學(xué)會對話:校長和教師的行動指南
- 所屬分類:
學(xué)校管理
- 作者:
(加)希爾茲,(加)愛德華茲 著,文彬 譯
- 出版社:
教育科學(xué)出版社
- ISBN:9787504146243
- 出版日期:2009-3-1
-
原價(jià):
¥27.00元
現(xiàn)價(jià):¥20.30元
-
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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
圖書簡介
本書是第一本也是當(dāng)前唯一本探討對話型教育領(lǐng)導(dǎo)之道的專著。它集理論探討和實(shí)踐案例于一體,是各級各類學(xué)校校長、教育領(lǐng)導(dǎo)與管理者、班主任、教師認(rèn)識對話、應(yīng)用對話和發(fā)展對話的實(shí)用指南。本書能夠幫助他們在各種情境和多元社會中發(fā)展關(guān)系,促進(jìn)理解,解決學(xué)校管理和教學(xué)中的實(shí)際問題。
卡羅琳·希爾茲博士是加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)的教育學(xué)教授,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究中心的聯(lián)席主任,曾在公立K-12學(xué)校中任教18年之久。她已出版3部專著,發(fā)表80余篇論文及報(bào)告,主要研究領(lǐng)域是教育管理和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。馬克·愛德華茲曾在中學(xué)當(dāng)過副校長,有著豐富的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)。
目錄
引言
本書的思路
本書的目的
挑戰(zhàn)、假定與警告
本書概覽
致謝
結(jié)語
第一部分 對話即承諾
認(rèn)識對話
進(jìn)一步認(rèn)識對話
第1章 客體與客觀性
教育管理的早期歷史
教育的工具性
教育管理的根源
影響教育管理的外在因素
“張力”狀態(tài)下的教育管理
進(jìn)入2l世紀(jì)之后的現(xiàn)狀
教育領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)化
關(guān)系論:一門“新”科學(xué)
后現(xiàn)代主義的挑戰(zhàn)
批判理論的挑戰(zhàn)
學(xué)會對話向前進(jìn)
第2章 對話即關(guān)系
關(guān)系是本原
打破常規(guī)
一切源于關(guān)系
關(guān)系本體論
對話關(guān)系
我一你:起點(diǎn)
我一你:既親又疏
關(guān)系:從他人開始
對話關(guān)系:問題的核心
對話的情境
結(jié) 語
第3章 對話即理解
理解的機(jī)制
意義的“游戲”
保持開放性
情境很重要
時(shí)刻保持警醒
承諾傾心投入
確認(rèn)他人的本意
真誠提問
視域融合:理解的對話
對話性理解對教育領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值和作用
催生新知識
促進(jìn)共同行動
第二部分 對話:破除人際隔閡,創(chuàng)建新型學(xué)校
第4章 社區(qū)環(huán)境中的對話
作為對話基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)
公正
民主
共情與關(guān)愛
樂觀
當(dāng)對話遭遇權(quán)力
被壓制的“主體”
情境性的制約
社會的結(jié)構(gòu)
對話是社區(qū)的根基
第5章 對話:社區(qū)的建造者
克服社區(qū)的“陰暗”面
高度民主的異質(zhì)社區(qū)
社區(qū)存在的問題
打破屏障……
對話作為社區(qū)的基石
對話的特征
外在性
眾聲交響與復(fù)調(diào)
對話與沖突
結(jié)語
對話作為社區(qū)的基礎(chǔ)
第6章 狂歡:重建社區(qū)、再創(chuàng)對話的催化劑
游戲是認(rèn)真的
超越游戲:用狂歡實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)造
狂歡:一種奇妙的試驗(yàn)
狂歡:對話性關(guān)系
狂歡:與眾不同的教育領(lǐng)導(dǎo)之道
對話的時(shí)刻:創(chuàng)造并再創(chuàng)造
結(jié)論 校長和教師的行動指南
當(dāng)對話出現(xiàn)問題時(shí)
異質(zhì)社區(qū)中的對話型領(lǐng)導(dǎo)之道
對話永無終結(jié)
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞翻譯對照表
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