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圖書簡介
品牌：機(jī)械工業(yè)出版社詳情基本信息
書名:如何準(zhǔn)備PMP考試-第5版
原價：60.00元
售價：48.0元,便宜12.0元,折扣80
作者:石泉,許倫弘,楊磊
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版日期：2013-07-01
ISBN：9787111431657
字?jǐn)?shù)：
頁碼：308
版次：6
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
PMP認(rèn)證考試權(quán)威參考書
2012年版最新《項(xiàng)目管理知識體系指南》
�。≒MBOK Guide）配套用書
《如何準(zhǔn)備PMP考試》的前4版創(chuàng)造了PMP考生人手一冊的盛況。2013年9月PMP考試開始依據(jù)PMI在2012年推出的最新版《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）進(jìn)行考試。
現(xiàn)代卓越作為中國最早從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，歷次出版的《如何準(zhǔn)備PMP考試》無不是集中外PMP應(yīng)考專家之經(jīng)驗(yàn)，匯多年在中國從事PMP考前培訓(xùn)、企業(yè)定制式項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目管理咨詢之深厚底蘊(yùn)，精心構(gòu)架、反復(fù)推敲而成。
現(xiàn)代卓越在認(rèn)真反復(fù)研究了2012年版《項(xiàng)目管理知識體系指南》的變更內(nèi)容，總結(jié)了PMP考試的最新變動和中國考生在考試中容易出現(xiàn)的弱項(xiàng)與漏洞，并在做了大量讀者調(diào)查之后，對內(nèi)容和編寫形式進(jìn)行了更新與改進(jìn)，推出《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）。
《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）基于現(xiàn)代卓越專家組對PMP考試的深刻認(rèn)識，以及對中國區(qū)PMP考試的長期、深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業(yè)性與權(quán)威性，是國內(nèi)PMP考生的首選輔助教材。
內(nèi)容提要
本書是美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）新推出的2012版《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）配套的PMP考試專業(yè)輔導(dǎo)書籍。目的在于：幫助準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)員解讀PMBOKGuide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOKGuide未詳細(xì)解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；幫助學(xué)員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項(xiàng)目管理人員案頭必備的管理類書籍。
《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗(yàn)，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關(guān)重要的三個法寶：
言簡意賅地準(zhǔn)確解讀《項(xiàng)目管理知識體系指南》；
掌握《項(xiàng)目管理知識體系指南》未詳細(xì)解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；
總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法。
以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。
《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗(yàn)：
章節(jié)順序與2012年版《項(xiàng)目管理知識體系指南》完全對應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識點(diǎn)講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習(xí)題及解答（對每一道章節(jié)練習(xí)題的答案都做詳細(xì)解釋）。
目錄
序言
考生感言
緒 論 PMP認(rèn)證簡介
一、參加PMP認(rèn)證的意義
二、PMP認(rèn)證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認(rèn)證通過標(biāo)準(zhǔn)
六、學(xué)習(xí)建議
第1章 導(dǎo)言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系及組織項(xiàng)目管理
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識體系
第2章 組織影響和項(xiàng)目生命周期
2.1 組織對項(xiàng)目管理的影響
2.2 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理框架（第1章和第2章）練習(xí)題及解答
第3章 項(xiàng)目管理過程
3.1 項(xiàng)目管理過程的關(guān)系
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項(xiàng)目收尾過程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識領(lǐng)域的劃分
項(xiàng)目管理過程（第3章）練習(xí)題及解答
第4章 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制訂項(xiàng)目管理計劃
4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目整合管理（第4章）練習(xí)題及解答
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
項(xiàng)目范圍管理（第5章）練習(xí)題及解答
第6章 項(xiàng)目時間管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制訂進(jìn)度計劃
6.7 控制進(jìn)度
項(xiàng)目時間管理（第6章）練習(xí)題及解答
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預(yù)算
7.4 控制成本
補(bǔ)充：會計和經(jīng)濟(jì)術(shù)語
項(xiàng)目成本管理（第7章）練習(xí)題及解答
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理（第8章）練習(xí)題及解答
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
補(bǔ)充：人力資源管理的其他常用知識
項(xiàng)目人力資源管理（第9章）練習(xí)題及解答
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項(xiàng)目溝通管理（第10章）練習(xí)題及解答
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 風(fēng)險識別
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
項(xiàng)目風(fēng)險管理（第11章）練習(xí)題及解答
第12章 項(xiàng)目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
項(xiàng)目采購管理（第12章）練習(xí)題及解答
第13章 項(xiàng)目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項(xiàng)目干系人管理（第13章）練習(xí)題及解答
第14章 職業(yè)道德
附 錄 PMP考試模擬題
作者介紹
暫時沒有內(nèi)容
文摘
暫時沒有內(nèi)容
序言
暫時沒有內(nèi)容
目錄
基本信息
書名:如何準(zhǔn)備PMP考試-第5版
原價：60.00元
售價：48.0元,便宜12.0元,折扣80
作者:石泉,許倫弘,楊磊
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版日期：2013-07-01
ISBN：9787111431657
字?jǐn)?shù)：
頁碼：308
版次：6
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
PMP認(rèn)證考試權(quán)威參考書
2012年版最新《項(xiàng)目管理知識體系指南》
�。≒MBOK Guide）配套用書
《如何準(zhǔn)備PMP考試》的前4版創(chuàng)造了PMP考生人手一冊的盛況。2013年9月PMP考試開始依據(jù)PMI在2012年推出的最新版《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）進(jìn)行考試。
現(xiàn)代卓越作為中國最早從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，歷次出版的《如何準(zhǔn)備PMP考試》無不是集中外PMP應(yīng)考專家之經(jīng)驗(yàn)，匯多年在中國從事PMP考前培訓(xùn)、企業(yè)定制式項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目管理咨詢之深厚底蘊(yùn)，精心構(gòu)架、反復(fù)推敲而成。
現(xiàn)代卓越在認(rèn)真反復(fù)研究了2012年版《項(xiàng)目管理知識體系指南》的變更內(nèi)容，總結(jié)了PMP考試的最新變動和中國考生在考試中容易出現(xiàn)的弱項(xiàng)與漏洞，并在做了大量讀者調(diào)查之后，對內(nèi)容和編寫形式進(jìn)行了更新與改進(jìn)，推出《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）。
《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）基于現(xiàn)代卓越專家組對PMP考試的深刻認(rèn)識，以及對中國區(qū)PMP考試的長期、深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業(yè)性與權(quán)威性，是國內(nèi)PMP考生的首選輔助教材。
內(nèi)容提要
本書是美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）新推出的2012版《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）配套的PMP考試專業(yè)輔導(dǎo)書籍。目的在于：幫助準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)員解讀PMBOKGuide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOKGuide未詳細(xì)解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；幫助學(xué)員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項(xiàng)目管理人員案頭必備的管理類書籍。
《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗(yàn)，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關(guān)重要的三個法寶：
言簡意賅地準(zhǔn)確解讀《項(xiàng)目管理知識體系指南》；
掌握《項(xiàng)目管理知識體系指南》未詳細(xì)解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；
總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法。
以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。
《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗(yàn)：
章節(jié)順序與2012年版《項(xiàng)目管理知識體系指南》完全對應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識點(diǎn)講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習(xí)題及解答（對每一道章節(jié)練習(xí)題的答案都做詳細(xì)解釋）。
目錄
序言
考生感言
緒 論 PMP認(rèn)證簡介
一、參加PMP認(rèn)證的意義
二、PMP認(rèn)證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認(rèn)證通過標(biāo)準(zhǔn)
六、學(xué)習(xí)建議
第1章 導(dǎo)言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系及組織項(xiàng)目管理
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識體系
第2章 組織影響和項(xiàng)目生命周期
2.1 組織對項(xiàng)目管理的影響
2.2 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理框架（第1章和第2章）練習(xí)題及解答
第3章 項(xiàng)目管理過程
3.1 項(xiàng)目管理過程的關(guān)系
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項(xiàng)目收尾過程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識領(lǐng)域的劃分
項(xiàng)目管理過程（第3章）練習(xí)題及解答
第4章 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制訂項(xiàng)目管理計劃
4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目整合管理（第4章）練習(xí)題及解答
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
項(xiàng)目范圍管理（第5章）練習(xí)題及解答
第6章 項(xiàng)目時間管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制訂進(jìn)度計劃
6.7 控制進(jìn)度
項(xiàng)目時間管理（第6章）練習(xí)題及解答
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預(yù)算
7.4 控制成本
補(bǔ)充：會計和經(jīng)濟(jì)術(shù)語
項(xiàng)目成本管理（第7章）練習(xí)題及解答
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理（第8章）練習(xí)題及解答
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
補(bǔ)充：人力資源管理的其他常用知識
項(xiàng)目人力資源管理（第9章）練習(xí)題及解答
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項(xiàng)目溝通管理（第10章）練習(xí)題及解答
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 風(fēng)險識別
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
項(xiàng)目風(fēng)險管理（第11章）練習(xí)題及解答
第12章 項(xiàng)目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
項(xiàng)目采購管理（第12章）練習(xí)題及解答
第13章 項(xiàng)目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項(xiàng)目干系人管理（第13章）練習(xí)題及解答
第14章 職業(yè)道德
附 錄 PMP考試模擬題
作者介紹
暫時沒有內(nèi)容
文摘
暫時沒有內(nèi)容
序言
暫時沒有內(nèi)容
