圖書簡(jiǎn)介

品牌：現(xiàn)代出版社

詳情

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基本信息

書名:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員指南

原價(jià)：38.00元

售價(jià)：15.2元,便宜22.8元,折扣40

作者:CERM專家認(rèn)證委員會(huì)

出版社：現(xiàn)代出版社

出版日期：2007-09-01

ISBN：9787801888754

字?jǐn)?shù)：

頁(yè)碼：186

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員指南》編輯推薦：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的生命線！企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從防守到進(jìn)攻！企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理——提升21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新亮點(diǎn)！

內(nèi)容提要

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員指南》是為配合亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)（AARCM）頒布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員專業(yè)資格認(rèn)證考試而編制的輔導(dǎo)材料�！镀髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員指南》也可作為企業(yè)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的理念考核員工在風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基準(zhǔn)參考資料，還可作為有志于從事風(fēng)險(xiǎn)管理事業(yè)的廣大讀者的入門讀物。

目錄

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第1章 導(dǎo)論
1.1 引言
1.2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1.3 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)
1.4 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
1.5 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的使命和任務(wù)
1.6 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和特點(diǎn)
1.7 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史

第2章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1 引言
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的特性
2.2.2.1 未來(lái)結(jié)果的不確定性
2.2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的主觀性和客觀性
2.2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)因素變化和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性
2.2.2.4 未來(lái)結(jié)果的損益性
2.2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)聯(lián)性
2.2.3 廣義風(fēng)險(xiǎn)分類
2.2.3.1 個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和公共風(fēng)險(xiǎn)
2.2.3.2 基本風(fēng)險(xiǎn)和特定風(fēng)險(xiǎn)
2.2.3.3 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
2.2.3.4 自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2.2.3.5 純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
2.2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
2.2.4.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危害性風(fēng)險(xiǎn)
2.2.4.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)
2.2.4.3 信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)偏好
2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)容忍度
2.2.7 風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)
2.2.8 風(fēng)險(xiǎn)指示指標(biāo)
2.2.9 共同的風(fēng)險(xiǎn)溝通語(yǔ)言
2.2.1 0固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1 1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2.2.1 2危機(jī)和企業(yè)危機(jī)管理
2.3 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維
2.4 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的邏輯
2.5 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
2.5.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程
2.5.2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法
2.5.3 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策
2.5.4 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本技術(shù)和手段
2.5.5 建設(shè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第3章 風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和職責(zé)
3.1 引言
3.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的崗位
3.2.1 首席風(fēng)險(xiǎn)官
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
3.3 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
3.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員
3.4.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的崗位與作用
3.4.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員的知識(shí)與技能
3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理員的崗位分布
3.4.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員的日常工作任務(wù)
3.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員的常規(guī)工作描述
3.5.1 協(xié)助組織風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
3.5.2 指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
3.5.3 溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)
3.5.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.5.5 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告管理
3.5.6 管理風(fēng)險(xiǎn)管理工具
……
第4章 信息管理
第5章 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)
第6章 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維與實(shí)踐
第7章 風(fēng)險(xiǎn)溝通
第8章 企業(yè)危機(jī)管理基本常識(shí)
附錄 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理員思考題
參考文獻(xiàn)

作者介紹

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暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容

文摘

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版權(quán)頁(yè)：



插圖：



如今西方的眾多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密地結(jié)合在一起，不難理解為什么21世紀(jì)企業(yè)管理學(xué)最重大的變革是朝著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向變革；更不難解釋，有人將企業(yè)整體化風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)西方企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與影響形容為20世紀(jì)90年代繼網(wǎng)絡(luò)革命后的第二件大事。
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)行為不得不暴露在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的多種固有風(fēng)險(xiǎn)表示愈來(lái)愈關(guān)注，自90年代起，西方企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念與業(yè)務(wù)管理理念也愈來(lái)愈趨于整合。新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)關(guān)心的風(fēng)險(xiǎn)主要是那些與企業(yè)盈利緊密相關(guān)的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（損失與獲利二重性），而不單是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要研究的單一分散性的純風(fēng)險(xiǎn)，而這些投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)往往處在傳統(tǒng)保險(xiǎn)不可投保的領(lǐng)域，那些專注于研究單一保險(xiǎn)領(lǐng)域的專家已經(jīng)基本上解決不了新時(shí)期企業(yè)提出的新問(wèn)題。
企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅涉及保險(xiǎn)和災(zāi)害事故，而應(yīng)關(guān)注影響到企業(yè)策略與經(jīng)營(yíng)的所有風(fēng)險(xiǎn)，如策略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)等。專家也普遍認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)分散管理是不合理的，因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)本身就是關(guān)聯(lián)的，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的分散管理方法不能使企業(yè)高層獲得全面及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)資料，不能掌握企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)狀況。事實(shí)上，企業(yè)需要了解自身的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，需要持續(xù)發(fā)展及生存所必須的綜合的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，于是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理在新經(jīng)濟(jì)下已不再奏效。因此，企業(yè)全面壁體化風(fēng)險(xiǎn)管理（第三代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）時(shí)代的到來(lái)是新經(jīng)濟(jì)下風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
然而有一個(gè)問(wèn)題值得特別探討。有人說(shuō)“企業(yè)從經(jīng)營(yíng)一開始其實(shí)就已經(jīng)步人了風(fēng)險(xiǎn)管理的歷程，企業(yè)想提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整體控制能力的愿望可能從其誕生的那一天就已經(jīng)開始存在了，但為什么到了20世紀(jì)90年代企業(yè)進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)管理的概念才被提出來(lái)呢？”有幾個(gè)因素可以解釋這一現(xiàn)象：
1.經(jīng)濟(jì)全球化下新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)在尋求跨國(guó)發(fā)展的同時(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的激增，有調(diào)查顯示一個(gè)跨國(guó)企業(yè)所攜帶的風(fēng)險(xiǎn)可達(dá)11，000種之多。企業(yè)分布在全球不同地區(qū)，在不同的政治、宗教和文化背景下發(fā)展，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的、得力的和前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理整體系統(tǒng)的有效支持，會(huì)令跨國(guó)公司失控�！�90年代全球企業(yè)在掙扎”，90年代全球有多少企業(yè)的盈利實(shí)現(xiàn)僅僅在2%-5%之間！企業(yè)在策略和運(yùn)營(yíng)方面的略微失誤可能就會(huì)被立即逐出激烈的競(jìng)爭(zhēng)圈子，如著名的臺(tái)灣“崇光百貨”案例就是由于一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)使企業(yè)中斷運(yùn)營(yíng)兩個(gè)星期就導(dǎo)致崇光股東的更換。90年代企業(yè)要持續(xù)生存和提高對(duì)全盤業(yè)務(wù)的控制能力，就一定要采用一套能保障持續(xù)生存的邏輯和體系，因此企業(yè)客觀上急需一套全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的支持。

序言

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暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容

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