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圖書簡介

本書介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，包括戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與模型、戰(zhàn)略管理的流派與代表作、戰(zhàn)略與企業(yè)家精神、愿景、使命與目標、內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者分析、一般競爭戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、電子商務(wù)戰(zhàn)略、并購與重組戰(zhàn)略、虛擬經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的盈利模式和競爭戰(zhàn)略、突變視閾下的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分析與選擇，以及戰(zhàn)略評價與控制等內(nèi)容。
　　書中力求系統(tǒng)性與針對性、全球化與本土化、思辨性與操作性、嚴謹性與前瞻性的有機結(jié)合，既有大量戰(zhàn)略管理最新學術(shù)研究成果的展現(xiàn)，也有眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。
　　本書適合本科生、研究生、MBA/EMBA以及政府部門、企事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作的從業(yè)人員學習參考。

 作者簡介
徐飛，教授，博士生導師，現(xiàn)任上海交通大學黨委副書記。主要學術(shù)研究方向為戰(zhàn)略管理、組織行為理論與跨文化領(lǐng)導力。在中外期刊上發(fā)表論文50余篇，出版《戰(zhàn)略管理》，《二象對偶空間與管理學二象論——管理科學基礎(chǔ)探索》、《運籌學原理與方法》等多部著作�，F(xiàn)為上海市政府決策咨詢專家、上海市信息化專家委員會委員，多家上市公司。大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問。

 目錄
第一章　戰(zhàn)略管理概論
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理的歷程
　第二節(jié)　戰(zhàn)略內(nèi)涵
　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理者
　第四節(jié)　競爭優(yōu)勢
　第五節(jié)　企業(yè)家精神
　第六節(jié)　戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
　第七節(jié)　戰(zhàn)略管理模型
第二章　愿景使命與戰(zhàn)略目標
　第一節(jié)　企業(yè)哲學、宗旨理念、核心價值觀
　第二節(jié)　愿景
　第三節(jié)　使命
　第四節(jié)　商業(yè)倫理和社會責任
　第五節(jié)　戰(zhàn)略目標
　第六節(jié)　戰(zhàn)略導向與使命驅(qū)動
第三章　外部環(huán)境分析
　第一節(jié)　外部環(huán)境分析概述
　第二節(jié)　PEST分析
　第三節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析
　第四節(jié)　行業(yè)生命周期分析
　第五節(jié)　波特“五力模型”
　第六節(jié)　競爭者分析
　第七節(jié)　利益相關(guān)者分析
第四章　內(nèi)部環(huán)境分析
　第一節(jié)　價值鏈分析
　第二節(jié)　資源與能力
　第三節(jié)　知識資源為何成為戰(zhàn)略資源
　第四節(jié)　核心能力
　第五節(jié)　核心能力的培育與管理
　第六節(jié)　持續(xù)競爭優(yōu)勢
　第七節(jié)　內(nèi)部因素評價矩陣
第五章　戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
　第一節(jié)　顧客價值
　第二節(jié)　總體戰(zhàn)略
　第三節(jié)　競爭戰(zhàn)略
　第四節(jié)　職能戰(zhàn)略
　第五節(jié)　低成本戰(zhàn)略
　第六節(jié)　差異化戰(zhàn)略
　第七節(jié)　聚焦戰(zhàn)略
第六章　擴張戰(zhàn)略
　第一節(jié)　并購戰(zhàn)略
　第二節(jié)　一體化戰(zhàn)略
　第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略
　第四節(jié)　多元化戰(zhàn)略的實施
　第五節(jié)　需要澄清的幾種說法
　第六節(jié)　全球化戰(zhàn)略
第七章　發(fā)展戰(zhàn)略
　第一節(jié)　電子商務(wù)戰(zhàn)略
　第二節(jié)　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的盈利模式和競爭戰(zhàn)略
　第三節(jié)　虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
　第四節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第五節(jié)　產(chǎn)業(yè)集群
　第六節(jié)　突變視閾下的發(fā)展戰(zhàn)略
第八章　戰(zhàn)略分析與選擇
　第一節(jié)　戰(zhàn)略分析方法
　第二節(jié)　戰(zhàn)略態(tài)勢
　第四節(jié)　大企業(yè)戰(zhàn)略
　第五節(jié)　中小企業(yè)戰(zhàn)略
　第六節(jié)　以小搏大應對不對稱競爭戰(zhàn)略
　第七節(jié)　成長路徑與成長方式選擇
第九章　戰(zhàn)略實施
　第一節(jié)　戰(zhàn)略實施的過程階段和基本原則
　第二節(jié)　資源配置
　第三節(jié)　戰(zhàn)略力量場與變革管理
　第四節(jié)　S模型
　第五節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)
　第六節(jié)　戰(zhàn)略與組織
　第七節(jié)　戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十章　戰(zhàn)略評價與控制
　第一節(jié)　戰(zhàn)略評價與控制概述
　第二節(jié)　戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動
　第三節(jié)　有效的戰(zhàn)略評價與控制
　第四節(jié)　戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
　第五節(jié)　戰(zhàn)略管理工具
　第六節(jié)　業(yè)務(wù)流程再造
參考文獻
后記

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