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第一節(jié)管理的方法論
一.管理方法的重要性——是在管理活動中為實現(xiàn)管理目標、保證管理活動順利進行所采取的具體方案和措施。
管理原理必須通過管理方法才能在管理實踐中發(fā)揮作用。管理方法是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化,是管理理論指導(dǎo)管理活動的必要中介和橋梁,是實現(xiàn)管理目標的途徑和手段,它的作用是一切管理理論、原理本身所無法替代的。
二.管理哲學(xué)——是關(guān)于管理的世界觀和方法論,是管理主客體矛盾運動規(guī)律的科學(xué)
管理哲學(xué)主要由以下幾個方面構(gòu)成
1.管理辨證法2.管理認識論3.管理文化4.管理的科學(xué)價值觀
三.關(guān)于管理方法的分類
管理方法一般分為.管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟方法、教育方法、技術(shù)方法。
第二節(jié)管理的法律方法
一.法律方法的內(nèi)容與實質(zhì)
定義:國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益,通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作,調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系,以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。
實質(zhì):實現(xiàn)全體人們的意志,并維護他們的根本利益,代表他們對社會經(jīng)濟、政治、文化活動實行強制性的統(tǒng)一的管理
二.法律的特點與作用
嚴肅性——法律和法規(guī)的制定必須嚴格按照法律規(guī)定的程序和規(guī)定進行。一旦制定和頒布出來后就具有相對的穩(wěn)定性。
規(guī)范性——法律和法規(guī)是所有組織和個人行動的統(tǒng)一的準則,對他們具有同等的約束力。
強制性——法律法規(guī)一經(jīng)制定就要強制執(zhí)行,各個企企業(yè)單位個人都必須毫無例外的遵守。
法律方法的運用,對于建立和健全科學(xué)的管理制度和管理方法,有著十分重要的作用
1﹑保證必要的管理秩序
2、調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系
3、使管理活動納入規(guī)范化、制度化軌道
三.法律方法的正確運用
法律方法從本質(zhì)上講是通過上層建筑的力量來影響和改變社會活動的方法。這里有雙重作用問題,既可以起促進作用,也可以起阻礙作用。在管理活動中,各種法規(guī)要綜合運用。相互配合,因為任何組織的關(guān)系都是復(fù)雜的、多方面的。
1.利用法人的權(quán)力自覺抵制不正之風。2.應(yīng)嚴格明確企業(yè)的責任
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