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我們先來回顧2017年管綜論說文的原題,如下:
企業(yè)家遇到問題,究竟是把有限資金用于擴大生產還是用于研發(fā)新產品。有人主張,投資擴大生產、市場調查、原產品可暢銷3-5年、有利潤;有人主張投資研發(fā)新產品,有風險、風險數(shù)倍前者的利潤。
首先,從立意來看,基本沒什么新意。命題人給出了一下話題,并給出社會上對此的一些探討。而考生就是要對上述材料進行分析,然后給出一個自己的看法,并用700字左右來論述自己的觀點。由于題面給的材料比較簡單,而且命題人沒有給出明確的傾向,所以立意可以從以下幾個角度展開:
立意1:企業(yè)應該堅持走創(chuàng)新之路
立意2:立足當前,著眼長遠。
立意3:堅持理性創(chuàng)新
當然,本題基本上不可以單獨立意到“把有限資金用于擴大生產”上。畢竟從命題人給的文字材料來看,它暗示出了“著眼當下”的有限性:原產品可暢銷3-5年、有利潤。畢竟,3~5年之后呢?
所以,從立意來看,考生務必抓住“創(chuàng)新”二字,不管你是論述“堅持理性創(chuàng)新”,還是論述“創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的關鍵”,應該都算是切中了題。
創(chuàng)新,是激發(fā)員工活力的根本。企業(yè)為員工創(chuàng)造一個公平的平臺,能夠讓員工盡情的展現(xiàn)自己的能力,能夠讓員工快速的實現(xiàn)自己的夢想,這樣員工才更愿意為企業(yè)貢獻自己的智慧與能力,成為企業(yè)的創(chuàng)新之源,動力之源。華為正是因為給了員工這樣的創(chuàng)新環(huán)境,才有了它今天數(shù)萬項專利之果。……
創(chuàng)新,是不斷滿足消費者需求的關鍵。消費者的需求是多樣,是不斷變化的。企業(yè)只有深入了解,把握他們的需求,通過創(chuàng)新,不斷豐富產品,完善提升服務,才能更快更好地抓住消費者。擁有了消費者,企業(yè)就擁有生存發(fā)展的堅實空間。蘋果短短幾年便成為手機行業(yè)的霸主,其核心便是以創(chuàng)新贏得了全球消費者的青睞。而諾基亞與摩托羅拉,恰恰是因為沒有關注消費者的需求變化,沒有相應的創(chuàng)新,而最終退出了手機市場。
創(chuàng)新,是不斷深化良好合作關系的催化劑。企業(yè)的創(chuàng)新,給企業(yè)帶來發(fā)展壯大契機的同時,也帶給了合作發(fā)展壯大的希望。正是這種希望,使得合作伙伴更愿意與企業(yè)保持良好的關系。企業(yè)也將因此而獲得強大的外部助力。…
從怎么創(chuàng)新來說,我們給出的題目與文章是“堅持理性創(chuàng)新”。
堅持理性創(chuàng)新,首先要有正確的理念。有了正確的理念,上下一心,方能夠誠理性地、客觀地認識自身,方能夠清醒地認識外部環(huán)境。唯有這樣,才能真正地把握創(chuàng)新的方向。……
堅持理性創(chuàng)新,亦要有強大的能力作為支撐?沼心繕,而無能力,只是水中觀花,井中望月。真正的理性創(chuàng)新,須要一個企業(yè)不斷的剖析自身,……
堅持理性創(chuàng)新,更要有有效的持之以恒的行動。創(chuàng)新之路,…須要企業(yè)有堅忍不拔的精神,須要上下同心,持之以恒的行動。唯有這樣,才是真正的理性創(chuàng)新。
當然,如果本題寫的是第二個立意,也是非常不錯的。但問題出現(xiàn)在:我們很難論述清楚當前與長遠的辯證關系。這我也強調過,如果出現(xiàn)這種辯證的關系,如果不好寫,就只寫其中的一點。
再次,2017年的論說文由于立意不難,那么今年的論說文基本上就要看論述了。論述深刻、有力,語言清晰準確,那么論說文的得分就會高些,反之得分也就未必如愿了。
2017年管理類聯(lián)考小作文,今年的命題中規(guī)中矩,沒有什么較大的變化。但文章的材料有些差強人意了:掌權者是否能用賞罰治臣民。這種論述材料,對于考生來說,有一定的干擾作用,很容易使考生把自己的看法融入到文章中去。對于2017的考生來說,只要把它當成一些基本的論述材料,只要緊抓住其中的論述過程與方法,進行分析即可。
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