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圖書簡介

管理學是人類近代史上發(fā)展最為迅速，對社會經(jīng)濟發(fā)展影響最為深遠的一門學科，同時管理學也是一門與人類社會活動緊密相聯(lián)的顯學�！豆芾韺W:原理與方法》的第五版總結(jié)了前四版發(fā)行以來的讀者的反饋與教學實踐中的經(jīng)驗，更注意到了企業(yè)在新的經(jīng)濟背景下所碰到的實際問題，增加了“管理道德與社會責任”等章節(jié)，并根據(jù)各大專院校在使用過程中的實際效果，將全書編為：總論、決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新等六篇二十一章，使第五版更貼近相關專業(yè)的教學需要�！豆芾韺W:原理與方法》是一部管理學教材中的常青樹。自第一版在1993年面世以來，總發(fā)行量已達三百余萬冊，成為我國各類大專院校管理類專業(yè)的首選教材，另外《管理學:原理與方法》也可為廣大政府管理干部、企業(yè)廠長經(jīng)理的培訓所用�！豆芾韺W:原理與方法》是以復旦大學出版社“博學”系列冠名出版的品牌教材“大學管理類教材叢書”之一。

 

目錄

第一篇 總論
第一章 管理與管理學
第一節(jié) 人類的管理活動
第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)
第三節(jié) 管理者的角色與技能
第四節(jié) 管理學的對象與方法

第二章 管理思想的發(fā)展
第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理思想
第二節(jié) 西方傳統(tǒng)管理思想
第三節(jié) 西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
第四節(jié) 中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展

第三章 管理的基本原理
第一節(jié) 管理原理的特征
第二節(jié) 系統(tǒng)原理
第三節(jié) 人本原理
第四節(jié) 責任原理
第五節(jié) 效益原理

第四章 管理道德與社會責任
第一節(jié) 企業(yè)管理為什么需要倫理道德
第二節(jié) 幾種相關的道德觀
第三節(jié) 道德管理的特征和影響管理道德的因素
第四節(jié) 改善企業(yè)道德行為的途徑
第五節(jié) 企業(yè)的社會責任

第五章 管理的基本方法
第一節(jié) 管理的方法論
第二節(jié) 管理的法律方法
第三節(jié) 管理的行政方法
第四節(jié) 管理的經(jīng)濟方法
第五節(jié) 管理的教育方法
第六節(jié) 管理的技術方法
第一篇 案例：三鹿奶粉事件

第二篇 決策
第六章 決策
第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù)
第二節(jié) 決策的類型與特點
第三節(jié) 決策的理論
第四節(jié) 決策的過程與影響因素
第五節(jié) 決策的方法

第七章 計劃與計劃工作
第一節(jié) 計劃的概念及其性質(zhì)
第二節(jié) 計劃的類型
第三節(jié) 計劃編制過程

第八章 計劃的實施
第一節(jié) 目標管理
第二節(jié) 滾動計劃法
第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術
第四節(jié) 企業(yè)資源計劃
第五節(jié) 業(yè)務流程再造

第二篇 案例：聯(lián)想是如何決定收購IBMPC的
第三篇 組織
第九章 組織設計
第一節(jié) 組織設計概述
第二節(jié) 組織設計的影響因素分析
第三節(jié) 部門化
第四節(jié) 集權與分權

第十章 人員配備
第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則
第二節(jié) 管理人員的選聘
第三節(jié) 管理人員的考評
第四節(jié) 管理人員的培訓

第十一章 組織力量的整合
第一節(jié) 正式組織與非正式組織
第二節(jié) 直線與參謀
第三節(jié) 委員會

第十二章 組織變革與組織文化
第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
第二節(jié) 管理組織變革
第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展

第三篇 案例：通用電氣公司的組織管理
第四篇 領導
第十三章 領導與領導者
第一節(jié) 領導的性質(zhì)和作用
第二節(jié) 理想的領導者與領導集體
第三節(jié) 領導方式及其理論
第四節(jié) 領導藝術

第十四章 激勵
第一節(jié) 激勵的性質(zhì)
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵實務

第十五章 溝通
第一節(jié) 組織中的溝通
第二節(jié) 溝通的障礙及其克服
第三節(jié) 沖突與談判

第四篇 案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
第五篇 控制
第十六章 管理信息
第一節(jié) 管理信息及其特征
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
第三節(jié) 管理信息技術的運用及發(fā)展

第十七章 控制與控制過程
第一節(jié) 控制原理
第二節(jié) 控制的要求
第三節(jié) 控制過程

第十八章 控制方法
第一節(jié) 預算控制
第二節(jié) 非預算控制
第三節(jié) 成本控制
第四節(jié) 其他控制方法

第五篇 案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度
第六篇 創(chuàng)新
第十九章 管理的創(chuàng)新職能
第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用
第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容
第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織

第二十章 企業(yè)技術創(chuàng)新
第一節(jié) 技術創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻
第二節(jié) 技術創(chuàng)新的源泉
第三節(jié) 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇

第二十一章 企業(yè)組織創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新
第二節(jié) 企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新

第六篇 案例：英特爾公司創(chuàng)新文化
第七篇 創(chuàng)新
第二十一章 管理的創(chuàng)新職能
第二十二章 企業(yè)技術創(chuàng)新
第二十三章 企業(yè)組織創(chuàng)新

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