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簡答題:
1.學(xué)習(xí)型組織?如何建設(shè)學(xué)習(xí)型組織?
2.記不太清了
3.財務(wù)分析比率有哪些
4.環(huán)境的競爭性分析
5.泰勒和法約爾的異同
論述題:
1.對管理就是決策的看法以及不同層次的管理者有何能力及其例子。
2.事業(yè)部制、直線職能制、網(wǎng)絡(luò)制、有幾個,任選兩個組織說特點(diǎn),適應(yīng)哪種形式?
3.如何激勵青年人,需要層次和雙因素、公平理論
案例分析:
1.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)模型來分析有效性
2.一個公司的問題,聘請當(dāng)主管應(yīng)有哪些能力。有什么工傷多、積極性不高、勞資糾紛多等等。
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