2019年南京郵電大學(xué)821項(xiàng)目管理概論考研大綱

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085239--《項(xiàng)目管理概論》考試大綱

一、基本要求

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，保證項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程�！俄�(xiàng)目管理概論》考試的目的在于考查考生對(duì)項(xiàng)目管理基本概念、基本理論和基本方法的掌握情況以及分析解決實(shí)際項(xiàng)目問題的能力,其基本要求如下：

1.準(zhǔn)確地理解《項(xiàng)目管理概論》中的基本概念;

2.準(zhǔn)確地把握《項(xiàng)目管理概論》的基本理論和方法;

3.能夠應(yīng)用《項(xiàng)目管理概論》的基本理論知識(shí)解決實(shí)際項(xiàng)目存在的問題;

4.了解項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展趨勢。

《項(xiàng)目管理概論》課程考試對(duì)考生的具體要求分為四個(gè)層次：

1.識(shí)記：了解項(xiàng)目管理有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。

2.領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握項(xiàng)目管理基本概念、基本原理，能掌握有關(guān)概念和原理的區(qū)別與聯(lián)系。

3.簡單應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能用學(xué)過的項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)分析和解決簡單的問題。

4.綜合應(yīng)用：在簡單應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能用項(xiàng)目管理概論綜合分析和解決較復(fù)雜的問題。

二、考試范圍

1.　緒論

識(shí)記：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念、基本特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容，項(xiàng)目管理國際國內(nèi)的發(fā)展歷程。

領(lǐng)會(huì):項(xiàng)目管理與一般運(yùn)營企業(yè)管理的不同和項(xiàng)目管理的特殊性，項(xiàng)目管理知識(shí)體系中所包含的一般管理知識(shí)的基本管理職能。

2.項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期

識(shí)記：項(xiàng)目過程、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目生命周期。

領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理過程組和五種項(xiàng)目管理具體工作過程。

簡單應(yīng)用：能夠項(xiàng)目生命周期分析實(shí)際問題。

3.項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理

識(shí)記：項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容、方法和理論，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、角色、素質(zhì)和能力要求等方面的內(nèi)容。

領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目相關(guān)利益主體的構(gòu)成和相互關(guān)系，描述了各種項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突與問題;各種項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)和特性;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;以及項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)、技能要求和素質(zhì)要求。

簡單應(yīng)用：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性，項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)的應(yīng)用。

4.項(xiàng)目的集成管理

識(shí)記：項(xiàng)目綜合和集成管理的內(nèi)容、方法和理論，包括項(xiàng)目集成管理的基本概念、基本內(nèi)容及其特性。

領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目集成計(jì)劃的內(nèi)容、作用和集成計(jì)劃的編制方法的內(nèi)容。

簡單應(yīng)用：項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施過程的管理和項(xiàng)目變更的總體控制的運(yùn)用。

5.項(xiàng)目的范圍管理

識(shí)記：項(xiàng)目范圍管理的意義、概念和特性。

領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目范圍管理的作用和程序，項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制方法和項(xiàng)目范圍變更的控制方法等方面的內(nèi)容。

簡單應(yīng)用：項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用。

綜合應(yīng)用：運(yùn)用成本/效益分析法、專家判斷法等項(xiàng)目范圍管理技術(shù)定義項(xiàng)目范圍。

6.項(xiàng)目的時(shí)間管理

識(shí)記：項(xiàng)目時(shí)間管理的基礎(chǔ)工作，包括項(xiàng)目活動(dòng)的界定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算、項(xiàng)目工期計(jì)劃內(nèi)容、。

領(lǐng)會(huì)：工期計(jì)劃有哪些主要作用，項(xiàng)目工期計(jì)劃與控制的程序和方法。

簡單應(yīng)用：應(yīng)用轟動(dòng)工期估算方法進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)工期估算。

綜合應(yīng)用：制定項(xiàng)目工期計(jì)劃。

7.項(xiàng)目的成本管理

識(shí)記：項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算、項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目實(shí)施成本的報(bào)告。

領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目成本預(yù)算的確定和控制的作用、原理和方法。

綜合應(yīng)用：應(yīng)用“掙值方法”進(jìn)行項(xiàng)目工期與成本優(yōu)化。

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理

識(shí)記：項(xiàng)目質(zhì)量的定義、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保障與項(xiàng)目質(zhì)量控制等。

領(lǐng)會(huì)：主項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本和工期的關(guān)系，以及項(xiàng)目質(zhì)量保障與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系、作用、原理和方法。

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念與思想，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的掩映和分類，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和過程。

領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法和技術(shù)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)方案的制定，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方法與過程。

綜合應(yīng)用：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用。

10.項(xiàng)目管理綜合案例分析

綜合應(yīng)用：以一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目，應(yīng)用已學(xué)的理論進(jìn)行分析，提出對(duì)策。