(diǎn) 69
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策檢查點(diǎn)DCP：領(lǐng)導(dǎo)決策，把握方向 70
DCP的結(jié)論 71
如何組織DCP會(huì)議 72
正式的技術(shù)評(píng)審TR 73
技術(shù)評(píng)審TR的結(jié)論 75
3.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪 75
項(xiàng)目過(guò)程手冊(cè)PHB：量身定做 76
小型、微型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 76
第4章 產(chǎn)品中試管理 78
4.1 中試概述 80
中試體系建設(shè)案例 ＆ 中試的三個(gè)認(rèn)識(shí)層次 80
中試工作目標(biāo)：加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果商品化 83
產(chǎn)品質(zhì)量的三層內(nèi)涵 84
新產(chǎn)品的制造系統(tǒng) 86
產(chǎn)品中試體系結(jié)構(gòu)圖 89
4.2 產(chǎn)品測(cè)試 90
產(chǎn)品測(cè)試部門(mén)的基本職責(zé)：提升新產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 90
漸增構(gòu)建產(chǎn)品測(cè)試方法 94
產(chǎn)品可靠性測(cè)試與驗(yàn)證的基本概念和方法 96
產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、確認(rèn)、認(rèn)證、檢測(cè)的區(qū)別 98
產(chǎn)品問(wèn)題、故障、缺陷的區(qū)別 99
產(chǎn)品測(cè)試工作基本流程 99
產(chǎn)品測(cè)試KPI（Key Performance Indicators） 100
4.3 工藝設(shè)計(jì) 101
工藝設(shè)計(jì)部門(mén)的基本職責(zé) 102
新產(chǎn)品工藝總體方案 105
中試工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的區(qū)別和聯(lián)系 106
工藝設(shè)計(jì)工作基本流程 106
工藝設(shè)計(jì)KPI 107
4.4 裝備開(kāi)發(fā) 107
裝備開(kāi)發(fā)部門(mén)的基本職責(zé)：為新產(chǎn)品提供生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備 108
裝備開(kāi)發(fā)工作基本流程 110
裝備開(kāi)發(fā)KPI 111
4.5 物料技術(shù)認(rèn)證 112
物料技術(shù)認(rèn)證部門(mén)的基本職責(zé) 113
物料技術(shù)認(rèn)證工作基本流程 116
物料技術(shù)認(rèn)證KPI 117
4.6 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 117
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門(mén)的基本職責(zé) 119
如何提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 121
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作基本流程 122
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理KPI 123
4.7 試制驗(yàn)證 123
試制驗(yàn)證部門(mén)的基本職責(zé) 124
試制驗(yàn)證工作基本流程 126
試制驗(yàn)證KPI 127
4.8 工程設(shè)計(jì)：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的 127
可測(cè)試性設(shè)計(jì)DFT需求 128
可制造性設(shè)計(jì)DFM需求 130
4.9 中試組織架構(gòu) 131
第5章 預(yù)研與技術(shù)管理 133
5.1 預(yù)研與技術(shù)管理概述：培育核心技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)共享 134
預(yù)研工作的特點(diǎn)、技術(shù)項(xiàng)目 136
產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 136
模塊、CBB 138
5.2 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 139
產(chǎn)品系列差異分析 140
平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃 141
平臺(tái)要素定義 143
平臺(tái)項(xiàng)目分析 144
產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期 145
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、ITMT 146
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃方法的應(yīng)用 147
5.3 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì) 147
模塊化設(shè)計(jì) 148
系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 148
產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā) 150
CBB管理 151
5.4 技術(shù)規(guī)劃 151
技術(shù)戰(zhàn)略 152
技術(shù)路線圖 154
技術(shù)規(guī)劃基本過(guò)程 155
技術(shù)規(guī)劃――市場(chǎng)分析 156
技術(shù)規(guī)劃――產(chǎn)品分析 157
技術(shù)規(guī)劃――技術(shù)分析 159
技術(shù)規(guī)劃――技術(shù)項(xiàng)目分析、技術(shù)規(guī)劃報(bào)告 161
技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、技術(shù)規(guī)劃評(píng)審 163
技術(shù)規(guī)劃方法應(yīng)用 163
5.5 技術(shù)管理的組織與實(shí)施 164
技術(shù)項(xiàng)目組織架構(gòu) 164
技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施流程、交付成果 164
技術(shù)項(xiàng)目的評(píng)審與考核 166
大型企業(yè)技術(shù)管理職能組織架構(gòu) 166
預(yù)研部門(mén)的職責(zé) 168
中小型企業(yè)技術(shù)管理職能組織架構(gòu) 169
第6章 研發(fā)支撐體系 170
6.1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 170
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、組織 171
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、關(guān)閉過(guò)程、管理角色 172
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與資源需求計(jì)劃制定過(guò)程 174
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量分布與工期分析 175
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作任務(wù)分解WBS 177
專(zhuān)家意見(jiàn)法Wideband Delphi、三點(diǎn)估計(jì)法Pert Sizing 178
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 181
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本 182
6.2 需求工程 184
外部需求、內(nèi)部需求、$APPEALS方法 185
用戶(hù)/客戶(hù)需求收集 186
需求分析 188
需求確認(rèn)、需求規(guī)格、產(chǎn)品包需求 189
需求分發(fā)、分解與分配 190
設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)規(guī)格 191
需求驗(yàn)證、需求跟蹤 192
需求變更 193
需求管理的組織與實(shí)施 194
6.3 技術(shù)評(píng)審 195
技術(shù)評(píng)審TR的評(píng)審方法 195
內(nèi)部評(píng)審的評(píng)審方法 197
6.4 配置管理 199
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配置管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品配置管理的區(qū)別 199
配置項(xiàng)、配置標(biāo)識(shí)、配置庫(kù)、基線 200
配置管理的職責(zé)、角色、流程 201
6.5 產(chǎn)品發(fā)布管理 203
新產(chǎn)品發(fā)布――產(chǎn)品準(zhǔn)備 204
新產(chǎn)品發(fā)布之宣傳推廣 204
新產(chǎn)品發(fā)布――銷(xiāo)售準(zhǔn)備、客服準(zhǔn)備 205
產(chǎn)品發(fā)布工作流程 205
6.6 PLM系統(tǒng) 206
實(shí)施PLM系統(tǒng)的收益：研發(fā)流程的使能器 207
PLM系統(tǒng)的主要功能 208
PLM系統(tǒng)的選型和實(shí)施原則 209
PLM系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的基本過(guò)程 210
6.7 研發(fā)質(zhì)量管理 211
研發(fā)質(zhì)量管理體系 212
研發(fā)質(zhì)量指標(biāo)、能力基線CB 214
研發(fā)質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃 215
研發(fā)質(zhì)量保證QA、質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量回溯 216
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)審、審核、審計(jì)的區(qū)別 217
研發(fā)質(zhì)量組織與流程 217
第7章 研發(fā)組織建設(shè) 219
7.1 研發(fā)組織架構(gòu) 220
研發(fā)職能部門(mén) 220
產(chǎn)品線部門(mén) 221
產(chǎn)品線人員的穩(wěn)定性 222
7.2 研發(fā)考核與激勵(lì) 222
研發(fā)價(jià)值鏈與平衡計(jì)分卡BSC 222
職能線與產(chǎn)品線雙重考核 223
量化考核與定性考核相結(jié)合 224
研發(fā)績(jī)效考核過(guò)程及其溝通要求 225
研發(fā)績(jī)效的季度考核方法 225
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目PDT的績(jī)效KPI 227
產(chǎn)品線的績(jī)效KPI 227
研發(fā)薪酬與激勵(lì) 229
7.3 研發(fā)人員培養(yǎng) 230
培養(yǎng)研發(fā)新員工：內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒弟、研發(fā)知識(shí)庫(kù) 230
培養(yǎng)高層次研發(fā)員工：壓擔(dān)子、任職資格、輪崗、交流合作 231
研發(fā)人才的素質(zhì)要求合理化：研發(fā)組織分化與專(zhuān)業(yè)分工 232
7.4 研發(fā)文化 233
工程商人文化：市場(chǎng)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、積極進(jìn)取 234
求真務(wù)實(shí)文化：技術(shù)民主、理論與實(shí)踐結(jié)合、方法與工具 235
團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化：開(kāi)放溝通、服從與服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心 236
持續(xù)改進(jìn)文化：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、點(diǎn)滴積累、容忍失敗 236
研發(fā)文化建設(shè) 237
7.5 小、微型企業(yè)研發(fā)組織建設(shè) 238
第8章 研發(fā)體系變革與發(fā)展 240
8.1 研發(fā)變革管理要點(diǎn) 240
形成研發(fā)變革氛圍 240
借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，但必須以我為主 241
一把手工程 242
8.2 小型企業(yè)研發(fā)體系 243
“人治”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)管理模式 243
“快速做大”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 244
8.3 中型企業(yè)研發(fā)體系 245
中型企業(yè)在研發(fā)方面的常見(jiàn)問(wèn)題 245
“做大做強(qiáng)”是中型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 247
小巨人企業(yè)的研發(fā)體系 248
8.4 大型企業(yè)研發(fā)體系 248
8.5 企業(yè)研發(fā)能力評(píng)估 249
研發(fā)能力發(fā)展的五個(gè)階段 250
研發(fā)能力五階段的基本特征 251
附錄 縮略語(yǔ) 253


目錄

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