網(wǎng)站介紹 關(guān)于我們 聯(lián)系方式 友情鏈接 廣告業(yè)務(wù) 幫助信息
1998-2022 ChinaKaoyan.com Network Studio. All Rights Reserved. 滬ICP備12018245號
5月7日上午早上9點50分,國務(wù)院總理李克強視察中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。期間,李克強到訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拉勾網(wǎng)、3W咖啡等場所。
5月4日,李克強回信清華大學(xué)學(xué)生“創(chuàng)客”們,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,核心在于激發(fā)人的創(chuàng)造力,尤其在于激發(fā)青年的創(chuàng)造力。青年愿創(chuàng)業(yè),社會才生機盎然;青年爭創(chuàng)新,國家就朝氣蓬勃。政府將會出臺更多的積極政策,為“眾創(chuàng)空間”清障搭臺,為創(chuàng)客們施展才華、實現(xiàn)人生價值提供更加廣闊的舞臺。”
三天內(nèi),李克強頻繁談到創(chuàng)業(yè),網(wǎng)友甚至調(diào)侃:創(chuàng)業(yè)最好的年齡在青年,創(chuàng)業(yè)最佳的根據(jù)地在中關(guān)村。小哥想再補充一句:創(chuàng)業(yè)最佳人群在海歸!
據(jù)統(tǒng)計,今年國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生近727萬人,留學(xué)歸國人員約35萬人。對于國內(nèi)及海外畢業(yè)生兩大求職創(chuàng)業(yè)群體來說,在自主創(chuàng)業(yè)的起跑線上,海歸群體特有的優(yōu)勢依然存在。優(yōu)勢雖在,但不明顯。留學(xué)生及海歸需要經(jīng)歷自我學(xué)習(xí)、歷練與成熟的過程,方能成功轉(zhuǎn)型為一個“海歸創(chuàng)業(yè)者”。“
招式一:積跬步致千里”
對于有創(chuàng)業(yè)想法的留學(xué)生來說,準備期很重要。其經(jīng)驗的積累與閱歷的積淀都應(yīng)在海外學(xué)習(xí)期間的實習(xí)及打工階段形成。中國與全球化智庫《中國國際人才》執(zhí)行主編王鶴霖說:“從校園到職場,從職場到創(chuàng)業(yè)場,是一個階段對另一個階段的突破與挑戰(zhàn)過程,更是一個積累的過程。”
26歲的女?dāng)z影師林海音在哥倫比亞大學(xué)留學(xué)期間,對攝影情有獨鐘。她拍攝了一組《七個腫瘤》的照片,獲得了“腫瘤天使”的贊譽。臨近畢業(yè)時她決定辦一個攝影工作室。幾年的積累加上女性攝影師細膩的視角讓她廣受關(guān)注。她的作品屢次登上《Elle》以及《一個》雜志封面,她也獨家獲得了拍攝張曼玉等名人的機會。“其實就是那句話,‘積累加機遇’。”林海音說,“做好自己的積累,才可以第一時間把作品拍得有內(nèi)涵。”
“招式二:接地氣保特色”
“秦哥夾饃”位于美國紐約皇后區(qū)埃爾姆赫斯特,開業(yè)時間不到一年,客人幾乎絡(luò)繹不絕。王瑞是“秦哥夾饃”的合伙人之一,談到在美國開中式快餐的最大困難,王瑞說:“最重要的是產(chǎn)品的‘本土化’。肉夾饃是中國西北特色小吃,既要保持中式風(fēng)味,又必須適應(yīng)當(dāng)?shù)乜谖叮幻绹癖娊邮堋?rdquo;在這方面,王瑞比較了中西方的飲食差異,比如美國人不愛吃羊肉,于是,在孜然羊肉的基礎(chǔ)上加以改良,推出了孜然牛肉夾饃,果然深受美國人喜愛。
相比開肉夾饃店,郭方正的炸雞生意也做得風(fēng)生水起。在英國讀書時,郭方正就想:“上班領(lǐng)高薪的日子是穩(wěn)定,但太無聊。”于是,他在河南鄭州以賣炸雞的方式開始了創(chuàng)業(yè)之路。炸雞車前面天天都排著長隊,“我在這里等候了400年,只為把最好的炸雞,獻給來自星星的你。”這是炸雞車上的噴繪。郭方正說:“《來自星星的你》火了,鄭州的炸雞遍地開花,如果自己不能做出特色,肯定會‘出師未捷身先死’。所以我就瞄準了‘星星’特色。”
“招式三:找路子倒“時差”
“留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)前,眼光一定要瞄準‘全球化’與‘本土化’。實現(xiàn)‘全球化視野’與‘本土化落地’的有機結(jié)合。”王鶴霖說。風(fēng)險投資中,得到資金支持最為關(guān)鍵。美國華爾泰國際資本董事會主席唐馬克表示,風(fēng)險投資獲得成功是有訣竅的。他說:“中美兩國的市場情況不同,回國創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看看選擇的項目在美國有沒有成功,若是這個商業(yè)模型在美國成功了,再到國內(nèi)找個切入點重點去做,這樣風(fēng)險就相對較低。”
目前,在中國大多數(shù)科技公司的商業(yè)模型都并非原創(chuàng),而是“地區(qū)創(chuàng)新”,相當(dāng)于倒了個“時間差”。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路的留學(xué)生應(yīng)該明確,不管是美國市場還是中國市場,投資者們最看重的是盈利方法和市場需求,這兩點也是決定成敗的關(guān)鍵因素。
Tips通曉行業(yè):擁有出眾的行業(yè)意識,海歸才能從經(jīng)濟社會發(fā)展、行業(yè)趨勢和市場需求中發(fā)現(xiàn)機會,才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中抓住創(chuàng)業(yè)機會,為創(chuàng)業(yè)贏得生存和發(fā)展的空間。這些能力不是經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)或者短暫的工作經(jīng)歷就能獲得的,必須通過在行業(yè)內(nèi)長期學(xué)習(xí)才能具備。
培養(yǎng)公共意識:
海歸歸國后的首要任務(wù)就是重新融入祖國的環(huán)境。做有利于社會的創(chuàng)業(yè),讓自己的創(chuàng)業(yè)更好地造福于社會,海歸創(chuàng)業(yè)者應(yīng)培養(yǎng)公共意識。以更廣闊的社群利益來促使海歸企業(yè)進入公共領(lǐng)域,追求公共目標和公共利益,這樣的創(chuàng)業(yè)項目更容易贏得關(guān)注與成功。
嘗試團隊合作:
在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館中,以三五個人為一組的創(chuàng)業(yè)團隊隨處可見。海歸創(chuàng)業(yè)者需要自主奮斗,也需要交流合作、資源整合的團隊與平臺。創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者們需要在團隊互相激勵與探索中發(fā)現(xiàn)哪里是陷阱,怎么做才能跑得快并跑對方向。
來源未注明“中國考研網(wǎng)”的資訊、文章等均為轉(zhuǎn)載,本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性,如涉及版權(quán)問題,請聯(lián)系本站管理員予以更改或刪除。如其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)站下載使用,必須保留本網(wǎng)站注明的"稿件來源",并自負版權(quán)等法律責(zé)任。
來源注明“中國考研網(wǎng)”的文章,若需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系管理員獲得相應(yīng)許可。
聯(lián)系方式:chinakaoyankefu@163.com
掃碼關(guān)注
了解考研最新消息
網(wǎng)站介紹 關(guān)于我們 聯(lián)系方式 友情鏈接 廣告業(yè)務(wù) 幫助信息
1998-2022 ChinaKaoyan.com Network Studio. All Rights Reserved. 滬ICP備12018245號