物流運作案例剖析/柳和玲/中職
- 所屬分類：
- 作者：
柳和玲 主編
- 出版社：
中國財富出版社
- ISBN：9787504725110
- 出版日期：
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原價：
￥42.00元
現(xiàn)價：￥29.10元
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圖書簡介
本書是教育部立項推薦中等職業(yè)學校物流專業(yè)緊缺人才培養(yǎng)培訓教學指導方案配套教材，對物流運作的案例做了詳盡的剖析，輯入的物流案例，是對優(yōu)秀企業(yè)物流運作的總結(jié)，反映了不同地區(qū)、不同行業(yè)物流管理的經(jīng)驗，具有廣泛的代表性。全書分為十六章，涵蓋了汽車／零部件供應、家電行業(yè)、日用品、辦公設(shè)備、IT行業(yè)、制鞋業(yè)、家具制造業(yè)、燃氣渦輪引擎制造、建筑、工程機械生產(chǎn)設(shè)備、醫(yī)藥工業(yè)、郵政業(yè)、食品業(yè)、圖書業(yè)、分銷與零售業(yè)、物流企業(yè)等各種類型的物流運作實踐。 本書可作為職業(yè)院校物流管理及相關(guān)專業(yè)的教材及物流管理人員的參考用書。
目錄
第一章 導論
第一節(jié) 物流案例分析的重要性
第二節(jié) 物流案例的分類
第三節(jié) 物流案例分析的基本方法
第二章 汽車／零部件供應
案例2－1 美國福特汽車公司的即時制生產(chǎn)
案例2－2 固特異輪胎公司
案例2－3 二汽物流系統(tǒng)的改造
案例2－4 寶馬公司（BMw）
案例2－5 通用公司使用第三方物流
案例2－6 汽車零部件一體化供應鏈管理
案例2－7 神龍汽車采購供應物流實踐
案例2－8 艾爾科（ALKO）公司的庫存管理
第三章 家電行業(yè)
案例3－1 西門子公司的采購策略
案例3－2 海爾與物流
第四章 日用品
案例4－1 寶潔如何解決物流系統(tǒng)要素內(nèi)部的目標沖突
案例4－2 供應鏈構(gòu)筑的典范－－寶潔和沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟
案例4－3 英格麗化妝品有限公司
案例4－4 安利的物流儲運系統(tǒng)
案例4－5 日本花王公司的物流供應鏈管理實踐
第五章 辦公設(shè)備
案例5－1 施樂公司重組業(yè)務(wù)流程，實施一體化供應鏈管理
案例5－2 惠普打印機供應鏈管理
第六章 IT行業(yè)
案例6－1 摩托羅拉的物流管理
案例6－2 戴爾電腦公司互聯(lián)網(wǎng)直銷物流實踐
案例6－3 戴爾的物流電子商務(wù)化
第七章 制鞋業(yè)
案例 耐克的中心倉庫運作
第八章 家具制造業(yè)
案例 宜家家具全球化的外包物流系統(tǒng)
第九章 燃氣渦輪引擎制造
案例 勞斯萊斯的“電子載貨單”解決方案
第十章 建筑、工程機械生產(chǎn)設(shè)備
案例 卡特彼勒物流
第十一章 醫(yī)藥工業(yè)
案例11－1 全球化供應鏈：史克必成公司（Smith KlineBeecharn）
案例11－2 輝瑞公司的客戶服務(wù)理念
第十二章 郵政業(yè)
案例 法國郵政的全球戰(zhàn)略
第十三章 食品業(yè)
案例13－1 食品企業(yè)包裝管理創(chuàng)造新價值
案例13－2 荷蘭的農(nóng)業(yè)物流
第十四章 圖書業(yè)
案例 亞馬遜網(wǎng)站
第十五章 分銷與零售業(yè)
案例15－1 百安居－－成功源于高效供應鏈管理
案例15－2 日本菱食公司物流發(fā)展戰(zhàn)略
案例15－3 上海百紅物流
案例15－4 計算機硬件和軟件
案例15－5 Unisource公司物流再造
案例15－6 利豐公司的供應鏈管理
案例15－7 趣味食品公司
案例15－8 家樂福物流選址方案
案例15－9 西爾斯公司的物流戰(zhàn)略
案例15－10 沃爾瑪?shù)墓⿷湽芾?br> 案例15－11 食品供應鏈帶來更新鮮的食物
案例15－12 沃爾瑪公司的物流配送業(yè)務(wù)運作
案例15－13 華聯(lián)超市配送系統(tǒng)
案例15－14 上海聯(lián)華超市的供應鏈管理
案例15－15 上海聯(lián)華生鮮食品加工配送中心
案例15－16 麥德龍
案例15－17 伊藤洋華堂物流運作
案例15－18 Truserv的供應鏈管理
第十六章 物流企業(yè)
案例16－1 中遠物流汽車物流解決方案
案例16－2 中外運的物流服務(wù)
案例16－3 中國外輪代理公司
案例16－4 國外快遞業(yè)配送發(fā)展
案例16－5 聯(lián)邦快遞公司物流配送
案例16－6 聯(lián)合包裹服務(wù)公司
案例16－7 “和黃天百”領(lǐng)跑超市物流
案例16－8 中國物資儲運總公司物流運作
案例16－9 澳大利亞A石油公司
案例16－10 寶供物流企業(yè)集團
案例16－11 天美百達的第三方物流
案例16－12 百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道
案例16－13 JC Penney公司的質(zhì)量管理創(chuàng)新
案例16－14 高科技跨國公司的JIT生產(chǎn)配送
案例16－15 愛爾蘭海上輪渡的發(fā)展
案例16－16 易通物流
案例16－17 TPL的國際巨頭－－日本南王
案例16－18 日本大和運輸?shù)恼北惴⻊?wù)
案例16－19 馬士基物流
案例16－20 英運物流在北京星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)領(lǐng)跑第四方物流
案例16－21 德國的貨運中心
案例16－22 美國配送中心
案例16－23 亞洲物流（天津）有限公司
案例16－24 美國的物流成本計算
案例16－25 煙臺山物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
案例16－26 招商局物流集團戰(zhàn)略發(fā)展的實踐探索
案例16－27 日本大和運輸公司的物流戰(zhàn)略
案例16－28 上海浦東、虹橋機場物流發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
案例16－29 華運通－－為客戶量身定制物流解決方案
案例16－30 FedEx－－用現(xiàn)代物流信息技術(shù)構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢
案例16－31 Safeway公司－－完整綜合的運輸計劃
案例16－32 全球十大物流企業(yè)的成功經(jīng)驗
