西北大學碩士當村官 稱改變農(nóng)村風氣很重要

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以前請假，“村長，我家有個事。”現(xiàn)在請假，“村長，我家有個事，這是假條……”

西安市臨潼區(qū)櫟陽街道辦櫟陽村黨支部書記兼村委會主任田蘇輝說，這就是企業(yè)文化正在感染櫟陽村，“帶著大家致富不容易，但讓村里有個好風氣，要比致富還要難。”

辦企業(yè)成功當選村主任

2000年7月，田蘇輝從西北大學碩士研究生畢業(yè)，他在做鄉(xiāng)村醫(yī)生的父母那里拿了10萬元啟動資金，先后辦起了“宏興高能燃料公司”、“宏興乳業(yè)公司”等企業(yè)，到現(xiàn)在，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)7860萬元，企業(yè)年產(chǎn)值達1.69億元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力近5000人。

2006年，村民希望他成為村支書。“一開始我不愿意，畢竟人的精力有限，管理好自己的企業(yè)已經(jīng)很不容易，如果再去管理一個村，我擔心兩邊都給耽誤了。”田蘇輝說。

有人找他父母做工作。田蘇輝父母一輩子從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作，他們也希望兒子能夠給村里造福。幾經(jīng)周折，田蘇輝同意了。2006年8月，他任村支書后，又被村民推選為村主任。

改變村容村貌帶大家致富

作為擁有4000多人櫟陽村的“一把手”，田蘇輝走馬上任就同兩委班子成員一起籌集了30多萬元的修路資金，修復水泥村組道路2000多米。同時他還籌集5萬元，對全村3000多米的低壓線路進行了全面改造。隨后，又對四條村道進行拓寬改造，安裝了70盞路燈。

過去，村上開會沒有固定的活動場所。他籌集資金，建起了七間200多平方米的標準化黨員活動室，并購置了設備。他自己先后帶頭扶持了5戶村民辦起了餐飲、服裝等商貿(mào)門店�，F(xiàn)在，櫟陽村民的商貿(mào)門店有近百家，占到整個街道綜合門店的90%以上。2007年冬季，他拿出15萬元，提供給村民，引導村民發(fā)展大棚菜。30多棟蔬菜大棚在很短時間全部建成，當年為村民增收30多萬元，畝產(chǎn)值上萬元。

兩年過去后，全村人均純收入由他上任之初的1800多元增加到去年的5600元。2012年，田蘇輝個人出資60多萬元，改造裝修村級組織活動場所，配置安裝黨員活動室設備設施，建成1500平方米的櫟陽村群眾文化健身廣場。

改變農(nóng)村：村里的風氣很重要

田蘇輝說，從根子上說，他是一名企業(yè)家，如同他的奶業(yè)公司口號一樣：“做企業(yè)如做人，產(chǎn)品就是人品”。僅他的公司就帶動當?shù)剞r(nóng)民從事奶牛養(yǎng)殖和鮮奶運輸，年創(chuàng)收5000多萬元�，F(xiàn)在，全村企業(yè)達11家，涉及木板加工、煤炭加工等6個門類，安置村民近千人。

田蘇輝認為，改變一座村子，最重要的是改變村里風氣。“‘鄉(xiāng)約’和‘村規(guī)’要比帶領大家致富更重要。”村里很多人都知道田蘇輝的一句話：“發(fā)現(xiàn)我拿村上或別人一分錢，就把我的戶口從櫟陽村遷出去。”

很多村民成為企業(yè)的員工。田蘇輝舉例說，村委會的人如果請假，以前都是口頭說一句就算請假了，現(xiàn)在已經(jīng)開始有人拿著假條來，“這就是改變，可能這種軟實力現(xiàn)在還體現(xiàn)不出來，但如果堅持十年把企業(yè)的文化融入到村里，讓很多人都照章辦事，未來的農(nóng)村建設，就不會有太多‘人治’的因素存在。”

田蘇輝先后被西安市委、臨潼區(qū)委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進村黨支部書記、省勞動模范，2012年12月當選為省第十二屆人大代表、省人大內(nèi)務司法委員會委員，今年6月被評為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。