營(yíng)銷戰(zhàn)略管理--普通高等院校校系列教材
- 所屬分類：
經(jīng)濟(jì)管理考..
- 作者：
柳思維
- 出版社：
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- ISBN：9787811382150
- 出版日期：2009-08-01
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原價(jià)：
￥28.00元
現(xiàn)價(jià)：￥23.80元
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圖書簡(jiǎn)介
《營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介:營(yíng)銷戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略理論的延伸，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分，通常被界定為一種職能戰(zhàn)略。從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來看，營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅是營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷執(zhí)行的依據(jù)，而且是企業(yè)戰(zhàn)略的核心和主體，是基礎(chǔ)營(yíng)銷理論分離出來的一個(gè)新的重要分支。企業(yè)的基本使命就是盈利和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益主體的目標(biāo)。企業(yè)之所以能存在，主要是因?yàn)樗転樯鐣?huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。營(yíng)銷的基本使命是要在企業(yè)與顧客之間建立長(zhǎng)期互利的交換關(guān)系。顯然，營(yíng)銷的使命與企業(yè)使命一致并體現(xiàn)了企業(yè)的存在價(jià)值。營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)基本問題就是要確定企業(yè)以什么產(chǎn)品進(jìn)入什么市場(chǎng)，或者說為誰提供產(chǎn)品或服務(wù)。從市場(chǎng)需求的角度來看，營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)際貫穿于企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略等多個(gè)戰(zhàn)略層次。營(yíng)銷經(jīng)理日益發(fā)現(xiàn)自己需要參與確定企業(yè)方向和那些可以創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并影響企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的決策。在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中，營(yíng)銷戰(zhàn)略并非是一個(gè)單獨(dú)的組成部分，而是體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)全過程的帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的設(shè)想和謀劃，對(duì)具體的營(yíng)銷活動(dòng)具有指導(dǎo)意義。
目錄
第一篇 營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)論篇
第1章 營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點(diǎn)
第二節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性
第三節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略的分類
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：21世紀(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
第2章 營(yíng)銷戰(zhàn)略過程
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略過程
第三節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略管理者
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：摩托羅拉的營(yíng)銷戰(zhàn)略
第3章 營(yíng)銷戰(zhàn)略要素
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)范圍
第四節(jié) 資源配置
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六節(jié) 協(xié)同作用
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：福特的營(yíng)銷戰(zhàn)略要素
第二篇 營(yíng)銷戰(zhàn)略分析篇
第4章 營(yíng)銷戰(zhàn)略技術(shù)分析
第一節(jié) SWOT分析
第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析方法
第四節(jié) 波士頓矩陣
第五節(jié) 其他營(yíng)銷戰(zhàn)略分析技術(shù)
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：SWOT分析——西南航空公司的成功之路
第5章 營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略的環(huán)境分析
第二節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者分析
第三節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略的利益相關(guān)者分析
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：我國(guó)第三方支付企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析
第6章 營(yíng)銷資源分析
第一節(jié) 營(yíng)銷資源概述
第二節(jié) 營(yíng)銷資源構(gòu)成
第三節(jié) 營(yíng)銷資源分析
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：基于平衡計(jì)分卡的L公司營(yíng)銷能力診斷
第三篇 營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇篇
第7章 基于目標(biāo)導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)戰(zhàn)略的基本范式
第二節(jié) 成本領(lǐng)先導(dǎo)向的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 差異化導(dǎo)向的戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 重點(diǎn)集中導(dǎo)向的戰(zhàn)略選擇
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：沃爾瑪成功之道——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第8章 基于營(yíng)銷組合的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 基于產(chǎn)品因素的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 基于價(jià)格因素的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 基于渠道因素的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 基于促銷因素的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
復(fù)習(xí)思考題
案例知識(shí)：路邦的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略
……
第四篇 營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施篇
參考文獻(xiàn)
