國(guó)際金融危機(jī)背景下的中國(guó)發(fā)展
- 所屬分類(lèi)：
經(jīng)濟(jì)管理考..
- 作者：
韓光宇
- 出版社：
中國(guó)人民大學(xué)出版社
- ISBN：9787300108902
- 出版日期：2009-07-01
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原價(jià)：
￥65.00元
現(xiàn)價(jià)：￥55.25元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，深入研究國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)影響，以此為基礎(chǔ)形成有助于克服危機(jī)、構(gòu)筑長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維，并最終促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，不僅具有重大的理論意義，而且具有積極的實(shí)踐價(jià)值。
這次國(guó)際金融危機(jī)之后，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)開(kāi)放的進(jìn)程中，為確保宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，我國(guó)應(yīng)該從控制“實(shí)際金融開(kāi)放度”人手，保持戰(zhàn)略上的國(guó)家控制力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的“無(wú)金融危機(jī)增長(zhǎng)”。
如果說(shuō)實(shí)現(xiàn)“無(wú)金融危機(jī)增長(zhǎng)”應(yīng)作為整個(gè)金融戰(zhàn)略的核心，那么從實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，無(wú)論是在短期內(nèi)抵御當(dāng)前危機(jī)的影響，還是長(zhǎng)期中構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，中國(guó)都應(yīng)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
目錄
經(jīng)濟(jì)影響、應(yīng)對(duì)思維與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
導(dǎo)論
第1章 國(guó)際金融危機(jī)背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)：一個(gè)概覽
1.1 國(guó)際金融危機(jī)背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)：挑戰(zhàn)與基于并存
1.2 長(zhǎng)期視角下的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略：基于擴(kuò)大內(nèi)需方針與加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1.3 國(guó)際金融危機(jī)北京下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)：近期趨勢(shì)及長(zhǎng)期走向
第2章 金融危機(jī)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型：基于產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略的分析
2.1 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：能源行業(yè)
2.2 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：汽車(chē)制造行業(yè)
2.3 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：電子信息產(chǎn)業(yè)
2.4 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：3G是時(shí)代的電信業(yè)
2.5 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：國(guó)際航運(yùn)業(yè)
2.6 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：軍工行業(yè)
2.7 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：信息化測(cè)繪服務(wù)業(yè)
第3章 金融危機(jī)與金融部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)：源自危機(jī)敏感性行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素和控制策略
3.1 金融未幾下的銀行支持體系：基于房地產(chǎn)行業(yè)與中小企業(yè)的融資分析
3.2 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的影響及趨勢(shì)分析
3.3 金融危機(jī)下保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)力提升
第4章 金融危機(jī)、民生改善與文化建設(shè)：應(yīng)對(duì)新思維
4.1 金融危機(jī)下的社會(huì)保障體系：以殘疾人社會(huì)保障與基本養(yǎng)老保障為例
4.2 金融危機(jī)下的醫(yī)療衛(wèi)生體制：危機(jī)沖擊與改革思維
4.3 金融危機(jī)、新農(nóng)村建設(shè)與大學(xué)教育：如何使大學(xué)畢業(yè)生為農(nóng)村服務(wù)？
4.4 金融危機(jī)下的高等職業(yè)教育發(fā)展：影響與對(duì)策
4.5 金融危機(jī)下的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展：影響與對(duì)策
4.6 國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的移民與社會(huì)和諧：以水庫(kù)移民為例
4.7 金融危機(jī)下文化軟實(shí)力建設(shè)的新思維
第5章 金融危機(jī)與西部地區(qū)的發(fā)展：挑戰(zhàn)、機(jī)遇和開(kāi)發(fā)新戰(zhàn)略
5.1 金融危機(jī)下的西部經(jīng)濟(jì)：重要性更加凸顯
5.2 金融危機(jī)下的西部經(jīng)濟(jì)：影響與走勢(shì)分析
5.3 西部地區(qū)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的策略選擇：發(fā)揮資源性經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)
5.4 從資源型經(jīng)濟(jì)到資源型經(jīng)濟(jì)圈：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力
5.5 西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊之路：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
第6章 國(guó)際金融危機(jī)背景下的港澳穩(wěn)定和海峽兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系
6.1 金融危機(jī)與香港、澳門(mén)經(jīng)濟(jì)：影響與對(duì)策
6.2 金融危機(jī)與海峽兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系：影響、機(jī)遇和政策建議
第7章 國(guó)家控制力與無(wú)金融危機(jī)增長(zhǎng)
7.1 金融自由化、國(guó)家控制力與發(fā)張中國(guó)家的金融危機(jī)：一個(gè)新的視角
7.2 經(jīng)濟(jì)周期與國(guó)家干預(yù)：應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)政政策
7.3 信貸擴(kuò)張、金融監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)
7.4 國(guó)家外匯儲(chǔ)備：作為戰(zhàn)略工具的超額需求與投資結(jié)構(gòu)調(diào)整
7.5 金融開(kāi)放度與國(guó)家控制力
7.6 國(guó)有經(jīng)濟(jì)與國(guó)家控制力
7.7 金融危機(jī)、政府工程與國(guó)家監(jiān)管：免疫和效益視角的政府審計(jì)監(jiān)督
7.8 “走出去”戰(zhàn)略中的國(guó)家利益觀
參考文獻(xiàn)
四省區(qū)實(shí)地調(diào)研及啟示
第1章 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的影響與對(duì)策：浙江報(bào)告
1.1 引言
1.2 浙江省銀行對(duì)中小企業(yè)融資支持狀況分析
1.3 浙江省科技幫扶企業(yè)的措施與建議
1.4 浙江省臺(tái)資企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略與啟示
1.5 浙江省金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略與啟示
1.6 銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范：基于浙江省經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行狀況的樣本分析
1.7 浙江省保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略與啟示
1.8 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)與關(guān)注民生：寧波的新思路
1.9 總體分析：來(lái)自浙江省應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的啟示
第2章 國(guó)際金融危機(jī)背景下的中央企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)：江蘇報(bào)告
2.1 引言
2.2 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合：提高企業(yè)創(chuàng)新能力的捷徑
2.3 汽車(chē)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略與啟示
2.4 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：國(guó)家電網(wǎng)公司
2.5 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：南京晨光(集團(tuán))有限責(zé)任公司
2.6 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：華潤(rùn)微電子公司
2.7 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
2.8 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：南通中遠(yuǎn)川崎公司
2.9 總體分析：來(lái)自江蘇中央企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的啟示
第3章 國(guó)際金融危機(jī)與就業(yè)：海南報(bào)告
3.1 引言
3.2 海南省農(nóng)民工就業(yè)狀況分析
3.3 海南省選聘大學(xué)生“村官”工作考察
3.4 海南省婦女就業(yè)狀況分析
3.5 海南省殘疾人就業(yè)狀況分析
3.6 海南省農(nóng)墾促進(jìn)就業(yè)工作考察
3.7 海南省華僑農(nóng)場(chǎng)就業(yè)狀況分析
3.8 海南省就業(yè)工作與就業(yè)資金績(jī)效監(jiān)管：基于三亞與青島的比較分析
3.9 總體分析：來(lái)自海南就業(yè)工作的啟示
第4章 國(guó)際金融危機(jī)背景下的西部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：內(nèi)蒙古報(bào)告
4.1 引言
4.2 內(nèi)蒙古呼包鄂三市的跨越式發(fā)展對(duì)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的啟示
4.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)快速發(fā)展的策略與啟示
4.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展策略與啟示
4.5 內(nèi)蒙古自治區(qū)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展格局與路徑選擇
4.6 西部地區(qū)信息化建設(shè)：內(nèi)蒙古案例
4.7 內(nèi)蒙古自治區(qū)水資源開(kāi)發(fā)利用策略與啟示
4.8 提升內(nèi)蒙古自治區(qū)測(cè)繪保障服務(wù)能力的對(duì)策分析
4.9 總體分析：來(lái)自內(nèi)蒙古資源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的啟示
