2017管理學考研：必知經(jīng)典管理案例（十）

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管理學考研的同學在復習的時候，不僅僅是進行書本知識的基本復習，還要結合現(xiàn)實的一些案例去思考相關的理論原理，小編整理了管理學必知的一些原理供2017年考研的同學參考。

案例十：東原公司的組織問題

東原公司是一家新興企業(yè)，六年前以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務起家，公司初創(chuàng)時只有幾個人，資產(chǎn)1500萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人，5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務拓展為房地產(chǎn)開發(fā)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務的多角煞費苦心經(jīng)營格局。

隨著公司的不斷發(fā)展，人員開始膨脹，部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心，娛樂中心下設嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外，總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自成體系。管理層次也不斷增加，總公司有三級，各分公司又各有三級以上的管理層，最突出的是娛樂中心，管理層次多達七級。職能部門重疊設置，總公司有人力資源部，而下屬公司也相應設立人力資源部門，管理混亂。事實表明，多角化經(jīng)營的復雜業(yè)務格局，原有的直線職能制已不適應公司的發(fā)展了。

此外，財務管理也很混亂，各個分部獨立核算后，都有自己的帳戶，總公司可控制的資金越來越少。因此，有必要在財務上實行集權。但是，組織變革意味著利益的重新分配，可能引起管理層的震蕩。因此，東原公司的領導層面臨考驗。

1.產(chǎn)生目前問題的最重要原因是什么?

A.機構重復設置，職能和工作任務不平衡。B.原有的組織結構不適應復雜業(yè)務和快速膨脹的規(guī)模。

C.多角化經(jīng)營的范圍過于廣泛。D.公司的管理者能力不足，造成層次過多。

2.東原公司當前管理的中心應該是：

A.進行組織變革。B.收回各分部的財務權，進行集中管理。

C.培訓管理人員，提高能力。D.對各項業(yè)務進行評價，退出某些領域。

3多角化經(jīng)營是目前企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)營方式，結合案例信息，你認為下面幾種看法中哪個最有道理?

A多角化經(jīng)營可降低風險，因此是一種很好的經(jīng)營方式。B.多角化經(jīng)營可以使企業(yè)進入到更有收益的領域。

C.多角化經(jīng)營可使企業(yè)快速膨脹，從而難于控制，因此不宜輕易采用。D.多角化經(jīng)營要盡可能圍繞企業(yè)擁有核心競爭力的領域。

4.本案例中導致管理層次過多的原因可能是：

A.企業(yè)規(guī)模過大。B.管理者能力不足。C.組織結構不合理。D.A和B。

5.直線職能制組織形式一般適應于

A.跨國或跨地區(qū)的企業(yè)。B.大型企業(yè)。C.中小型企業(yè)。D.新技術企業(yè)。

【答案】1.B2.A3.D4.C5.C