圖書(shū)簡(jiǎn)介

品牌：博庫(kù)

詳情

基本信息

商品名稱(chēng)：企業(yè)人力資源管理師考試通過(guò)必備(3級(jí)企業(yè)
作者：徐明	定 價(jià)：69	開(kāi)本：16開(kāi)
出版社：機(jī)械工業(yè)	ISBN號(hào)：9787111359753	頁(yè)數(shù)：381
出版時(shí)間：2011-10-01	版次：1	商品類(lèi)型：圖書(shū)
印刷時(shí)間：2011-10-01	印次：1

內(nèi)容提要：

《企業(yè)人力資源管理師考試通過(guò)必備(3級(jí))》根據(jù)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試的最新要求和考試題型，依據(jù)現(xiàn)行的《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）第二版》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《教程》）和《企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識(shí)）第二版》的知識(shí)體系編寫(xiě)。全書(shū)按《教程》的六大專(zhuān)業(yè)模塊及基礎(chǔ)知識(shí)的七個(gè)部分組織復(fù)習(xí)流程和練習(xí)題，強(qiáng)化考試的核心內(nèi)容，并通過(guò)計(jì)劃這一時(shí)間管理工具來(lái)對(duì)考生復(fù)習(xí)情況加以監(jiān)督指導(dǎo)。全書(shū)分為基礎(chǔ)必備、循序漸進(jìn)、高級(jí)進(jìn)階和學(xué)有所成四大部分，每一部分都設(shè)計(jì)了“學(xué)習(xí)方法與流程”和“學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)”。第一部分幫助您進(jìn)行知識(shí)梳理，教您將書(shū)讀�。坏诙�部分幫助您提煉知識(shí)點(diǎn)和考點(diǎn)，并附有與考試題型一致的練習(xí)題和答案，給出了答案對(duì)應(yīng)《教程》的頁(yè)碼，幫助您快速?gòu)?fù)習(xí)提高；第三部分給出了人力資源管理師近年考試真題及對(duì)應(yīng)答案，為您提供真實(shí)的考試場(chǎng)景，通過(guò)認(rèn)真體驗(yàn)，尋找有待提高的方面；第四部分是精練的人力資源管理七言口訣，便于掌握要點(diǎn)，同時(shí)給出了兩套模擬試卷及答案，是綜合能力的檢測(cè)和提高�！镀髽I(yè)人力資源管理師考試通過(guò)必備(3級(jí))》旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過(guò)企業(yè)人力資源管理師的考試�！镀髽I(yè)人力資源管理師考試通過(guò)必備(3級(jí))》既是企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試的必備用書(shū)，也是企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實(shí)用工具書(shū)。本書(shū)由徐明擔(dān)任主編。

作者簡(jiǎn)介：

徐明，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA—HR）認(rèn)證國(guó)際高級(jí)人力資源管理專(zhuān)家（IPMA—CS）。人力資源專(zhuān)家、管理咨詢(xún)顧問(wèn)、國(guó)家職業(yè)技能鑒定命題專(zhuān)家。有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期專(zhuān)注于激勵(lì)約束、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘配置、勞動(dòng)關(guān)系等方面的研究和咨詢(xún)工作。參與多個(gè)政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企事業(yè)單位有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)煙草工業(yè)總公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、海信集團(tuán)等。在多家企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，主要講授項(xiàng)目管理師、國(guó)家企業(yè)人力資源管理師（高級(jí)、中級(jí)）課程等；為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程有“職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉”“班組長(zhǎng)綜合技能提升” “平衡記分卡——公司卓越績(jī)效的利器” “慧眼識(shí)才——科學(xué)招聘面試” “基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理”“效率公平兼?zhèn)洹�—薪酬福利管理�?“戰(zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃” “贏在執(zhí)行——高效組織和個(gè)人執(zhí)行力修煉”“卓有成效的管理者”等。授課條理清晰、深入淺出，教學(xué)方法獨(dú)特精湛，講課方式生動(dòng)幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎(chǔ)上，輔之以即時(shí)更新的實(shí)操案例，通過(guò)與學(xué)員之間的互動(dòng)，既滿(mǎn)足能力提高的要求，又滿(mǎn)足通過(guò)考試的要求。有重點(diǎn)有策略地學(xué)習(xí)、分析和提高，以形象生動(dòng)的案例使學(xué)員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術(shù)。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)視角下國(guó)有企業(yè)經(jīng)一營(yíng)者行為問(wèn)題研究》，在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表文章30余篇。

目錄：

前言
第一部分 基礎(chǔ)必備
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理
第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制
第二章 人員招聘與配置
第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施
第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行
第四章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)
第三節(jié) 人工成本核算
第四節(jié) 員工福利管理
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式
第二節(jié) 集體合同制度
第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則
第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度
第五節(jié) 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
第七章 基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二節(jié) 勞動(dòng)法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理
第六節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理
第二部分 循序漸進(jìn)
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理
第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制
理論知識(shí)練習(xí)題
答案與解析
專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第二章 人員招聘與配置
第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施
第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)
理論知識(shí)練習(xí)題
答案與解析
專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行
理論知識(shí)練習(xí)題
答案與解析
專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第四章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用
理論知識(shí)練習(xí)題
答案與解析
專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)
第三節(jié) 人工成本核算
第四節(jié) 員工福利管理
理論知識(shí)練習(xí)題
答案與解析
專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式
第二節(jié) 集體合同制度
第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則
第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度
第五節(jié) 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
理論知識(shí)練習(xí)題
答案與解析
專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第七章 基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二節(jié) 勞動(dòng)法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理
基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題
答案與解析
第三部分 高級(jí)進(jìn)階
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
2010年5月企業(yè)人力資源管理師全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
2010年11月企業(yè)人力資源管理師全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
第四部分學(xué)有所成
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
人力資源管理之獨(dú)孤九劍
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案
參考文獻(xiàn)

目錄

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