信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南(全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考..

  • 所屬分類:
    軟件水平考..
  • 作者:
    張友生,劉現(xiàn)軍 主編
  • 出版社:
    清華大學出版社
  • ISBN:9787302208525
  • 出版日期:2009-9-1
  • 原價:
    ¥30.00元
    現(xiàn)價:¥23.70元
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圖書簡介

本書是計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試中信息系統(tǒng)項目管理師級別的指定參考用書。在參考和分析歷年考試試題的基礎上,著重對考試大綱規(guī)定的內(nèi)容有重點地細化和深化,通過案例分析的形式體現(xiàn)最新的信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱的要求,對于這些案例,給出了試題解答方法和參考答案。
  本書在編寫過程中,特別注重項目管理理論與信息系統(tǒng)行業(yè)實踐的結(jié)合,由具有豐富的信息系統(tǒng)技術開發(fā)和項目管理經(jīng)驗的人員合作編寫。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識,掌握考試重點和難點,熟悉考試方法、試題形式、試題的深度和廣度內(nèi)容的分布、解答問題的方法和技巧。
  本書還可作為系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師進一步深造和發(fā)展的學習用書,項目經(jīng)理日常工作的參考手冊,也可作為計算機專業(yè)教師的教學和工作參考書。
目錄
第1章 項目整體管理案例
 1.1 項目開始出現(xiàn)混亂
  1.1.1 案例場景
  1.1.2 案例分析
  1.1.3 參考答案
 1.2 謝經(jīng)理項目的艱難處境
  1.2.1 案例場景
  1.2.2 案例分析
  1.2.3 參考答案
 1.3 鄧工項目的可行性研究
  1.3.1 案例場景
  1.3.2 案例分析
  1.3.3 參考答案
 1.4 小丁的項目應如何啟動
  1.4.1 案例場景
  1.4.2 案例分析
  1.4.3 參考答案
 1.5 資源沖突管理
  1.5.1 案例場景
  1.5.2 案例分析
  1.5.3 參考答案
 1.6 “無線通”項目的問題
  1.6.1 案例場景
  1.6.2 案例分析
  1.6.3 參考答案
第2章 項目范圍管理案例
 2.1 范圍管理的內(nèi)容
  2.1.1 案例場景
  2.1.2 案例分析
  2.1.3 參考答案
 2.2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構
  2.2.1 案例場景
  2.2.2 案例分析
  2.2.3 參考答案
 2.3 需求管理對范圍管理的影響
  2.3.1 案例場景
  2.3.2 案例分析
  2.3.3 參考答案
 2.4 項目范圍管理與說“不”
  2.4.1 案例場景
  2.4.2 案例分析
  2.4.3 參考答案
 2.5 各階段項目范圍管理
  2.5.1 案例場景
  2.5.2 案例分析
  2.5.3 參考答案
第3章 項目時間管理案例
 3.1 關鍵路徑與工期優(yōu)化
  3.1.1 案例場景
  3.1.2 案例分析
  3.1.3 參考答案
 3.2 雙代號網(wǎng)絡圖計算
  3.2.1 案例場景
  3.2.2 案例分析
  3.2.3 參考答案
 3.3 單代號網(wǎng)絡圖計算
  3.3.1 案例場景
  3.3.2 案例分析
  3.3.3 參考答案
 3.4 網(wǎng)絡圖繪制
  3.4.1 案例場景
  3.4.2 案例分析
  3.4.3 參考答案
 3.5 甘特圖與網(wǎng)絡圖應用
  3.5.1 案例場景
  3.5.2 案例分析
  3.5.3 參考答案
 3.6 項目進度為什么失控
  3.6.1 案例場景
  3.6.2 案例分析
  3.6.3 參考答案
 3.7 資源配置對進度的制約
  3.7.1 案例場景
  3.7.2 案例分析
  3.7.3 參考答案
 3.8 工期估算的技術和方法
  3.8.1 案例場景
  3.8.2 案例分析
  3.8.3 參考答案
 3.9 網(wǎng)絡計劃圖技術的應用
  3.9.1 案例場景
  3.9.2 案例分析
  3.9.3 參考答案
第4章 項目成本管理案例
 4.1 復利計算
  4.1.1 案例場景
  4.1.2 案例分析
  4.1.3 參考答案
 4.2 凈現(xiàn)值與投資評估方法
  4.2.1 案例場景
  4.2.2 案例分析
  4.2.3 參考答案
 4.3 凈現(xiàn)值與投資回報率計算
  4.3.1 案例場景
  4.3.2 案例分析
  4.3.3 參考答案
 4.4 掙值分析
  4.4.1 案例場景
  4.4.2 案例分析
  4.4.3 參考答案
 4.5 完工估算
  4.5.1 案例場景
  4.5.2 案例分析
  4.5.3 參考答案
 4.6 趕工成本與工期優(yōu)化
  4.6.1 案例場景
  4.6.2 案例分析
  4.6.3 參考答案
 4.7 決策樹與成本決策
  4.7.1 案例場景
  4.7.2 案例分析
  4.7.3 參考答案
第5章 項目質(zhì)量管理案例
 5.1 客戶為什么沒有信心
  5.1.1 案例場景
  5.1.2 案例分析
  5.1.3 參考答案
 5.2 如何提高信息系統(tǒng)項目質(zhì)量
  5.2.1 案例場景
  5.2.2 案例分析
  5.2.3 參考答案
 5.3 項目質(zhì)量管理的啟動
  5.3.1 案例場景
  5.3.2 案例分析
  5.3.3 參考答案
 5.4 質(zhì)量控制
  5.4.1 案例場景
  5.4.2 案例分析
  5.4.3 參考答案
 5.5 質(zhì)量保證
  5.5.1 案例場景
  5.5.2 案例分析
  5.5.3 參考答案
 5.6 信息系統(tǒng)監(jiān)理與質(zhì)量管理
  5.6.1 案例場景
  5.6.2 案例分析
  5.6.3 參考答案
第6章 項目人力資源管理案例
 6.1 項目為什么失控
  6.1.1 案例場景
  6.1.2 案例分析
  6.1.3 參考答案
 6.2 項目經(jīng)理的素質(zhì)
  6.2.1 案例場景
  6.2.2 案例分析
  6.2.3 參考答案
 6.3 項目中的新技術要求
  6.3.1 案例場景
  6.3.2 案例分析
  6.3.3 參考答案
 6.4 人員流失對項目的影響
  6.4.1 案例場景
  6.4.2 案例分析
  6.4.3 參考答案
 6.5 如何處理項目中存在的不同派別
  6.5.1 案例場景
  6.5.2 案例分析
  6.5.3 參考答案
 6.6 開放的管理會使項目出現(xiàn)危機
  6.6.1 案例場景
  6.6.2 案例分析
  6.6.3 參考答案
 6.7 成功的項目得不到員工的認可
  6.7.1 案例場景
  6.7.2 案例分析
  6.7.3 參考答案
 6.8 如何避免員工被獵
  6.8.1 案例場景
  6.8.2 案例分析
  6.8.3 參考答案
第7章 項目溝通管理案例
 7.1 提高項目例會的效率
  7.1.1 案例場景
  7.1.2 案例分析
  7.1.3 參考答案
 7.2 與多個單位進行溝通
  7.2.1 案例場景
  7.2.2 案例分析
  7.2.3 參考答案
 7.3 面對頻繁的需求變更
  7.3.1 案例場景
  7.3.2 案例分析
  7.3.3 參考答案
 7.4 溝通的不同風格
  7.4.1 案例場景
  7.4.2 案例分析
  7.4.3 參考答案
 7.5 在溝通中獲得正確的需求
  7.5.1 案例場景
  7.5.2 案例分析
  7.5.3 參考答案
 7.6 在項目中進行高效的溝通
  7.6.1 案例場景
  7.6.2 案例分析
  7.6.3 參考答案
 7.7 進行有效的信息分發(fā)
  7.7.1 案例場景
  7.7.2 案例分析
  7.7.3 參考答案
第8章 項目風險管理案例
 8.1 信息系統(tǒng)項目中的風險
  8.1.1 案例場景
  8.1.2 案例分析
  8.1.3 參考答案
 8.2 企業(yè)信息化建設中的風險管理
  8.2.1 案例場景
  8.2.2 案例分析
  8.2.3 參考答案
 8.3 軟件開發(fā)項目中的風險管理
  8.3.1 案例場景
  8.3.2 案例分析
  8.3.3 參考答案
 8.4 決策樹分析技術
  8.4.1 案例場景
  8.4.2 案例分析
  8.4.3 參考答案
 8.5 風險應對措施
  8.5.1 案例場景
  8.5.2 案例分析
  8.5.3 參考答案
 8.6 風險概率評估
  8.6.1 案例場景
  8.6.2 案例分析
  8.6.3 參考答案
第9章 項目采購管理案例
 9.1 分包合同與索賠
  9.1.1 案例場景
  9.1.2 案例分析
  9.1.3 參考答案
 9.2 招標投標流程
  9.2.1 案例場景
  9.2.2 案例分析
  9.2.3 參考答案
 9.3 合同與范圍的關系
  9.3.1 案例場景
  9.3.2 案例分析
  9.3.3 參考答案
 9.4 選擇合同類型
  9.4.1 案例場景
  9.4.2 案例分析
  9.4.3 參考答案
 9.5 供方選擇
  9.5.1 案例場景
  9.5.2 案例分析
  9.5.3 參考答案
 9.6 外包管理
  9.6.1 案例場景
  9.6.2 案例分析
  9.6.3 參考答案
第10章 項目變更管理案例
 10.1 項目變更管理流程
  10.1.1 案例場景
  10.1.2 案例分析
  10.1.3 參考答案
 10.2 項目合同變更管理
  10.2.1 案例場景
  10.2.2 案例分析
  10.2.3 參考答案
 10.3 項目變更失控的原因
  10.3.1 案例場景
  10.3.2 案例分析
  10.3.3 參考答案
 10.4 項目需求變更管理
  10.4.1 案例場景
  10.4.2 案例分析
  10.4.3 參考答案
 10.5 項目分包中的變更管理
  10.5.1 案例場景
  10.5.2 案例分析
  10.5.3 參考答案
 10.6 監(jiān)理項目中的變更管理
  10.6.1 案例場景
  10.6.2 案例分析
  10.6.3 參考答案
 10.7 版本混亂的原因
  10.7.1 案例場景
  10.7.2 案例分析
  10.7.3 參考答案
第11章 綜合案例
 11.1 項目收尾的問題
  11.1.1 案例場景
  11.1.2 案例分析
  11.1.3 參考答案
 11.2 系統(tǒng)集成的問題
  11.2.1 案例場景
  11.2.2 案例分析
  11.2.3 參考答案
 11.3 項目管理體系的建立
  11.3.1 案例場景
  11.3.2 案例分析
  11.3.3 參考答案
 11.4 軟件開發(fā)模型的選擇
  11.4.1 案例場景
  11.4.2 案例分析
  11.4.3 參考答案
 11.5 電子政務系統(tǒng)建設
  11.5.1 案例場景
  11.5.2 案例分析
  11.5.3 參考答案
 11.6 軟件項目綜合問題
  11.6.1 案例場景
  11.6.2 案例分析
  11.6.3 參考答案
 11.7 項目團隊建設
  11.7.1 案例場景
  11.7.2 案例分析
  11.7.3 參考答案
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