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圖書(shū)簡(jiǎn)介

　　《班組長(zhǎng)職業(yè)能力提升系列叢書(shū)：電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)》從電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)闡述了班組安全管理目標(biāo)與責(zé)任、安全事故與危害、發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)安全、供電企業(yè)電力生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、事故預(yù)防與急救、班組安全制度與教育、班組安全文化建設(shè)、班組安全生產(chǎn)管理體系、班組安全心態(tài)管理、電力安全法律法規(guī)12大事項(xiàng)，并針對(duì)安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決給出相應(yīng)的實(shí)用工具與對(duì)策，理論性、實(shí)操性二者兼具。
　　《班組長(zhǎng)職業(yè)能力提升系列叢書(shū)：電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)》適合電力企業(yè)生產(chǎn)部管理人員、人力資源部或培訓(xùn)部人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等）以及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的人員研究、閱讀和使用。

目錄

第1章 電力班組安全管理的內(nèi)容
1．1 班組安全管理的事項(xiàng)
1．1．1 班組安全目標(biāo)責(zé)任
1．1．2 班組安全制度管理
1．1．3 班組安全作業(yè)管理
1．1．4 班組安全教育管理
1．1．5 班組安全臺(tái)賬管理
1．1．6 班組安全器具管理
1．1．7 班組安全事故管理
1．1．8 班組安全文化建設(shè)
1．1．9 班組日常安全管理
1．1．10 班組安全體系建設(shè)
1．1．11 班組安全心理管理
1．1．12 安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育
1．2 班組安全工作的開(kāi)展
1．2．1 安全工作開(kāi)展形式
1．2．2 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1．2．3 安全生產(chǎn)工作執(zhí)行
1．2．4 安全生產(chǎn)工作考核
第2章 班組安全管理目標(biāo)與責(zé)任
2．1 班組安全管理目標(biāo)
2．1．1 安全管理目標(biāo)的制定
2．1．2 安全管理目標(biāo)的實(shí)施
2．1．3 安全管理目標(biāo)的考核
2．1．4 班組長(zhǎng)安全管理目標(biāo)與職責(zé)
2．1．5 安全員安全管理目標(biāo)與職責(zé)
2．2 班組安全管理責(zé)任
2．2．1 班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任書(shū)
2．2．2 安全員安全管理責(zé)任書(shū)
第3章 電力企業(yè)安全事故與危害
3．1 電力企業(yè)事故管理
3．1．1 電力企業(yè)事故類(lèi)型
3．1．2 電力企業(yè)事故特點(diǎn)
3．1．3 電力企業(yè)事故分級(jí)管理
3．1．4 電力企業(yè)事故處理措施
3．2 電力企業(yè)安全危害
3．2．1 電力企業(yè)常見(jiàn)安全危害因素
3．2．2 電力企業(yè)安全危害因素分級(jí)
3．2．3 安全危險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估方法
3．2．4 電力企業(yè)常見(jiàn)傷害風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
3．2．5 電力企業(yè)安全危害控制方法
第4章 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)
4．1 發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全管理
4．1．1 設(shè)備運(yùn)行安全管理
4．1．2 設(shè)備檢修安全管理
4．1．3 設(shè)備運(yùn)行安全管理流程
4．1．4 電力設(shè)施設(shè)備巡檢流程
4．2 發(fā)電企業(yè)作業(yè)安全管理
4．2．1 發(fā)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
4．2．2 安全標(biāo)識(shí)管理
4．2．3 重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控
4．2．4 作業(yè)隱患排查治理
4．3 發(fā)電企業(yè)職業(yè)健康管理
4．3．1 危害健康的區(qū)域管理
4．3．2 職業(yè)健康危害的告知
4．3．3 職業(yè)健康檢查與防護(hù)
第5章 供電企業(yè)安全生產(chǎn)
5．1 送電變電配電安全運(yùn)營(yíng)
5．1．1 變電安全運(yùn)營(yíng)知識(shí)
5．1．2 配電安全運(yùn)營(yíng)知識(shí)
5．1．3 送電安全運(yùn)營(yíng)知識(shí)
5．2 送電變電配電安全檢修
5．2．1 變電安全檢修知識(shí)
5．2．2 配電安全檢修知識(shí)
5．2．3 送電安全檢修知識(shí)
第6章 電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理
6．1 電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
6．1．1 帶電作業(yè)安全
6．1．2 高處作業(yè)安全
6．1．3 起重作業(yè)安全
6．1．4 焊接作業(yè)安全
6．1．5 有限空間作業(yè)安全
6．1．6 現(xiàn)場(chǎng)防火安全
6．2 電力企業(yè)安全標(biāo)志與防護(hù)
6．2．1 安全標(biāo)志
6．2．2 安全防護(hù)用品
6．3 電力企業(yè)違章作業(yè)管理
6．3．1 違章作業(yè)
6．3．2 反作業(yè)性違章
6．3．3 反裝置性違章
6．3．4 反指揮性違章
6．3．5 反管理性違章
第7章 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
7．1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
7．1．1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念
7．1．2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)
7．1．3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要素
7．1．4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
7．2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
7．2．1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用
7．2．2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容
7．2．3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制
7．2．4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行
7．2．5 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的模板
7．2．6 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的樣例
第8章 電力企業(yè)事故預(yù)防與急救
8．1 電力企業(yè)事故預(yù)防
8．1．1 電力企業(yè)事故的預(yù)防
8．1．2 電力企業(yè)事故的識(shí)別
8．1．3 電力企業(yè)事故的分析
8．2 電力企業(yè)事故急救
8．2．1 電力應(yīng)急救援知識(shí)
8．2．2 電力應(yīng)急救援預(yù)案編制
8．2．3 電力應(yīng)急救援預(yù)案范例
8．2．4 電力重大事故救援程序
第9章 班組安全制度與教育
9．1 班組安全制度建設(shè)
9．1．1 班組安全制度體系
9．1．2 班組安全制度編寫(xiě)
9．1．3 班組安全制度示例
9．2 班組安全教育管理
9．2．1 班組三級(jí)安全教育
9．2．2 班組安全教育計(jì)劃
9．2．3 班組安全教育的實(shí)施形式
9．2．4 班組安全教育的實(shí)施內(nèi)容
9．2．5 班組安全教育效果的評(píng)估
9．2．6 班組安全教育檔案的建立
第10章 班組安全文化建設(shè)
10．1 安全文化認(rèn)知
10．1．1 安全文化的定義
10．1．2 安全文化建設(shè)的內(nèi)容
10．1．3 安全文化建設(shè)的原則
10．1．4 安全文化建設(shè)的功能
10．1．5 安全文化建設(shè)的作用
10．1．6 安全文化建設(shè)的注意事項(xiàng)
10．1．7 安全文化與安全技術(shù)、安全管理的關(guān)系
10．2 安全文化建設(shè)
10．2．1 安全文化建設(shè)的籌劃
10．2．2 安全文化建設(shè)的途徑
10．2．3 安全文化建設(shè)的方法
10．2．4 安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)要素
10．2．5 安全文化建設(shè)實(shí)施流程
10．2．6 安全文化建設(shè)實(shí)施方案
第11章 班組安全生產(chǎn)管理體系
11．1 安全生產(chǎn)保證體系
11．1．1 安全生產(chǎn)保證體系的構(gòu)成
11．1．2 安全生產(chǎn)保證體系的要素
11．1．3 安全生產(chǎn)保證體系的職責(zé)
11．2 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
11．2．1 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的構(gòu)成
11．2．2 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的要素
11．2．3 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的職責(zé)
11．2．4 安全生產(chǎn)監(jiān)督的工作內(nèi)容
11．3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
11．3．1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理概念
11．3．2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
11．3．3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程
11．3．4 電力安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11．3．5 電力安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
11．3．6 電力安全風(fēng)險(xiǎn)控制
11．3．7 電力安全風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)
第12章 班組安全心態(tài)管理
12．1 生產(chǎn)與心理分析
12．1．1 電力生產(chǎn)違章心態(tài)分析與對(duì)策
12．1．2 員工個(gè)性心理差異與安全生產(chǎn)
12．2 員工心態(tài)管理
12．2．1 員工情緒管理
12．2．2 員工壓力管理
12．2．3 習(xí)慣性違章心態(tài)管理
附錄 電力安全法律法規(guī)
13．1．1 《中華人民共和國(guó)電力法》摘要說(shuō)明
13．1．2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》摘要說(shuō)明
13．1．3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》摘要說(shuō)明
13．1．4 《電業(yè)(電力)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》摘要說(shuō)明
13．1．5 《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》摘要說(shuō)明

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