有效學(xué)校

  • 所屬分類:
    教育理論/..
  • 作者:
    諶啟標(biāo) 主編
  • 出版社:
    遼寧師范大學(xué)出版社
  • ISBN:9787811033540
  • 出版日期:2006-6-1
  • 原價:
    ¥20.00元
    現(xiàn)價:¥15.00元
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圖書簡介

本書是一本從現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)的角度,探討學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)確立什么樣的學(xué)校理念、如何創(chuàng)建有效學(xué)校的培訓(xùn)教材。本書以問題為切入點,以自修為主,以科研為手段,以課題為載體,突出學(xué)習(xí)者能力的培養(yǎng),強調(diào)教材內(nèi)容與所要形成的能力的對應(yīng)性。
本書從中小學(xué)實際出發(fā),編寫意圖在于:形成新的學(xué)校理解,新的理解學(xué)校方式,反思學(xué)校,建構(gòu)學(xué)校的意識、態(tài)度、習(xí)慣與方法。全書對有效學(xué)校的九個基本方面開展深入細(xì)致的探討、反思和研究,從而使得中小學(xué)教育管理者形成九個方面的能力,包括:有效學(xué)校的理解力;有效學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力;有效學(xué)校的設(shè)計力;有效學(xué)校的經(jīng)營力;有效學(xué)校的文化力;有效學(xué)校的知識力;有效學(xué)校的研究力;有效學(xué)校的評價力;有效學(xué)校的聯(lián)系力。
目錄
單元一 什么是有效學(xué)校
第一節(jié) 擺脫平庸,走向卓越:理解有效學(xué)校
第二節(jié) 讓學(xué)校成為學(xué)校:有效學(xué)校與無效學(xué)校的邊界
 第三節(jié) 為學(xué)校增值:有效學(xué)校的使命
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元二 如何成為有效學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者
 第一節(jié) 校長的影響力:校長是學(xué)校的精神領(lǐng)袖
 第二節(jié) 校長的領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)展高效能的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者
 第三節(jié) 校長的學(xué)習(xí)力:走向?qū)I(yè)發(fā)展
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元三 如何有效地制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
 第一節(jié) 理解學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
 第二節(jié) 學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校自主發(fā)展
 第三節(jié) 學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與教師專業(yè)發(fā)展
 第四節(jié) 校長作為學(xué)校規(guī)劃的設(shè)計者
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元四 如何提升學(xué)校的辦學(xué)品位
 第一節(jié) 組織識別:學(xué)校的形象設(shè)計
 第二節(jié) 品牌至上:學(xué)校的品牌塑造
 第三節(jié) 校長作為學(xué)校經(jīng)營者
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元五 如何發(fā)展積極的學(xué)校文化
 第一節(jié) 文化是真正的學(xué)校
 第二節(jié) 用文化再造學(xué)校
 第三節(jié) 校長作為文化管理者
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元六 如何管理學(xué)校的知識資源
 第一節(jié) 知識創(chuàng)造智慧:認(rèn)識學(xué)校知識管理
 第二節(jié) 從個人知識到共享知識:學(xué)校知識管理的境界
 第三節(jié) 校長作為知識管理者
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元七 如何進行有效學(xué)校的研究
 第一節(jié) 走研究型學(xué)校發(fā)展之路
 第二節(jié) 基于學(xué)校發(fā)展的校本研究
 第三節(jié) 校長作為專業(yè)研究者
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元八 如何實施發(fā)展性學(xué)校評價
 第一節(jié) 發(fā)展性學(xué)校評價:抵及學(xué)校效能的核心
 第二節(jié) 發(fā)展性教師評價:生成有效教師
 第三節(jié) 發(fā)展性學(xué)生評價:突破“一把尺子”模式
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
單元九 如何構(gòu)建學(xué)校發(fā)展共同體
 第一節(jié) 學(xué)校是社區(qū)大家庭
 第二節(jié) 教師是團隊成員
 第三節(jié) 家長是合作伙伴
 案例與思考
 診斷與評價
 研修與設(shè)計
附錄1:研修反饋
附錄2:研修資源
后記

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