圖書簡介

品牌：圖書

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基本信息

商品名稱：	供應(yīng)鏈管理(亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會ACSC職業(yè)資格認證指定教材)
作者：	計國君//蔡遠游	開本：	16開
原價：	40	頁數(shù)：	297
現(xiàn)價：	30	出版時間	2012-08-01
ISBN號：	9787561543405	印刷時間：	2012-08-01
出版社：	廈門大學(xué)	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

內(nèi)容提要

作者簡介

計國君，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，從事供應(yīng)鏈管理、物流工程、信息管理等領(lǐng)域研究，1998年東南大學(xué)工業(yè)自動化專業(yè)博士畢業(yè)，1999—2000年華盛頓州立大學(xué)博士后出站，2004—2005年華盛頓大學(xué)訪問教授；廈門大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科帶頭人、英國赫爾大學(xué)一廈門大學(xué)聯(lián)合物流研究所所長。兼任馬薩諸塞大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新研究中心國際學(xué)術(shù)顧問、國際生產(chǎn)與運作管理學(xué)會(POMS)會員、中國管理學(xué)會運作管理專業(yè)委員會會員、中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會高級會員、5種國際學(xué)術(shù)刊物副主編或編委、國家自然科學(xué)基金及教育部社會科學(xué)基金項目評審專家。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文250多篇，80多篇被SCI、EI收錄，出版專著7部，主持或參與完成省部級以上課題20多項，獲國家、省部級獎勵多項。蔡遠游，高級經(jīng)濟師，物流工程碩士，畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)和廈門大學(xué)管理學(xué)院，是亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ACSC)發(fā)起人之一。現(xiàn)任中瀛傳媒董事長、海西物流雜志社(China21stCenlurv LoqisticsTimes)總編輯；兼任中國民主建國會中央企業(yè)委員會物流組秘書長、中國國際物流網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟(ClLP)主席、中國物流學(xué)會理事、海峽兩岸航運交流協(xié)會理事、福建省物流協(xié)會副會長等職；擔(dān)任福州大學(xué)、集美大學(xué)、福建省商業(yè)高等專科學(xué)校、武夷學(xué)院等院校客座教授或兼職教授：榮獲“2008—2009中國物流杰出貢獻人物”等稱號。

目錄

第1章 供應(yīng)鏈管理概述 1.1 供應(yīng)鏈管理的由來 1.2 供應(yīng)鏈管理的特點和目標(biāo) 1.3 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力 1.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包 本章習(xí)題 案例分析 第2章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求管理 2.1 供應(yīng)鏈的需求管理 2.2 供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測2.3 供應(yīng)鏈管理需求計劃 2.4 供應(yīng)鏈供給管理 2.5 供應(yīng)鏈的需求滿足 本章習(xí)題 案例分析 第3章 供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化 3.1供應(yīng)鏈設(shè)計 3.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)該考慮的問題 3.3 供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法 本章習(xí)題 案例分析 第4章 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 4.1供應(yīng)鏈庫存管理的指導(dǎo)思想 4.2 供應(yīng)鏈管理中影響庫存的因素 4.3 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理策略 4.4 供應(yīng)鏈中的庫存管理技術(shù)本章習(xí)題 案例分析 第5章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 5.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的概念 5.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法 5.3 供應(yīng)鏈應(yīng)急管理本章習(xí)題 案例分析 第6章 供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系 6.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 6.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作理論 6.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇本章習(xí)題 案例分析 第7章 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組 7.1 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征 7.2 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵 7.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程 7.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的仿真分析 7.5 構(gòu)建21世紀企業(yè)運作管理的新模式本章習(xí)題 案例分析 第8章 供應(yīng)鏈渠道管理及協(xié)調(diào) 8.1 供應(yīng)鏈渠道管理 8.2 供應(yīng)鏈渠道計劃與管理策略 8.3 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào) 8.4供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào) 8.5 供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真 本章習(xí)題 案例分析 第9章 綠色供應(yīng)鏈管理 9.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 9.2 綠色供應(yīng)鏈管理9.3 綠色設(shè)計 9.4 綠色產(chǎn)品評價 9.5 綠色制造 9.6 綠色營銷 本章習(xí)題 案例分析 第10章 國際供應(yīng)鏈管理 10.1國際供應(yīng)鏈概述 10.2 國際供應(yīng)鏈的特征及類型 10.3 國際供應(yīng)鏈的運作實踐 10.4 國際供應(yīng)鏈管理 本章習(xí)題 案例分析第11章 供應(yīng)鏈績效評價 11.1 績效管理概述 11.2 供應(yīng)鏈評價績效標(biāo)準(zhǔn)的建立 11.3 供應(yīng)鏈績效評價體系 11.4供應(yīng)鏈績效評價的一般方法 本章習(xí)題 案例分析 第12章 供應(yīng)鏈中的信息管理 12.1 信息管理 12.2 供應(yīng)鏈中的信息流控制12.3 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 12.4 供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng)設(shè)計 本章習(xí)題 案例分析 第13章 供應(yīng)鏈的管理技術(shù) 13.1快速反應(yīng)技術(shù)(QR) 13.2 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨(CPFR) 13.3 有效客戶響應(yīng)(ECR) 本章習(xí)題 案例分析參考文獻

精彩導(dǎo)讀

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